企业的经营设计资料.ppt

第五课企业与劳动者,第一框企业的经营授课人：童琳,问题：,这些同学开茶餐厅的直接目的是什么？这家茶餐厅是什么性质的企业？你觉得高山吾伴采取的是哪种组织形式的公司？公司制企业有何优势？,行业老大PK老二时,老三怎么办？,二、企业的经营与发展,昨天,问题：同为后来者，百事可乐挑战成功，而非常可乐由原先的第三到今天几乎消失？对我们有什么启示？,看完广告，你对两款产品各有什么印象？,娃哈哈公司是这样定义非常可乐的：“非常可乐中国人自己的可乐”。并且将非常可乐紧密的与喜事和幸福联结在一起，意图将非常可乐打造成老百姓办喜事的必备饮品，有喜事自然非常可乐。,农村包围城市的市场路线,百事可乐配方、色泽、味道都与可口可乐相似，绝大多数消费者根本喝不出二者的区别，所以百事在质量上根本无法胜出，百事选择的挑战方式是在消费者定位上实施差异化。百事可乐摒弃了不分男女老少“全面覆盖”的策略，而从年轻人入手，对可口实施了侧翼攻击。并且通过广告，百事力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象，而暗示可口的“老迈、落伍、过时”。,1、公司要制定正确的经营战略。战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展。,公司经营成功的因素：,无差异性的“山寨”路所谓的“可乐文化”，代表着青春、活力、年轻、生命、时尚，是一种美国文化的阐述，可乐的口感、包装、营销等都是在围绕着“可乐文化”的“青春、活力、年轻、生命、时尚”特点而开展的。国产可乐从产品配方到包装，从宣传到营销皆模仿洋可乐，而打着“中国人自己的可乐”的国产可乐，连文化内涵也是模仿洋可乐。,价格优势,百事可乐价格低，量多。无论广告怎样精彩，价格上的优势永远能够得到胜利。,百事策略：永远比可口可乐在容量上多一点，永远陈列在可口可乐的旁边并努力比它多一些陈列空间，永远比可口可乐低5美分,品牌优势,可口可乐旗下产品有：冰露、健怡、醒目、天与地、茶研工坊等,百事公司相应推出：七喜、美年达、激浪等产品,多元化经营,肯德基,必胜客,意大利披萨,特柯贝尔餐厅,合作,问题：面对三方的产品、营销策略、广告等，你有什么样的看法？这对企业经营有什么警示？,1、公司要制定正确的经营战略。战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展。,公司经营成功的因素：,2、企业要形成自己的竞争优势,可口可乐总裁曾经骄傲的说即使全世界的可口可乐工厂在一夜间被烧毁，他也可以在第二天让所有工厂得到重建。,全球品牌集团Interbrand发布的“2012全球品牌价值排行榜”中可口可乐连续13年蝉联品牌价值榜榜首，价值778.4亿美元。苹果品牌价值骤增129%跃居亚军。,是什么成就了今天可口可乐的价值呢？,今天,成功的公共宣传。归结起来就是“三张牌”：,第一张牌：紧跟奥运。正是通过选择了奥运会这一体育界盛会作为自己的宣传载体和品牌形象代言人，可口可乐进一步确立了自己“健康、快乐”的品牌形象；同时通过新闻媒体的传播，可口可乐的标志得以在热点时刻吸引全世界的目光，“世界饮料第一品牌”的地位得到进一步巩固。第二张牌：赞助公益活动。通过赞助公益事业，可口可乐成功的在中国人民的心目中树立起“认真、积极、负责”的企业形象，让自己成为社会中的一员，减少受众对外来品牌可能产生的防御心理，增强了品牌美誉度，同时也使企业品牌价值得到进一步的提升。第三张牌：把握时事热点新闻。1978年，中美两国宣布建交的当天，可口可乐宣布为首家重返中国的国际消费品公司，所以当国门打开的那一瞬间可口可乐就已经印在人们的头脑中，成为美国文化的代表；2001年7月13日深夜中国北京申奥成功，而在7月14日的大小媒体中人们总会适时地发现可口可乐推出的申奥成功纪念金罐的宣传画面；,问题：通过材料，一个成功的企业，除了要做好定位和经营外，还给我们什么启示？,1、公司要制定正确的经营战略。战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展。,公司经营成功的因素：,2、企业要形成自己的竞争优势,3、诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。,4、接受政府和社会的监督，承担社会责任,问题：在市场竞争中，企业明白影响成功的因素，但为什么仍然有很多的企业走向破产、或被兼并呢？请谈谈你的看法？,明天,一个企业家身上应该流淌着道德的血液。只有把看得见的企业技术、产品和管理，以及背后引导他们并受他们影响的理念、道德和责任，两者加在一起才能构成经济和企业的DNA。温家宝,为了避免破产或被兼并，在企业发展的成熟期就要居安思危，寻求新的突破。关键要创新，要有新的战略、新的产品、新的技术、新的管理模式、新的市场等。,学以致用危机公关：,1、请问为百事可乐及可口可乐的未来发展出谋划策2、请为非常可乐的崛起出谋划策,本课总结：,企业,公司,法定形式,公司经营成败的因素,考点要求：,2013必修考点：1、公司的含义和形式（A）2、影响公司经营与发展的主要因素（B）2013选修考点1、现代企业的组织形式2、我国法定的公司形式3、公司的经营与发展企业兼并与企业破产,没有永恒的品牌，只有永恒的创新,基业常青是每个企业家的梦想。要实现这一梦想，就需要在公司经营的过程中，牢牢抓住正确的战略、先进的技术和管理、诚信、人才等因素，将企业利润和社会责任统一起来，公司才能发展和创新。对于我们同学来说，无论将来是公司的员工还是决策者，都应该是一个德才兼备的人，业务素质和道德素质统一的人，这样才能推动公司经营成功，才能长盛不衰！我们的社会才能不断进步和发展！,结束语,搞好公司经营是个系统工程，应该从多方面采取措施。除了上述三点外，还必须要考虑到人的因素。公司能否制定正确的战略，能否掌握先进的技术和科学的管理方法，是否诚信经营，很大程度取决于决策者和员工素质的高低。我们不能否认柳传志和杨元庆在联想发展过程中所起的主要作用。决策者和员工的素质应该包括两个方面：一是具有良好的业务素质，二是具有良好的职业道德，德才兼备才是优秀的决策者和员工，才能推动公司经营不断取得成功。,世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外，要经历创业、成长、成熟和衰亡四个阶段。（配合生命周期曲线）问题：企业为什么会由成熟走向衰亡？师：（归纳）产品过时，缺乏创新；技术逐渐落后，没有及时开发新的技术；同行业别的企业逐渐强大占领了市场；出现决策失误；缺乏诚信和社会责任等问题：一般而言，能够延长企业生命周期的最主要的因素有哪些？师：（归纳）为了避免破产或被兼并，在企业发展的成熟期就要