《联想督导的职责》PPT课件

,2005年扬天特训营,督导的职责及管理,授课目的,学习完这门课程后，大家会得到以下几个问题的回答：1、扬天零售主管有哪些督导资源？2、督导的工作职责有哪些？3、如何对扬天督导的工作进行考核？4、如何对扬天督导进行管理？,目录,店面工作管理架构,扬天督导的角色定位,扬天督导协助扬天零售主管完成扬天sell-out销量指标而配备的专业人员。,督导的工作目标是什么？,扬天督导的工作目标,扬天督导的工作目标是,品牌店督导的工作目标是-,协助扬天零售主管完成扬天sell-out销量指标,完成所属辖区店面消台、扬天、笔记本三个产品的sell-out销量,扬天督导的工作职责,扬天督导的工作职责,协助扬天零售主管完成扬天sell-out销量指标,完成辖区sell-out销量目标,完成辖区sell-out销量目标,扬天督导的职责,贯彻落实中央、分区扬天4S店支持政策与方案，协助品牌店督导落实品牌店扬天产品营销方案。,信息分析,扬天督导的职责,1、在日常巡店过程中，随时发现店面在陈列布置、体验销售等方面的问题、随时进行记录，协调资源进行改进建议。2、巡店内容（1）店面政策的沟通和店面对店面激励、产品营销等政策沟通和宣贯，保证信息的传达准确无误，调动店面销售人员的积极性。（2）店面布置、产品展示、店面激励相关内容的巡查。,督导的工作内容巡店辅导,督导的工作内容巡店辅导,扬天督导的工作职责,协助扬天零售主管完成扬天sell-out销量指标,完成辖区sell-out销量目标,完成辖区sell-out销量目标,扬天督导的职责,贯彻落实中央、分区扬天4S店支持政策与方案，协助品牌店督导落实品牌店扬天产品营销方案。,信息分析,扬天督导的职责,扬天督导的工作内容店面培训,扬天督导的工作内容店面培训,扬天督导的工作职责,协助扬天零售主管完成扬天sell-out销量指标,完成辖区sell-out销量目标,完成辖区sell-out销量目标,扬天督导的职责,贯彻落实中央、分区扬天4S店支持政策与方案，协助品牌店督导落实品牌店扬天产品营销方案。,信息分析,扬天督导的职责,如何做好激励政策的宣贯？,1、宣贯要及时政策的制定都会有实效性。过时的信息是无用的信息。过时的信息会招致抱怨和投诉。2、宣贯要到位激励宣贯一定要直接达到受益者，否则效果会大大衰减。我们的激励分为三个层次：店员、店长、店面。我们要保证店员和店长都知道并且理解激励政策。,扬天督导的工作内容店员激励,如何做好激励落实的控制？,1、督促销售员按时填报销量通过巡店沟通、网上查询店员积分等方式发现异常波动，和销售员主动交流，说明利益，引导店员按时填报。2、监控店员是否得到了该得的奖励日常巡店中注意和店员沟通，观察细节，杜绝老板、店长、商务等人员将店员的奖励据为己有，这就失去我们激励的意义。,扬天督导的工作内容店员激励,店面激励的管理,激励效果分析：,分析设置的产品销售激励是否起到了引导销售的目的新品奖励是否使店员努力学习新品话术，争先销售新品通过提高激励水平，店员是否愿意销售扬天产品卖的不好的产品，是否可以通过激励来促进其销售,如何做好激励？,1、激励政策的宣贯2、激励落实的监控3、激励效果分析反馈,督导的工作内容店员激励,扬天督导的工作职责,协助扬天零售主管完成扬天sell-out销量指标,完成辖区sell-out销量目标,完成辖区sell-out销量目标,扬天督导的职责,贯彻落实中央、分区扬天4S店支持政策与方案，协助品牌店督导落实品牌店扬天产品营销方案。,信息分析,扬天督导的职责,店面布置的原则悬挂系列,扬天督导的工作内容店面布置,原则一：悬挂布置整齐，贴紧天花；原则二：悬挂醒目，面向主入口、主通道遮挡门头和主形象墙小于高度的1/3；原则三：悬挂高度合理，2米2.5米；,店面布置的原则墙面系列,扬天督导的工作内容店面布置,原则一：重点内容的墙面制作物布置在主入口处；原则二：产品后墙面内容同产品型号相对应；原则三：视觉高度合理1.2米1.6米；原则四：边缘保持水平整齐，四角粘贴牢固，防卷边；,店面布置的原则桌面系列,扬天督导的工作内容店面布置,原则一：样机开机可操作；原则二：布置物品与陈列样机一一对应，按规范布置；原则三：布置物品相互之间不遮挡，字迹工整无涂改；原则四：桌面整洁，无杂物和肉眼可见灰尘和指纹；,扬天督导的工作职责,协助扬天零售主管完成扬天sell-out销量指标,完成辖区sell-out销量目标,完成辖区sell-out销量目标,扬天督导的职责,贯彻落实中央、分区扬天4S店支持政策与方案，协助品牌店督导落实品牌店扬天产品营销方案。,信息分析,扬天督导的职责,信息分析参考表,扬天督导的工作内容信息的分析,店面营销处sell-out日销量报表sell-out销量月分析表,商用销售管理处扬天销售战报,信息分析管理表季度店面核心指标：销售任务，店面认证等4S店面明细：渠道关系图、月度任务、月度销量（每周2次）目标4S店面明细：销量追踪分区4S店面TOP10和ENDMOST10店面排名和分析,督导的工作职责,协助完成扬天sell-out销量任务,店面培训,巡店辅导,信息分析,店员激励,目录,督导的考核常见问题,1、为什么要对督导的工作进行考核？2、采用什么样的考核方法？3、考核督导工作的哪些方面？,督导的考核为什么要对督导工作进行考核？,考核的过程是扬天产品主管、督导主管/店面主管与督导之间一个双向的沟通过程。通过大家对督导工作职责、工作绩效和职业发展等问题的讨论，能够帮助督导不断提高工作质量，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。,督导的考核采用什么样的考核方法？,督导的考核采用的是月度PQ值考核的方法。,Q值考核的是工作的过程性指标。而P值考核的是工作的最后结果。因为任何过程性的工作都是服务于完成店面销量的这个目标的。,双重指标的考核，在质的方面能够使督导很清楚个人在工作中哪些方面做得很出色而另外哪些方面还需要进一步的改进；在量的方面能够使督导一目了然的了解公司为客户做出了什么样的贡献。,督导的考核考核督导工作的哪些方面？,P值考核的是分区扬天产品销量完成率。,Q值考核的内容和督导的工作职责是直接相关的。扬天督导四项工作职责：1、巡店辅导2、店面培训3、店面布置4、信息分析。,目录,督导管理目标管理（MBO）,督导工作辅导沟通,When：,例行沟通员工达不到工作要求新员工新工作流程和方法,督导案例,主管杜超：督导赵刚最近工作效率很低，很多工作都没有按时完成，而且他的情绪很低。督导赵刚：每天的“作业”太多了,总是处于盲目接球的状态，今天：1、收到店面12个邮件，布置了8件工作（其中四封邮件说的一件事）；2、有8份报表要填、数据销量要做分析3、有200家店新品培训要协助组织杜超决定找赵刚谈谈,督导工作辅导沟通,How：,1、确定沟通的目的和内容；2、资料准备：,辅导沟通前：,确定设定的工作目标及每项目标完成的情况；特别是对于高分和低分表现方面要准备详实的资料和数据；,从店面、经销商及其他同事处搜集关于本督导工作表现的情况；,3、提前通知督导做好准备；,督导存在的问题，你怎样提出？你的具体建议是什么？,下阶段重点工作和行动步骤；,督导会问到哪些问题，我该如何回答；,要有准备,1、陈述目的；2、描述问题；3、积极聆听；4、同意问题；5、解决问题；6、员工总结；,督导工作辅导沟通,How：,辅导沟通中：辅导六步骤,要有方法,1、沟通要具体：“王强，你可真没有组织纪律性，你这是什么工作态度呀。”“王强，最近三天，你连续迟到三次，能解释一下原因吗？”“李洁，你的工作真棒！”“李洁，我对你昨天的安排非常满意，这样一来我们可以节省半天的运输时间”,督导工作辅导沟通,How：,辅导沟通中：注意事项,2、沟通要着眼于积极的方面：“赵刚，你在上次新品培训效果不好，这次培训之前你要先给我讲一遍。”“赵刚，你是否能把培训内容先给我讲一遍，这样可以帮助你熟悉一下内容，使你在现场能更加自信。”“李明，我感觉你这个人有点保守，你很少与其他人沟通信息。”“李明，如果在每周的例会上，你能把你工作进展情况与我们共同分享的话，对大家都会有很大的帮助。”,督导工作辅导沟通,How：,辅导沟通中：注意事项,督导工作辅导沟通,How：,辅导沟通后：,根据达成共识的行动步骤跟踪改进结果；及时给出新的辅导；,1、所有扬天督导执行的非例行工作，需事先和扬天零售