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文档简介

,精益生产，挖掘利润浅析金矿,2011年8月23日,WelcometoSinotrans,华南地区具有稳固领导地位的现代化综合物流企业,聚焦于客户的商业挑战与压力，为客户提供具有竞争力的物流解决方案和服务，持续为客户创造更大价值。成就客户，创造价值,使命,愿景,我们的愿景和使命,利润第一，现金为王,在生产的产品相同时，成交量扩大一倍，成本会下降10%左右在生产的产品种类扩大一倍时，成本会提高10%，甚至更多对三种方式对公司运作现金问题可能有帮助：剔除不盈利的项目压低供应商的价格提升生产车间效率,金子滚滚流,大部分库存都是浪费，如原材料、在制品等库存的作用缓冲库存应对客户需求突然增加。安全库存让工厂本身或供应商出现问题时，暂时应付困难。,金子滚滚流,丰田七大浪费过量生产，也就是说，还没有需求，你们就开始生产不必要的等待，这是由于工作程序没有效率不必要的搬运，这意味着工作流程不够直接，不够顺畅不必要的操作，有些工作可以合并不必要的库存不必要的走动，工人的某些动作根本不能为产品创造任何价值，例如找零件，找工具、文件等质量缺陷，这会导致返工和更多的浪费,金子滚滚流,所有不能增加价值的工作都会反映到产品的成本中去任何没有增加产品价值的工作都是浪费(MUDA)生产在线的操作员确实在生产生产在线的操作员在等待工人在搬运零件工人在闲逛、聊天,节拍时间,节拍时间的计算公式确定操作人数控制生产节拍，避免库存产生,标准化作业,一个单件流成功的秘诀，在于减少生产中各种不同的操作程序，做到这要靠标准化操作标准化操作的定义是，按着一定的顺序去执行工作。推行5S，并制成标准化操作表整理、整顿、清扫、清洁、纪律,万事皆在人,改革成败的关键在于人班前会讨论生产目标和生产问题：1、确保标准化操作。2、确保进度能够完成生产指标。3、处理返工和质量问题。4、确保维持贯彻5S。5、协助员工收集数据。,拉动生产,目的是为了减少库存看板系统、超市化运作改进拉动生产一般步骤第一，找出质量问题，包括故障时间和其他不穩定因素，并解决问题第二，确保零件流动尽可能连续第三，倡导工作标准化，并确保不同工序的內容达到平衡第四，展開拉动，直到需要零件和物料时，才启动第五，通过減小裝货容器的容量，加快內部送货节奏，平衡內部需求，來完成生产流量第六，不断进行改善和提高质量,现场态度,1、坏人之所以变坏,与态度的正确与否有关2、没有坏学生,只有坏老师3、如果你没有一个正确的现场态度，你就不会成功4、现场的态度就是以现场的观察为依据，以车间活动为核心5、解决问题是企业生产系统的核心态度,持续改善,Thankyou,安全、迅速、准确、节省
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