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文档简介

答：（1）考评执行者：上级、自己、同事、下属；（2）考评标准要公平、公开、 公正；（3）分项考评与量化考评相结合；（4）考评态度要严肃认真，防止晕轮 效应，偏见效应等的发生。五、一家百货公司的工资制度1、该百货公司实行什么类型的工资制度？答：实行的是定额工资与提成工资相结合的工资制度，定额是根据员工完成与 劳动直接或间接相关的各种定额的多少来确定劳动报酬。效益工资按当年下达 给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，虽然是一种定额，其中，柜 组销售额工资二柜组实际完成的销售额X提取比例，员工销售额工资二营业员完 成销售额X提取比例，这显然是一种提成工资形成。2、分析该百货工资制度的特点与作用答：（1）定额与提成相结合；（2）工资实行二级分配法，首先分配到商品柜组, 再分配到营业员；（3）将员工的收入与销售额、利润额直接挂钩，可以充分调 动员工的积极性，按劳分配的透明度高；（4）此工资形成会导致员工的收入差 距过大及收入不稳定的情况，不利于组织的团结与稳定。六、阿莫可公司的职业管理系统1、你如何评价阿莫可公司的职业管理系统？答：企业的职业管理有三方面内容：协调企业目标与员工个人目标，帮助员工 制定职业计划，帮助员工实现职业计划。本案例中，阿莫可公司的职业管理系 统由四部分组成：教育、评估、发展、结果。其中教育和发展以协调企业目标 与员工个人目标，了解员工需求，使企业与员工结为利益共同体。而发展则有 助于员工制定职业发展计划，给同工提供自我发展的机会。由于员工的职业发展不仅是个人行为，也是组织的职责，组织的存在依赖于个人的职业工作，因 而阿莫可公司的管理系统可以说充分考虑到了这一点。此系统的最终目标，让 人们思考如何使自己能一直保持长期突出的状态，而不仅仅是短期得到提升， 这有助于个人的发展，也有利于公司的长期繁荣与发展。但是这个系统对员工 的培训重视的不够，职业发展的基本条件是员工素质的提高，有待于持续不断 的培训。2、提供的建议答：(1) 了解员工需求，员工的需求是多样化的，不同的员工有不同的主导需 求，只有把握员工的主导需求，才能有针对性的满足其需求。特别对于企业员 工，优秀人才更应该重点了解和把握；(2)树立职业发展观，使员工个人职业 生涯与组织需求在相互作用中实现协调与融合；(3)通过工作调换与晋
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