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文档简介

部门考核制度,二O一二年三月五日,.,2,后台人员,以上后台人员全力配合一线的工作，听从负责人的安排，做好本职工作,.,3,业务人员（新人）,1、新人和80万以下的转正员工每周收集200个电话，空余的时间找，周五发给部门人事2、每天打50个电话，部门人事早上发下去，晚上下班前反馈给人事。3、每周最少出去陌拜一天4、每周一次总结会议附：不管是新员工还是老员工，工作态度要摆正，工作要积极。本部门员工和平共处，互相帮助，共同奋斗！新业务人员主要以工作态度为标准考核和奖处,.,4,合法合规,*不准无开户资格的人开户，不准经纪人代开户*不准拿黑佣（自己私自挂居间或以别人的名义挂居间）*不准参与期货配资业务（你介绍客户到配资公司配资），在配资公司拿佣金*不准代客理财*如果从业人员有以上违法违规行为，一律按监管部门的要求严惩，严重者移交司法机关。,.,5,业务人员激励机制,.,6,业务人员激励机制,.,7,总注,1、以上为部门内部的保密制度，禁止外传2、任何损害公司和部门的利益违章行为，缭乱部门的管理，一切严格处理，部门处理不了移交公司，严重者移交司法机关,.,8,谢谢！,
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