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文档简介

.,1,小组长竞选稿设计介绍涂文卿,.,2,介绍涂文,竞聘职务及竞聘原由首先，感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会，对于这次小组组长的竞聘，即是对自己一段时间来工作的总结，也是对现阶段工作能力的一次检验，更是对未来工作的一次挑战，在有可能的情况下实现自己的人生价值。,.,3,对组长职责的理解能够分清责任，具有一定的技术水平，能够处理一般的技术问题，具有较强的学习能力，具有高尚品德，团结组员，沟通能力强。,.,4,个人简历的情况,姓名：xxxx毕业院校：xxxxxxx学历：xx政治面貌：党员司龄：三年现任职务：助理设计师职称状况：xxxxxx,.,5,竞聘结构小组组长的优势：一、工作三年一直在进行结构的各部分设计工作，因此对结构各部分的设计具有一套自己的设计思路与方法，可以给予新毕业生或工作不久的同事提供实用的工作建议，进而提高工程设计效率，避免自己之前所犯过的错误。二、本人性格比较随和，工作态度比较积极，具有较高政治觉悟与工作责任感，同时能够积极听取他人意见，不排斥不同观点只讲究方法的实效性。三、本人具有较好语言表达与沟通能力，能够积极协调同事之间关系，拉近彼此距离，融洽彼此关系，形成更强的团队凝聚力。,.,6,如果任职后的施政措施：国际环境风云变化，国内政府财政支出缩减，政府对地产行业的严控打压，市场空置率的高居不下，让我们不得不对未来设计行业发展感到担忧，在这种复杂环境中我们公司领导及时提出做强做大的发展基调，顺应了行业的发展潮流，更符合现阶段行业实情，为我们公司立于强院之林指明了正确的方向。,.,7,而本人对“强”字的理解为四个方面分别是：方案新、质量硬、服务佳以及人才棒，而也正是以这四个方向做为我施政方针的核心。1）坚决履行领导决议，努力完成领导安排的工作。2）对每个项目严格进行评审，通过多种方案的论证对比，找出合理经济的方案，从根源对项目进行把控。3）可以对每位同事的外审错误条数按项目按类别进行统计，每一个季度进行一次加权评比，对保持高质量的前几位同事给予经济上奖励。,.,8,4）努力培养新毕业的同事，根据他们开始设计部分进行有针对性的讲解设计思路、注意事项以及相关规范内容，尽量避免他们犯我们曾犯过的错误，如果按第三条进行统计，则外审错误需由校核人员与新来同事共同承担。5）加强学习，每周组织一次学习交流心得（如茶话会）大家吃着水果喝着饮料在轻松的环境中提出本周遇到设计问题以及设计心得，事无巨细，畅所欲言，一起解决问题一同进步。,.,9,6）定期组织出去旅游，在固定经费前提下，可以通过提前计划减少旅游开支方式增加旅游次数，让我们在工作之余能够亲近大自然，体会和感悟生活，为工作注入能量。7）重视后期服务，每周主动电话咨询施工单位是否存在相关问题，定期去项目现场进行考察，防微杜渐，防范于未然。8）为同事进行职称评定提供相关指导与便捷，为进行注册考试同事依据其个人意愿，在不影响项目完成情况下，尽可能提供适当的工作调整与安排。,.,10,俗语
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