精益管理【课件.ppt

2020/5/21,1,电力精益管理,刘峰老师,2020/5/21,2,课程大纲,第一讲为何要精益管理第二讲精益管理是什么第三讲精益管理的基础第四讲实现精益的方法第五讲精益管理的保障第六讲你的精益该怎么开始,2020/5/21,3,第一讲为什么要进行精益管理,一、企业生存的环境分析,竞争的持续性,客户的挑剔性,赢利水平的低趋势,2020/5/21,4,丰田37成立，年产量4千辆的手工坊，通用和福特的天下49年，战后恢复期，丰田生存危机，日汽生产率不到美九分之一。但是丰田生产方式的创始人大野耐一认为，并不是美国人付出了日本人10倍的体力，一定是日严重的浪费和不合理现象，只要消除，劳动生产率提高10倍，于是就有了日本1950年的“朝圣”和以后经济的崛起。.,4,二、丰田的精益,2020/5/21,5,1965年的经济危机使日本旧三大件（洗衣机、黑白电视机、电冰箱）严重供过于求，新的家电（彩电、空调）价格过高，消费者无力购买。于是日本家电企业借鉴丰田生产方式，.,5,日本的崛起,2020/5/21,6,第二讲精益管理是什么,一、定义以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象分解量化，实施精细、准确、快捷的规范与控制，使每一个问题都有专人负责。精细化管理是管理工作的核心，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核。,2020/5/21,7,二、精益管理的内容体系,7,2020/5/21,8,三、精益管理对我们每个人是什么,意识,行为,习惯,2020/5/21,9,四、精益管理对企业意味着什么,效率,赢利,文化,2020/5/21,10,精益与精细化管理,越来越（通：溢）。成本越来越少，质量越来越好,10,2020/5/21,11,精细化管理是将管理责任具体化、明确化，将管理过程数量化精细管理要求：做细、做到位、高质量,它通过充分运用企业的各种资源，强化协作，提高组织的执行力，从而达到降低成本、费用、提高效率和效益的目的。,11,2020/5/21,12,精益管理的四大特点,精：做精，精益求精，追求最好。,准：准确的信息与决策，准确的数量与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。,细：操作细化、管理细化特别是执行细化。,严：严格控制偏差，严格执行标准和制度，用严密的流程、规章对每件事、每个环节进行多层级、短间隔的监控，用严厉的纪律和奖罚保障执行到位。,12,2020/5/21,13,电力的“三集五大”,三集-人财物人力资源、财务、物资集约化管理、五大-规划、生产、建设营销、运行、,2020/5/21,14,第三讲精益管理的基础,一、基础标准,作业标准,质量标准,评价标准,目标标准,2020/5/21,15,二、过程标准,措施标准,责任标准,控制标准,应用标准,反馈标准,监督标准,2020/5/21,16,三、结果标准,内容标准,效果标准,激励标准,提升标准,2020/5/21,17,第四讲实现精益的方法二法八化,方法一、SMART,S具体明确的M能够衡量的A可以达到的R相互关连的T设定期限的,2020/5/21,18,方法二、PDCA循环法,2020/5/21,19,八化：一、细节化,1抓住-核心2管理-关键3监控-易错4放松-次要5忽略-无关紧要,2020/5/21,20,二、标准化,复杂问题,简单化,简单问题,标准化,2020/5/21,21,三、数字化量化-可操作,目标,考核,问题分析,2020/5/21,22,四、流程化,流程图,节点标准,重复性,2020/5/21,23,五、表格化,模板建立,表单传递,信息量,2020/5/21,24,六、记录全程性,作业记录,工艺记录,质量记录,交接记录,问题记录,变化记录,考核记录,文字图片音像电子记录,2020/5/21,25,七、系统化有了系统可以不要总统,2020/5/21,26,八、信息化,信息载体,信息全过程,信息反馈,信息存储,信息应用,2020/5/21,27,第五讲精细化管理的保障,一、精细化管理文化,细节决定成败,天下大事必作于细,找到细节、关注细节、执行细节、监控细节,标准在心成功在手,大处着眼小处着手,2020/5/21,28,二、精益管理的原则1、“三不放过”原则,问题原因,问题责任人,改进措施,不放过,2020/5/21,29,2、“三化”原则,执行制度,僵化,标准制订,细化,作业管理,优化,2020/5/21,30,三、建立精益团队,负责,无抱怨,无借口,敬业,忠诚,2020/5/21,31,第六讲你的精益该怎么开始,一、从我做起,领导者,监督、组织标准执行,专业者,建立和完善标准,作业者,100%执行,2020/5/21,32,二、从现在做起,认识精益,行为精益,习惯精益,2020/5/21,33,管理的三大功能,1规范2经营-（激励）3激发-潜能,2020/5/21,34,A管理首先要规范,1制度2流程3执行,2020/5/21,35,小事,回报,2020/5/21,36,精益之必备-考核,员工只做你检查的不做你所期望的,2020/5/21,37,B管理就是经营,经营人的需求与欲望,2020/5/21,38,C管理的最高境界,激发员工的?,2020/5/21,39,无加薪晋级权的激励法,1赞美2认可3