如何开展改善提案活动(目的、着手点、表格规范等)

改善提案活动的重申2014-11-11,2,CONTENT,1、重新认识改善提案2、公司改善提案活动的推进,1-1改善提案的定义,3,定义：是指员工对企业生产技术和经营管理等方面进行创新、改进和完善。,活动目的：培养公司广大员工在日常工作中养成发挥自主性，将自己的活力、想象力和创造力运用到日常业务改善中的良好习惯；在员工中树立“本职工作=日常工作+不断改善”的观念，以达到提升个人的自身能力及为公司进一步发展多作贡献的目的。,大家一起努力吧！,1-2改善提案的范畴,4,-经营管理制度之改善-操作、检测或其他一切作业程序或动作程序之改善-工厂布置、治具、模具、工具等之改善-设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善-产品品质，服务品质或设计之改善-物料、零件、产品等搬运方法之改善-原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本費用降低之改善。-工作环境、安全卫生之改善其他有利於公司經營等事項,凡属下列情况者，不能视为改善提案：-凡是上级领导特别明确的任务，或是管理制度、标准、法纪、法规明确规定的做法；-与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者；-只提出问题，而欠缺具体改善措施及方法的；-无改善效果或效益的提案或预算节约类提案。,1-3如何开展改善提案寻找问题点,5,最重要的发现从身边的事物开始，为了达到目标，最重要的是要除去工作中的不合理、浪费与不均衡现象，努力找出能够达成目标的最经济的方法：.是否有更轻松的方法？.是否有更正确的方法？.是否有更便宜的方法？.是否有更快的方法？.是否有更安全的方法？.是否有更能对社会有贡献的方法?,发现问题：即觉察已经存在着的问题发掘问题：即预知、预测未来或许会发生的事情创造问题：即进一步设定更高水准，创造出问题,寻找问题的方法：,1-3如何开展改善提案识别工作中的损耗,6,7,1.创造效益：运用改善的直接效果创造出利益运用提案活动提升品质、降低成本节省能源、人力优化、工程改善创造出高附加值的利益,1-4改善提案活动构筑的效果,2.能力开发：利用时常保有问题意识，促进“提案改善”活动的实施，提升员工（改善者）能力,3.构筑环境：透过提案活动的实施创造出安全/安稳的工作环境,强化公司经营体质，创造企业永续发展,1-5改善提案活动的总体认识我们的观念,8,提案本身的经济效益是次要的，只要是有益的，再小的提案都是可取的、可嘉的；管理无小事，再小的问题都应认真对待，提案数量越多越及时，就越能保证小问题不致引起大问题，同时说明员工对企业存在的问题越关注。在大量的改善提案中，总能淘出闪闪发光的金子；大量提案的积累，必将为企业带来丰厚的回报。改善活动没有部门之分，也没有份内份外的分别，任何有益于企业经营的建议，提案以及发明创造都应该是奖励的对象。,员工对企业的广泛关注是企业凝聚力的保证！,9,CONTENT,1、重新认识改善提案2、公司改善提案活动的推进,10,2-1YTC改善提案审核委员会及其职责,主任：总经理副主任：总务部部长干事长：总务课课长干事：改善担当委员：经营企划部长（副）制造部部长（副）技术部部长（副）品质保证部长（副）营业部部长（副）制造1课课长制造2课课长制造3课课长压铸课课长烧结课课长安全环境课长生产保全课长,11,2-2YTC改善提案活动流程,*促成提案员工提交和上司之间的沟通,12,2-3YTC改善提案申报表单（总务课领取）,13,2-4YTC改善提案表单：评分与奖励,每月根据提案评审得分给予奖励，月度奖金支付标准如下：,将每月评审结果进行累计，在当年度结束时，进行年度表彰：,改善提案应成为一种习惯，是