2008年秋期高级财务管理期末复习应考指南(开本)

2008年秋期高级财务管理期末复习应考指南（开本）辅导教师 刘新文第一部分 课程考核的有关说明一、考核对象本课程考核对象为广播电视大学开放教育试点会计学专业（本科）的学生。二、考核方式本课程采用形成性考核和终结性考核相结合的方式。形成性考核包括4次平时作业，将所学课程内容按章的顺序进行四次综合练习，希望达到巩固所学内容的同时检测学习状况的目的。平时作业成绩占学期总成绩的20%。终结性考核即期末考试，以考核高级财务管理的基本概念、基本原理、基本理论、基本方法等为主。期末考试成绩占学期总成绩的80%。课程总成绩按百分制记分，60分为合格。三、命题依据本课程的命题依据是中央广播电视大学会计学（本科）专业高级财务管理教学大纲、文字教材（高级财务管理第二版，张延波主编，中央广播电视大学出版社出版）和中央电大考核说明。四、考试要求高级财务管理是广播电视大学会计学专业（本科）必修课程，是在专科企业财务管理的基础上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。通过学习本课程，使学生能够比较全面地了解、掌握高级财务管理的基本概念、基本原理、基本理论、基本方法等，并使之财务理论知识与管理能力能够在专科阶段企业财务管理的基础上，提升到一个更高的层面；据此，本课程的期末考试，既考察学生对基本知识的理解及掌握能力，又考察学生运用所学知识综合分析和解决问题的能力。要求同学们在复习时应注重基本知识和应用能力两个方面，把握对基本理论、基本方法、基本技能的理解和应用能力。在各章的考核要求中，有关基本知识、方法及案例分析能力的内容按“重点掌握、一般掌握、一般了解”三个层次要求。重点掌握的部分：是指本课程的重要概念、原理、理论、方法等内容，对于这一部分内容，要求学生要准确记忆、深入理解并熟练把握，同时能准确地应用。一般掌握的部分：是指本课程的基本理论、基本方法和基本技能等内容，对于这部分内容，要求学生正确理解，准确记忆，并能对相近或相关的理论进行比较、把握。一般了解的部分：是指本课程常识性的知识以及与其它课程相关的一些内容，对于这部分内容，要求学生能有基本的了解。五、命题原则1、命题的指导思想：考查学生对本课程的基本知识的记忆、理解、掌握程度及基本技能的分析运用。2、本课程的考试命题在教学大纲规定的教学目的、教学要求、教学内容和文字主教材范围之内。但在所学知识范围内，按照重分析推理和理论联系实际的原则，考察所学知识综合应用能力的试题不属超纲。3、命题注重对课程基础知识掌握程度的考核，在突出该课程重点内容的基础上，试题力求覆盖面广一些，并尽可能兼顾各个能力层次。同学们应在全面复习的基础上，有所侧重地掌握所学的知识。在一份试卷中，各层次题目所占分数比例大致为：重点掌握占60%左右，一般掌握占30%左右，一般了解占10%左右。4、试题的能力层次和难易程度是两个不同的概念。在各个能力层次中，都可以含有难易程度不同的题目。命题时要两者兼顾，在一份试卷中保持合理结构。六、试题类型及其结构试题类型大致分为客观性试题和主观性试题两大类。客观性试题包括判断题和选择题；主观性试题包括简答题、计算题、案例分析题等。1、判断题：考核学生对基本知识、基本方法等的掌握程度。要求学生对基本概念、基本原理和操作技能中记忆和理解容易出错的问题作出正确与否的判断。在考试中，通常会采取两种方式：一是判断正误，并对错误的进行改正；二是单纯地进行正误判断而不须改正。此类型题，回答正确得分，错误不得分，也不倒扣分。2、选择题（包括单项选择题和多项选择题）：考核学生对基本概念、基本原理、基本理论及方法的掌握程度。要求学生运用所学基本概念、原理、理论、方法等基本知识，对备选答案作出正确选择。内容包括基本知识的理解以及基本方法、计算公式的运用等。选择题包括单项选择和多项选择，前者是在列出的被选答案中选出一个正确答案；后者是在给出的备选答案中选出两个或两个以上的正确答案。3、计算分析题：主要考核学生对财务管理的理论与方法的理解、分析及综合应用能力。做计算题时，要求学生写出计算公式及主要计算过程，并按要求给出必要的分析、说明。如需保留小数，保留两位小数即可。4、案例分析题：主要考核学生对财务管理的基本原理、基本理论的综合运用、分析能力。学生回答此类型题时，要求按试题的具体要求，首先解释本题所涉及的中心概念、原理，然后清楚、完整、全面地阐述理论要点，再将理论要点与实际内容相联系，作出准确、恰当的分析，并给出最后的结论。七、考核形式1、考核形式。形成性考核形式为平时作业，期末考试形式为半开卷笔试。2、半开卷考核形式的说明：此门课半开卷考核形式为“一页开卷”形式，即允许学生在考试时携带一张由学校统一加盖公章的预备专用纸，这张纸上可以书写相关的学习与复习内容，书写多少内容、书写什么内容，学校不加限制，考试时仅供学生自己参考。八、答题时限期末考试的答题时限为90分钟。考试携带计算器九、特别说明1、本课程的第十章企业集团管理层收购计划在本次考试中不作考核要求。2、本课程期末考试只允许携带一张由学校统一加盖公章的预备专用纸及计算器等计算工具，此外，不允许携带与考试有关的其它任何资料。第二部分 复习资料的准备及应考技巧一、复习资料的准备1、中央电大下发的期末复习指导。2、即将上挂的本课程复习应考指南。 3、上课用的教材。本课程是中央电大必修课程，因此资料以期末复习指导和本应考指南为主，作业可以不用复印。二、复习的基本要求1、全面、认真阅读教材，把握教材的整体结构和内容体系，系统、深刻领会所学的基本知识，在此基础上把握重点内容、重点概念、重点原理及方法。在复习过程中要结合录像讲座、直播课堂、IP课件及导学等，只有这样才能有效、准确地把握本课程的内容。2、要注意把握本课程基本概念、基本原理以及指标的含义，对一些性质相同或接近、表述相似的概念和原理、指标，要注意比较，弄清这些概念和原理、指标的区别和联系。3、充分、有效地利用相关的基础理论与方法，并注意理论联系实际。高级财务管理本身是一门理论性与实践性都很强的课程，因此，在复习过程中要注意运用财务管理的基本理论来分析现实中的问题，提高学生理论水平及管理水平，让理论来自于实践并服务和指导实践。三、应试技巧1、判断题。最高的要求是做到掌握教材的内容，能够靠掌握的知识完成；其次就是要把我们复习资料上面的习题熟记，多看几遍复习题。最后，大家实在不知道的情况下要填上，不能留空白。2、选择题。最高的要求是做到掌握教材的内容，能够靠掌握的知识完成；其次就是要把我们复习资料上面的习题熟记，多看几遍复习题。在做选择题的时候排除法是一个很好的方法，大家可以好好的运用。3、简答题。最高的要求是做到掌握教材的内容，能够依靠掌握的知识完成；其次就是要把我们复习资料上面的习题熟记，多看几遍复习题。对复习资料上面出现过的简答题一定要熟知。4、业务题。涉及运用公式的一定要把公式写出；涉及经济事项的一定要有计量单位；业务题一定要做全面，要求分析评价的一定要分析评价；至少了解类似的例题在哪儿出现过，属于那一部理论范畴；对教材的案例要引起注意。注意：（1）答题时，请先易后难，先把简单的、有把握的、能在资料或者记忆里找到题目做好后再做比较困难的。（2）考试的时候一定只能用一种颜色的笔书写否则算违纪处理。切记。（3）不论是判断、选择、简答还是业务处理题，一定不要留下空白！第三部分 课程考核内容和要求第一章 总 论一、考核要求（一）重点掌握1企业集团及其再认识（主要认识企业集团的本质，见教材2-4页）2企业集团成功的基础保障（见教材8页）3企业集团总部管理的定位（见教材9页）4企业集团财务管理特征（掌握答题要点，见教材10-14页）（二）一般掌握现代企业组织形式（见教材2页）（三）一般了解本书的基本思路及内容安排（见教材16页）第二章 企业集团治理机制一、考核要求（一）重点掌握1公司治理的宗旨（治理结构的定义、宗旨，见教材21页）2公司治理的关键点（见教材22页）3股权控制结构（见教材26-28页）4企业集团管理体制（掌握要点，见教材29-34页）5董事会、监事会、经营者权责（掌握各自的定义及权责，见教材39-40页）（二）一般掌握1企业集团组织结构（见教材36-38页）（三）一般了解1公司治理的基本模式（见教材24页）第三章 企业集团财务管理体制一、考核要求（一）重点掌握1财务管理体制的涵义及构成（见教材46页）2财务管理体制特征（见教材47页）3企业集团财务管理体制设计原则（掌握要点，见教材48-50页）4财务决策管理权责的界定（掌握各自的性质、权限，见教材52-55页）5财务组织的基本职能（见教材50-51页）6财务信息报告规范（见教材59页）（二）一般掌握1财务控制目标定位（见教材58页）2管理体制差异及财务信息报告规范比较（见教材62页）3财务监事委派制的功能与缺陷（见教材64页）4财务主管委派制的功能与缺陷（见教材65页）5财务监理委派制的功能与缺陷（见教材67页）（三）一般了解1财务决策机制（官僚制和民主制，见教材56页）2企业集团财务总监委派制度的产生（见教材63页）第四章 企业集团财务战略一、考核要求（一）重点掌握1财务战略的涵义与特征（掌握要点，见教材72页）2财务战略规划的影响因素（掌握要点，见教材76页）3初创期财务战略（掌握各个时期的特点、战略选择及战略重点，见教材76页）4发展期财务战略（掌握各个时期的特点、战略选择及战略重点，见教材85页）5成熟期财务战略（掌握各个时期的特点、战略选择及战略重点，见教材88页）6调整期财务战略（掌握各个时期的特点、战略选择及战略重点，见教材92页）（二）一般掌握1财务战略的类型（见教材73页）2财务战略目标定位（见教材78页）（三）一般了解财务战略实施的保障体系（了解要点，见教材76页）第五章 企业集团预算控制一、考核要求（一）重点掌握1预算控制的含义及功能特征（掌握要点，见教材104-106页）2预算组织设计原则（掌握要点，见教材109页）3预算组织体系构成及其权责（掌握要点，见教材112页）4目标利润的确定与分解（重点关注教材的案例，见教材124-130页）5预算目标分解应考虑的事项（见教材131页）6资本分配预算（重点关注教材的案例，见教材139-142页）7企业集团预算实施监控系统（见教材143-144页）（二）一般掌握1预算控制循环（见教材106页）2预算目标规划的原则（见教材117页）3预算构成内容（见教材132页）4资本预算的涵义及意义（见教材137页）5资本预算的功能及权限（见教材138页）（三）一般了解1预算目标导向（见教材121页）2预算编制组织程序（见教材133页）第六章 企业集团投资决策一、考核要求（一）重点掌握：1投资政策涵义与构成内容（见教材165页）2投资领域与投资方式（见教材165-168页）3投资质量标准与财务标准（掌握各个指标的性质及具体运用，见教材169-177页）4固定资产折旧政策及其创新运作（掌握教材案例，见教材181-185页）5无形资产功能与营造战略（见教材189-193页）6无形资产创新营运策略（见教材193-196页）（二）一般掌握1固定资产存量重组策略（见教材186页）2品牌战略的误区及其防范（见教材198页）（三）一般了解固定资产管理思路与决策制度内容（见教材178页）第七章 企业集团并购决策与控制一、考核要求（一）重点掌握1并购的涵义及关键问题（见教材207页）2目标公司价值评估（重点掌握各种模式、公式以及教材案例，见教材212-222页）3企业集团并购资金融通（重点掌握各种方式，见教材223-224页）4企业集团并购一体化整合计划（重点掌握原则、方略，见教材225-226页）（二）一般掌握1企业集团并购目标及其规划（见教材208-210页）2目标公司搜寻与抉择标准（见教材211页）3并购陷阱及其防范（见教材227-228页）第八章 公司分立与分拆上市一、考核要求（一）重点掌握1公司分立的涵义及类型（见教材233页）2公司分立的效应分析（见教材224页）3分拆上市的涵义（见教材239页）4分拆上市与公司分立的比较（见教材240页）（二）一般掌握1中国企业集团实施公司分立应注意的问题（掌握目前公司分立的实际案例，见教材238页）2分拆上市的功能效应分析（见教材240页）（三）一般了解公司分立的法律比较（见教材236页）第九章 企业集团融资决策与控制一、考核要求（一）重点掌握1融资的涵义（见教材246页）2融资政策（掌握定义及包含的内容，见教材247页）3资本结构的涵义及其规划的基本思路（见教材251-252页）4资本成本控制（见教材252页）5融资风险控制（公式的具体应用，见教材253页）6企业集团融资监控与融资帮助（见教材254-255页）7企业集团财务公司与资金融通（掌握定义、业务范畴、功能以及管理体制，见教材258-261页）（二）一般掌握1融资管理目标与总部决策内容（见教材246页）2融资效果评价（见教材256页）3还款计划安排（见教材257页）（三）一般了解企业集团现金流量集中统一控制（见教材263页）第十章 企业集团管理层收购计划一、考核要求本章内容不作考试要求。第十一章 企业集团税收筹划与股利政策一、考核要求（一）重点掌握1纳税成本与纳税风险（见教材305页）2税收筹划的基本理念（见教材306页）3股利政策的决策权限（见教材309页）4股利政策方案决策（重点掌握教材案例，见教材310-318页）（二）一般掌握1纳税现金流量预算（见教材307页）2股利政策目标（见教材308页）第十二章 企业集团经营者薪酬计划一、考核要求（一）重点掌握1薪酬计划的涵义及内容（见教材326页）2经营者知识产权资本化（见教材328页）3经营者角色定位与知识资本权益特征（见教材329页）4竞争机制与薪酬设计原则（见教材330页）5经营者薪酬结构（见教材334页）6经营者管理绩效评价指标体系设计（掌握公式及其应用，见教材336-338页）7经营者对剩余贡献的分享比例（见教材341页）8经营者薪酬支付方式确定的原则（见教材346页）9经营者薪酬支付方式类型（见教材347页）10经营者薪酬支付策略（见教材350页）（二）一般掌握1股东与经营者激励不兼容矛盾及其根源（见教材326页）2管理绩效评价指标的报酬影响权重（见教材338-339页）（三）一般了解1经营者薪酬计划设计与实施的行为主体（见教材332页）2贡献报酬的经营者群分割比例（见教材343页）第十三章 企业集团财务风险监测与危机预警一、考核要求重点掌握1财务安全营运监测（掌握各个指标的性质及其应用，见教材359-362页）2财务风险变异性监测（掌握各个指标的性质及其应用，见教材363-364页）3财务危机经济承荷能力监测（掌握各个指标的性质及其应用，见教材359页）4财务危机预警的涵义（见教材366页）5财务危机预警指标的特征（见教材366页）6财务危机预警指标体系（见教材367-370页）第四部分典型例题讲解一、判断题（每题 1 分，共15 分）1企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，亦不具备法人资格及相应的民事权力。（ ）2在融资帮助的表现形式中，最系统的融资帮助是债务重组。（ ）二、单项选择题（每题 1分，共 10 分）1企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（ D ）。A财权、物权、人事权B股东大会权限、董事会权限、监事会权限C所有权、经营权、控制权D决策权、执行权、监督权2从危机预警指标必须具备的基本特征出发，下列指标中适用于财务危机预警的是（ C ）。A产权比率B财务杠杆系数C经营性资产收益率D营业现金流量比率三、多项选择题（多选、漏选均不得分。每题 3 分，共 15 分）1母公司在确定对子公司的控股比例时，应结合（ ABE ）因素加以把握。A市场（治理）效率 B子公司的重要程度C子公司的发展前景 D财务管理体制类型E股本规模与股权集中程度2依据企业集团财务公司管理暂行办法的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（ACDE）。A负债类业务 B股票投资业务C资产类业务 D中介服务业务E外汇业务四、计算题（写出计算公式及主要计算过程，共 30 分，一般为两个题目）甲企业集团下属的甲生产经营型子公司，2005年6月末购入某种设备，价值1200万元。政府会计直线折旧期为5年，残值率10%；税法直线折旧率为12%，无残值；集团内部首期折旧率为60%（可与购置当年享受），每年内部折旧率为30%（按设备净值计算）。2005年甲子公司实现会计利润860万元，所得税率30%。要求：（1）计算甲子公司2005年的实际应税所得额与内部应税所得额。（2）计算会计应纳所得税、税法应纳所得税、内部应纳所得税。（3）说明母公司与子公司甲之间应如何进行相关的资金结转。解：（1）2005年甲子公司会计折旧额108（万元）2005年甲子公司税法折旧额120012%72（万元）2005年甲子公司内部首期折旧额120060%720(万元)2005年甲子公司内部每年折旧额(1200-720)30%144(万元)2005年甲子公司内部折旧额合计720144864(万元)2005年甲子公司实际应税所得额86010872896(万元)2005年甲子公司内部应税所得额860108864104(万元)（2）2005年甲子公司会计应纳所得税86030%258(万元)2005年甲子公司税法(实际)应纳所得税89630%268.8(万元)2005年甲子公司内部应纳所得税10430%31.2(万元)（3）内部与实际(税法)应纳所得税差额31.2268.8237.6(万元)，由母公司划拨237.6万元资金给甲子公司。五、案例分析题（共30分，一般为一个题目，共三问）在精伦电子公司成立之初，5名发起股东在股权结构设置上就作了较为合理的设置。其结果是，第一大股东和第二大股东所持的股权合计只有49.4，不超过半数，也就是说，在绝大多数情况下要有五名股东中的三名以上股东同意才能形成公司的重要决策，从根本上降低了少数股东或经营管理的“内部人控制”风险。公开发行上市后，发起人股东持股比例进一步摊薄，持股比例最大的为22.7，有3名股东以14.25的持股比例并列为第二大股东；所有大股东均是自然人；公司董事会10名董事只有5名属股东董事，外部董事占据了半数席位，对公司决策的影响较大，董事会决策的相互制衡的特点更加突出。问题：1谈谈你对精伦电子治理结构的总体评价。2为什么必须健全决策的制衡机制？3分析说明股权结构分散的利与弊。答案要点提示：（1）体现了监督与制衡机制。（2）决策制衡能保证代表大多数股东的意志。（3）股权分散有利于决策的制衡，保证代表意志的范围更广，但不利于高效率的作出正确决策。（以上是答案要点提示，期末考试答卷时必须要适当展开，否则将视为回答不完整而扣分）第五部分期末复习综合练习题一、判断题：1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（）2、经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。 （ ）3、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。 （ ）4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（）5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。（）6、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。（ ）7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。（ ）8、遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。（ ）9、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。（ ） 10、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。（）11、判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。 （ ）12、同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。（）13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。（ ）14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。（）15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。（）16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（ ）17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。（ ）18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。（ ）19、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。（）20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。（）21、薪酬计划的立足点是：经营者为企业取得了税后利润，它既能满足持续再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保障。 （ ）22、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。（ ）23、股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题。 （ ）24、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。（ ）25、在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。（）26、企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。 （ ）27、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（ ）28、对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。 （ ）29、一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。（）30、就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。（）31、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。 （ ）32、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。 （）33、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力。 （）34、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（ ）35、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。 （ ）36、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。 （ ）37税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。（ ）38、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。（ ）39、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在。 （）40、预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。（ ）41、实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础。（ ）42、任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。（ ）43、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。（ ）44、预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。（ ）45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与控制活动。（ ）46、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。（ ）47、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。 （ ）48、标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。（ ）49、对于资本型企业集团，如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点。（）50、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。（）51、企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。（ ）52、严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，企业集团必须无限加大资金投入，提高产品的质量水平。（）53、面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。因此，产品的质量功能应该越高越好。（ ）54、为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。（ ）55、卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标公司所有者的负债，承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式。（）56、从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富。 （）57是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。 （ ）58、较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大。（ ）59、整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管，取得了控制权。（）60、项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的，其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。（ ）61、主并公司实现了对目标公司的接管后，接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划。（）62、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告信息的通用性原则。（ ）63、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。 （ ）64、企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束，是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。（）65、股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权。 （）66、就财务角度而言，主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少。（）67、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。 （）68、杠杆收购是指企业集团（主并方）通过借款方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式。（）69、站在战略与策略不同的角度，并购目标分为两种：一种是长远性的战略目标；一种是支持性的策略目标。 （）70、维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出。（）71、对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。 （ ）72、企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一。（）73、企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势，是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。（）74、并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。 （）75、作为并购投资活动的指引性方针，并购标准一旦制定，必须严格遵循，绝不能改变。 （）76、无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。 （ ）二、单项选择题：1、企业集团的组织形式是（ C ）。 C多级法人结构的联合体2、从谋求市场竞争优势角度而言，（ C ）指标最具基础性的决定意义。C核心业务资产销售率 3、在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（ D ）。D一元中心下的多层级复合结构特征4、企业集团总部财务管理的着眼点是（ C ）。 C企业集团整体的财务战略与财务政策5、股票期权的购买最适合用经营者的（B ）来支付。B知识资本报酬6、（ A ）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。A销售营业现金流入比率 7、下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是(C )。C、实性资产负债率 8、知识资本报酬水平的高低，取决于（ C ）的大小。C剩余贡献9、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（ B ）。B决策权、执行权、监督权10、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(D )。D、核心(主导)业务资产销售率11、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（ C ）。 C董事会12、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（ B ）对经营者的激励与约束。 B控制权利益13、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（ B ）。B对母公司监事会报告的审核批准权14、企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（ D ）。D子公司等成员企业的管理目标换位15、下列具有独立法人地位的财务机构是（ B ）。 B 财务公司16、就投资者的经验来讲，（ C）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。 C股票合并 17、实施财务控制的宗旨是（ B ）。B更好地发挥激励机制的功能效应18、用盈余公积金派发股利，若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（ A ）万元。A100 19、企业集团融资政策最为核心的内容（ C ）。 C融资决策制度安排 20、作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（ D ）。D剩余索取权与剩余控制权21、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是（ D ）。D定额股利政策22、中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（C）C信息错误 23、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（D）。D配比原则24、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（ B ）。 B预算管理25、下列不属于无形资产营造战略的是（ A ）。A基因置换战略26、已知销售利润率8%，资产周转率400%,则资产收益率为（ C ）。C32% 27、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（ D ）。D确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求28、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（A ）。 A预算项目的重要性三、多项选择题： 1、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（BDE ）。 A重要性 B高度的敏感性 C同一性 D先兆性 E危机诱源性2、企业集团财务管理主体的特征是（ ACD ）。A财务管理主体的多元性 B只能有一个财务管理主体，即母公司C有一个发挥中心作用的核心主体 D体现为一种一元中心下的多层级复合结构E只要是财务管理主体就要发挥核心作用3、企业集团成败的关键因素在于能否建立（ AE ）。A强大的核心竞争力 B严格的质量管理体制 C强有力的集权管理线D灵活高效的分权管理线 E高效率的核心控制力4、下列指标值要求应该大于1是（ ABD ）。A营业现金流量比率 B营业现金流量纳税保障率 C实性资产负债率 D实性流动比率 E非付现成本占营业现金净流量比率5、下列指标中，反映了企业营运效率高低的有（ CDE ）。A实性流动比率 B产权比率 C核心业务资产销售率D经营性资产销售率 E核心业务资产营业现金流入率6、下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有（ BC ）。A现金支付方式 B股票支付方式 C股票期权支付方式 D实物支付方式 E债权支付方式7、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（ CD ）等基本模式。A绝对管理模式 B相对管理模式 C外部人模式 D内部人模式E家族或政府模式8、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（ AD ）。A剩余索取权 B决策控制权C日常经营权 D剩余控制权 E日常使用权9、资本分配预算包括的基本内容有（ ABCD ）。A确定资本投资方式 B划分资本预算单位C确定资本分配标准 D选择资本分配形式 E选定资本预算对象10、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有25%的股权即可成为第一大股东），则其中与集团公司可以母子关系相称的是（CDE ）。 AA0% BB10% CC30% DD51% EE100%11、预算控制循环的系统化过程包括（ ABCDE ）。A目标拟定与预算编制B责任落实与推动实施C业绩报告与偏差诊治D责任辨析与业绩评价E奖罚兑现与总结改进12、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（BCD ）。A财务行为规范 B财务决策制度C财务组织制度 D财务控制制度 E财务评价制度13、企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（ ABCDE ）方面考虑。A合理测定集团发展速度 B主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资C充分规划投资项目 D积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务E采用各种灵活的方式扩大集团规模14、56企业集团融资帮助的主要形式有（ABCD）。A上市包装 B相互抵押担保融资C债务转移 D债务重组E产品融通调剂15、依据企业集团财务公司管理暂行办法的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（ABDE）。A负债类业务 B资产类业务 C股票投资业务 D中介服务类业务E外汇业务16、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（AD ）。A剩余索取权 B决策控制权C日常经营权 D剩余控制权 E日常使用权17、为了贯彻MBO计划的宗旨， MBO计划在有关股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题（ ABD ）。AMBO股的地位与行权规则B国有股的处置或安排C认购价格与认购方式D消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾 E融资来源18、相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显著特征是（ BE）。A广泛性 B完全的现金支付性C可预测性 D全面的风险性E与收益变现程度的非对称性19、税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到（ CD ）目的的活动。A减少纳税 B增加纳税C税后利润最大化 D税负相对最小化E增加收入20、企业集团整体股利政策的制定与决策过程，通常需要经由的权力层面包括（ ABE ）。A、企业集团财务部 B、母公司董事会 C、集团财务中心 D、母公司监事会 E、母公司股东大会21、下列股利支付方式中，属于类股利支付方式的有（ ABE ）。A股票回购 B股票合并C现金股利 D股票股利E增资配股22、经营者薪酬计划的基本内容包括 ABCE。A薪酬构成 B计量依据C支付标准 D审查程序E支付方式23、在经营者的下列薪酬中，（ ABCD ）与管理绩效或公司效益不直接挂钩。A生活保障薪金 B职位级差酬劳C管理分工辛苦酬劳 D主管业务重要性附加酬劳E知识资本报酬24、经营者薪酬支付策略包括（ ABDE ）。A即期现金支付策略 B即期股票支付策略C实物支付策略 D递延支付策略E期权支付策略25、在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循（ ABCD ）。A权益匹配原则 B目标导向原则C后劲推动原则 D约束与激励互动原则 E决策、执行、监督“三权”分立原则26、下列指标中，反映企业财务安全运营状态的指标有（AE ）。A营业现金流量比率B核心业务资产销售率C经营性资产收益率D产权比率E营业现金流量纳税保障率27、下列指标，属于财务风险变异性监测指标的有（ BCD ）。A资产负债率 B产权比率C债务期限结构比率 D财务杠杆系数E实性流动比率28、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（BDE）。 A重要性 B高度的敏感性C状态性 D先兆性E危机诱源性四、简答题1、企业集团的本质及其基本特征是什么？企业集团的本质从其宗旨出发是实现资源聚集整合优势和管理协同优势，其基本特征也是由此出发的，有如下四点：(1)企业集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协同性；(2)母公司、子公司以及其它成员企业彼此之间必须遵循集团的统一“规范”，实现协调有序性运行；(3)企业集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制；(4)作为管理总部的母公司必须能够充分发挥其主导功能，任何企业若想取得成员资格，必须承认集团的章程及制度，服从集团整体利益最大化的目标。2、企业集团成功的基础保障是什么？企业集团成功的基础保障，也就是决定企业集团的成败最关键的因素包括两个方面：核心竞争力与核心控制，其中核心竞争力的关键在于卓越的战略规划与合理的产业板块构造，核心控制力最为本质的是组织结构的运转效率与制度体系的控制力度。企业集团生命力（成功）的基础保障可以形象表示为：企业集团生命力核心竞争力（战略与板块）核心控制力（文化、组织与制度）在以上的两方面，核心竞争力决定着企业集团存亡发展的命运，核心控制力则是核心竞争力的源泉根基，二者依存互动，构成企业集团生命力的保障与成功的基础。3、企业集团财务管理的特征包含哪些方面，具体内容是什么？较之单一法人制企业，企业集团财务管理的特殊性缘于治理结构的多级法人制。基于企业集团治理结构背景，以总部（母公司）为主导的企业集团，在财务管理主体、管理目标、管理对象、管理方式以及管理环境等方面体现着如下基本特征：（1）在财务管理主体上与多级法人治理结构相对应，企业集团在财务管理的主体上，呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。在对企业集团财务管理主体的理解上应把握四个关键词：多、层级、一元中心、复合，同时注意母子公司制与总分公司制的差异。（2）在财务管理目标上无论是站在集团整体角度抑或个别成员企业立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标，但呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。总部在财务管理目标的定位上，必须从集团整体利益最大化出发，依据一体化战略，对母公司与子公司、母公司与其他成员企业、子公司以及其他成员企业相互间的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一规划，最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下，实现成员企业个体财务目标的最大化，从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制，避免管理目标逆向选择倾向。（3）在财务管理对象上一般意义上，企业集团财务管理的基本对象限定为企业集团资金或价值运动，体现为成员企业独立资金运动个体对集团整体资金运动的一体化高度统合，并产生协