xx市xx区国家税务局会议管理办法

-范文最新推荐- xx市xx区国家税务局会议管理办法 XX市XX区国家税务局会议管理办法xx市xx区国家税务局会议管理办法为了建立科学规范的会议制度，提高会议质量和效率，确保各项决策的贯彻落实，根据xx市国家税务局会议管理办法（x国税发xxxx12号）的有关规定，制定本管理办法。区局实行局长办公会议、局务会议、局长专题会议、区局国税工作会议、专业会议、部门专题会议制度。一、局长办公会议（一）局长办公会议由局长、副局长、纪检组长、总经济师、调研员、助理调研员(以下简称“区局领导”)和办公室主任组成。（二）局长办公会议由局长或局长委托的副局长召集和主持。（三）会议的主要任务：1、传达、学习上级决定、指示和有关重要会议精神；2、研究贯彻落实上级指示精神的办法和措施；3、制定区局年度工作计划；4、学习税收政策，讨论税收工作中的重大事项；5、审定年度区局国税工作总结；6、讨论决定局属各单位请示区局的重要事项；7、分析税收工作形势；8、互通重要工作情况；9、审定召开区局国税工作会议和专业会议；10、研究部署其他重要工作。（四）局长办公会议一般每半个月召开一次，如工作需要可随时召开。（五）局长办公会议可通知有关部门负责人列席。列席人员由会议主持人确定。（六）局长办公会议由办公室承办。二、局务会议（一）局务会议由区局领导、局属各单位主要负责人组成。（二）局务会议由局长或局长委托的副局长召集和主持。（三）局务会议的主要任务：1、传达学习上级重要文件、指示，重要会议精神，研究贯彻意见；2、研究落实局党组会议、局长办公会议议定有关事项的贯彻措施；3、研究年度和中长期工作计划的制定方案；4、初审年度区局国税工作总结；5、制定区局年度阶段性工作计划；6、通报经济和税收形势；7、听取局属各单位的阶段和专题工作汇报及下阶段的工作安排，协调工作关系；8、审议内部工作制度；9、学习有关税收政策，讨论贯彻落实措施；10、其他需要局务会议讨论、决定的事项。（四）局务会议一般每月召开一次至二次。（五）局务会议议题由局属各单位于每月25日前交办公室集中，由召集人或主持人确定。（六）单位主要负责人因故不能参加局务会议的，应事先向会议召集人或主持人报告，并指定人员代替出席。（七）局务会议由办公室承办。三、局长专题会议（一）局长专题会议由区局分管领导和有关科室的负责人以及有关人员组成。（二）局长专题会议由区局分管领导主持。（三）局长专题会议的主要任务是讨论、研究、部署专题性工作。（四）局长专题会议根据工作需要不定期召开。（五）局长专题会议由主要相关科室承办。四、区局国税工作会议（一）区局国税工作会议由区局领导、局属各单位主要负责人组成。（二）会议由局长或局长委托的副局长主持。（三）会议的主要任务：1、总结全年税收工作；2、分解全年税收收入计划；3、表彰区局国税系统先进单位和先进个人；4、交流工作经验；5、讨论局长主题报告；6、研究新一年税收工作要点；7、讨论研究其他有关重要工作。（四）区局国税工作会议一般每年召开一至二次。（五）区局国税工作会议由办公室承办。五、专业会议（一）一般专业会议由区局分管局长、区局承办科室及相关单位负责人组成;重要专业会议由区局党组书记、局长和局领导、局机关各科室主要负责人组成。（二）一般专业会议由区局主办科室主要负责人主持;重要专业会议由区局局长或局长委托的区局领导召集和主持。（三）专业会议的主要任务是研究部署专业性工作。（四）专业会议分专业每年召开一次至二次。（五）专业会议由主要相关科室承办。六、部门专题会议（一）部门专题会议由区局承办部门及相关单位负责人和有关人员参加。（二）部门专题会议由承办部门负责人主持。（三）部门专题会议的主要任务是研究和布置部门重要工作。（四）部门专题会议根据工作需要不定期召开。（五）部门专题会议由有关部门承办。七、有关要求（一）会议要本着精简效能的原则，能够精简的会议要精简，能够合并召开的会议要合并召开。（二）会议实行审批制度。局长办公会议、局务会议由局长审批；局长专题会议由分管局领导审批;区局国税工作会议由局长办公会议审定,局长签批;专业会议由局长办公会议或局务会议审定，局长签批；部门专题会议由分管局长审批。（三）记录纪要1、局长XX市XX区国家税务局会议管理办法第2页办公会议、局务会议由办公室记录，整理会议纪要，会议纪要由会议主持人签发；2、局长专题会议由承办部门记录，整理会议纪要。会议纪要由会议主持人签发；3、专业会议由各承办单位记录，会议结束后，应将全套会议材料送办公室归档。（四）会议办理1、经批准的会议，由承办单位起草会议通知，经办公室审核，报局领导签发；2、会议上局领导讲话的书面稿由承办单位起草，需要上网发布的，可先送办公室核稿，再报讲话领导审定。如涉及较为重大的内容，应由局长办公会议、局务会议或局长审定；3、办公室负责会议通知的上网发布、会议材料的文印和对外宣传联络工作；4、会议承办单位负责领导讲话和有关文件的起草、人员的组织、会议文件分装、发放以及会场布置等会务工作；5、机关服务中心负责会场的联系和车辆安排以及会议的食宿等工作。未经审批的会议，机关服务中心不得列支会议经费。（五）会议地点会议原则上安排在区局召开，需要在局外召开的，应报局长审批。（六）本办法适用于区局机关。12下一页 生产定置管理办法 为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：一、现场管理要求1、整理要求：a) 不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；b) 对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；c) 偶尔使用的东西，集中存放；d) 经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。2、整顿的要求：a) 需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b) 对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；c) 各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。3、清扫的要求：a) 工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；b) 在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；4、清洁的要求：a) 操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；b) 要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。5、素养要求：培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。二、工艺要求1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。3、操作者必须严格执行工艺操作规程。4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。                                                                                                                                                 共2页  第1页5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。三、现场检验要求1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检：即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。2、检查过程中，要自检、自分、自打标记，不让废品转入下工序。四、建立三板制1、建立现场定置管理图板：车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。凡定置图没有的，应视为车间不用的，应清除出车间。2、建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。3、建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。五、检查考核标准1、加工件不落地，配件、半成品、产成品整齐摆放在指定位置。2、不合格品与合格品严格区分，标志明显。3、不野蛮移动工件，工件无磕碰划伤。4、边角余料不乱堆、乱放，必须放在工位器具架上或铁箱内。一个批次生产任务完工后必须立即清理出现场。5、工具、量具必须按定置管理要求摆放，不得乱放。6、工位器具架、车，按定置管理要求摆放，不得乱停、乱放。7、工作完后必须清擦设备，保证设备干净无积灰、黄袍。8、不许在通道上作业，通道上无工件、车辆、杂物等。9、工作完后必须对周边的卫生进行清理和清扫，保持地面清洁。10、车间内无乱堆、乱放，无卫生死角。11、工具箱、窗台、设备上洁净无物。12、门窗无破损，玻璃清净。13、水池洁净，无长流水，下水畅通。14、对加工过程中形成的铁屑需及时清理，班后必须及时清理干净。15、保持工作服洁净，无油污。16、在工作现场不许晾晒任何衣物、鞋、袜等。17、一切与现场无关的东西，必须清理出现场，不许在现场存放。                                                                                    共2页  第2页 成品库管理规定 1 目的和适用范围为确保产品在交付到顾客手中之前不受损，杜绝产品在入库、包装、搬运、贮存、防护、交付等过程中的违章作业。确保库内财产及人身安全，特制定本管理程序。适用于产品从入库到交付全过程的控制。2 工作职责2.1库长主持库内的全面工作，负责建立全成品的入库、出库手续，严把质量关；负责核查仓库帐、卡、物的实际情况，及时杜绝差、错、漏；负责对产品的入库与出库做到心中有数，积极配合生产部门及经营部门的工作。2.2 保管员负责凭终检认可单和当月计划入库产品，杜绝一切非正式手续和未经终检合格的物品入库；负责组织包装工人，对产品进行清洗包装及监控；负责产品先进先出的原则，保持产品在有效期内交付给顾客。2.3会计负责与财务帐帐相符，负责库内帐、卡、物相符管理，以确保日清月结，提供月度报表。2.4 保管员负责对包装物及包装、搬运、贮存全过程的检验。3 程序内容3.1产品的入库，严格凭产品最终检验认可单及当月计划数办理入库。入库时，保管员必须亲临现场，认真验收终检员发出的合格证明报告，（包括成品最终检验认可单、合格证、总成检验报告等）。若上述合格证明齐全、完整，数量文实相符，方可办理入库交接手续。并及时上帐、上卡，确保产品准确入库。3.2 产品的包装：产品的包装箱必须凭质量部的检验手续入库，包装箱不符合技术质量要求的，成品库管理人员必须禁止使用。3.3 包装过程：产品入库后，由库内管理人员调派包装工人对产品进行清洗包装，包装工包装产品时必须按技术中心制定的包装工艺流程进行。随产品的附件、合格证、说明书及三包服务卡等应放在箱内进行包装，不得漏装、误装。3.4 产品的转运及装卸：严格按照产品搬运工作制度执行，库内管理人员及包装工人应知道不同产品的特性，选择不同的吊具及搬运方法，采用相适应的搬运设备工具，以防损坏产品及包装箱。                                                                                     共2页  第1页3.5 产品的码放：库内管理人员应依据本库的实际库容及库存量灵活管理仓库的码放，达到道路畅通，分品种、规格、型号、码放成块成形。各种产品的码放标准：盆角齿18层，减总4层，减壳5层，差壳6层，行齿8层，侧齿6层，轴承座6层，油封座6层，角齿突元6层，主轴突元6层，差总5层，其它小件包装（每个箱体高度在30mm以下）5层。桥类的每堆限码台数（不得超过）大桥20台，小桥前桥40台，小桥后桥24台。禁止超过以上规定数量，严防超高倒塌或重压受损。各种产品码放时，严禁出现人为倒塌现象。每个产品分品种型号，每堆码放达到以上规定的数量后，按产品的型号、数量挂上标识。3.6 防护：仓库管理人员必须做到产品“三清”（数量清、质量清、帐卡清）、“五无”（无差错、无灰尘、无丢失、无损坏、无锈蚀）。产品在库内按程序运转时，禁止落地（不包括桥类）。每天工作前，库内管理人员组织包装工人对库内行车进行试运行，对吊具作检查，打包机由操作工每天进行5-10分钟的保养，在库内出现的产品受损现象除严格执行“不合格品的控制程序”外，还必须进行事故的“四不放过”教育（事故原因不查清不放过，当事人不受教育不放过，事故隐患整改措施不制定不放过，措施不落实不放过）。产品在防护期，保管员应定期对产品检查，在超防护期前对产品重新进行防护。3.7 交付3.7.1所有产品的交付，先在营销公司开票，后到财务部付款（或上往来帐），再凭发票提货联（必须有财务专章及财务经办人章）到成品库提货。产品交付时，保管员必须亲临现场组织交付，禁止由客户自己取货，保管员应对产品按提货单的品名、规格、型号、