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,2014年世界级工厂建设推进会,1,四方面的重点工作世界级工厂建设推进的四个管理阶段建立世界级工厂管理阶段的评估体系一体化计划上发厂计划处长丛源,2,二，世界级工厂建设推进的四个管理阶段：,3,二，世界级工厂建设推进的四个管理阶段：,管理问题条块更清晰，内容逐步集中，本质趋于共性。问题前后关联度加大，需要系统化解决的方案。部分管理问题已经对ERP应用形成较明显的阻碍节点：ERP各别管理节点的二次开发已经很难解决关联问题。同其他世界级工厂的对标难度增大：随着管理不断深化，企业个性的问题逐步显现，各别领域对标已经无法支撑全面管理改进。,4,二，世界级工厂建设推进的四个管理阶段2014-2016年管理改进工作：,5,二，世界级工厂建设推进的四个管理阶段2014-2016年管理阶段目标：,是否进入某个管理阶段将以评估结果为准,6,二，世界级工厂建设推进的四个管理阶段领导组和工作组：,世界级工厂建设推进工作的协调和汇报。组织工厂管理层专业学习及培训，安排企业间学习和交流。提交工厂专项管理改进议题并申请立项。参与世界级工厂管理阶段评估并汇总。,7,三，建立世界级工厂管理阶段的评估体系,集团成立评估小组，企业一同参与评估采用：“信息化评估+管理改进问卷评估”的内容对各工厂的问卷结果进行综合评分评估结论依据机会列表，反映工厂管理的“断点“和改进方向获取成功案例，注重文档和数据的收集，支持企业回答的“好”与“不好”通过经验分享，自身项目改进等方式持续改进。,8,三，建立世界级工厂管理阶段的评估体系基本工作路径,通知工厂评估结果并制订管理改进的重点和方案,调研并与工厂实操情况互动,9,三，建立世界级工厂管理阶段的评估体系组织架构和对应关系,10,三，建立世界级工厂管理阶段的评估体系问卷内容（机会列表）,11,三，建立世界级工厂管理阶段的评估体系为什么建立这套评估体系,任何一套管理机制需要先建立一个管理框架在一个管理框架下定义明确的价值链和供应链在明确的供应链体系内进行管理流程的设计和改进明确管理流程的层级管理改进内容汇总为机会列表EPR及相关信息化系统内配置,12,四，企业交流：一体化计划上发厂计划处长丛源,会后任务：结合问卷自查和评估情况，以及企业年初制定的管理改
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