工程项目管理（牛文娟）6第六章 工程项目投资管理

第一节 概述第二节 工程估价与工程投资计划编制第三节 工程项目投资控制,本章内容：,返回目录,相关概念工程项目投资构成,第一节 概 述,一、相关概念,投资（Investing）一般是指经济主体为获取经济效益（或社会效益）而垫付货币或其它资源用于某些事业的经济活动过程。,1.投资,工程项目投资是指工程项目建设阶段所需要的全部费用总和。,2.工程项目投资,工程造价的直意即为工程的建造价格。在市场经济条件下，在建筑工程领域，工程造价有三种含义：,3.工程造价,工程项目造价就是工程项目固定资产投资。,工程项目造价就是工程承发包价格。,工程项目造价就是工程项目交付资产价值，即为工程项目总投资中扣除回收金额、应核销投资和与本工程无直接关系的转出投资后的余额。,指承包商按照承包合同的要求，完成合同项目所需投入的人力、物力的货币表现形式。,4.工程施工成本,工程项目投资管理，就是通过对工程项目投资的计划、实施、控制，以及纠正偏差的总称。,5.工程项目投资管理,二、工程项目投资（费用）构成,水利工程项目费用构成(2002概(估)算编制规定),1.建筑安装工程费(2002概(估)算编制规定),人工费：指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。,材料费： 指用于建筑安装工程项目上的消耗性材料、装置性材料和周转性材料摊销费。包括定额工作内容规定应计入的未计价材料和计价材料。 材料预算价格一般包括材料原价、包装费、运杂费、运输保险费和采购及保管费五项。,机械使用费：指消耗在建筑安装工程项目上的机械磨损、维修和动力燃料费用等。包括折旧费、修理及替换设备费、安装拆卸费、机上人工费和动力燃料费等。,冬雨季施工增加费 ：指在冬雨季施工期间为保证工程质量和安全生产所需增加的费用。包括增加施工工序，增设防雨、保温、排水等设施增耗的动力、燃料、材料以及因人工、机械效率降低而增加的费用。,夜间施工增加费 ：指施工场地和公用施工道路的照明费用。,特殊地区施工增加费 ：指在高海拔和原始森林等特殊地区施工而增加的费用。,其他费用：包括施工工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测、工程点交、竣工场地清理、工程项目及设备仪表移交生产前的维护观察费等。,临时设施费：指施工企业为进行建筑安装工程施工所必需的但又未被划入施工临时工程的临时建筑物、构筑物和各种临时设施的建设、维修、拆除、摊销等。如：木工、钢筋、机修等辅助加工厂 ，场内施工排水，场地平整等。,现场管理费：包括：现场管理人员的基本工资、辅助工资、工资附加费和劳动保护费，办公费，差旅交通费，固定资产使用费，工具用具使用费，保险费,其他费用。,企业管理费：建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。包括：管理人员的基本工资、辅助工资、工资附加费和劳动保护费；差旅交通费；办公费；固定资产折旧、修理费；工具用具使用费；职工教育经费；劳动保护费；保险费；税金；其他。,财务费用 ：指施工企业为筹集资金而发生的各项费用，包括企业经营期间发生的短期融资利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费，企业筹集资金发生的其他财务费用，投标和承包工程发生的保函手续费等。,其他费用：指企业定额测定费及施工企业进退场补贴费。,企业利润：指按规定应计入建筑安装工程费用中的利润。,税金：指国家对施工企业承担建筑、安装工程作业收入所征收的营业税、城市维护建设税和教育费附加。,二、工程项目投资构成,建设工程项目投资构成（旧）,二、工程项目投资构成,建设工程项目投资构成（新）,1.建筑安装工程费,建筑安装工程费用项目组成的通知建标201344号,1.建筑安装工程费,建筑安装工程费用项目组成的通知建标201344号,1.建筑安装工程费,建筑安装工程费用项目组成的通知建标201344号,人工费=（工日消耗量日工资单价）,基本工资岗位、技能和工龄工资工资性补贴物价、房补、煤燃气补贴、交通、流动施工津贴辅助工资培训学习、探亲休假、产婚丧假期劳保福利费劳保用品、取暖费、防暑降温费等,计件/计时工资奖金节约奖、劳动竞赛奖等津贴补贴流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等加班加点工资特殊情况下支付的工资病假、工伤培训学习、探亲假、产婚丧假期等,企业管理费,材料费,材料（设备）原价运杂费运至工地仓库或指定地点运输损耗费采购及保管费采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗等,材料原价（不含设备）运杂费及包装费运输损耗费采购及保管费一般性检验试验费,企业管理费,1.建筑安装工程费,材料费和工程设备费计算公式,1.建筑安装工程费,（1）材料费材料费=（材料消耗量材料单价）材料单价（材料原价运杂费）1+运输损耗率(%)1+采购保管费率(%)（2）工程设备费工程设备费=（工程设备量工程设备单价）工程设备单价=（设备原价+运杂费）1+采购保管费率（%）,施工机具使用费,施工机械使用费（基本与03同）但安拆费及场外运输费中大型施工机械除外，调整至措施项目费仪器仪表使用费指工程施工所需使用的仪器仪表的摊销及维修费用,折旧费大修理费经常修理费安拆费及场外运输费燃料动力费机上人工费养路费及车船使用税,1.建筑安装工程费,施工机具使用费,1.建筑安装工程费,施工机械使用费 施工机械使用费=（施工机械台班消耗量机械台班单价）机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费,仪器仪表使用费仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费,企业管理费,管理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工具用具使用费劳动保险和职工福利费劳动保护费检验试验费工会经费职工教育经费财产保险费财务费税金其他,管理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工具用具使用费工会经费职工教育经费劳动保险费财产保险费财务费税金其他费用,按照社会保险法的规定，将原企业管理费中劳动保险费中的职工死亡丧葬补助费、抚恤费列入规费中的养老保险费；在企业管理费中的财务费和其他中增加担保费用、投标费、保险费,1.建筑安装工程费,1.建筑安装工程费,利润,（1）施工企业根据企业自身需求并结合建筑市场实际自主确定，列入报价中。（2）工程造价管理机构在确定计价定额中利润时，应以定额人工费或（定额人工费+定额机械费）作为计算基数，其费率根据历年工程造价积累的资料，并结合建筑市场实际确定，以单位（单项）工程测算，利润在税前建筑安装工程费的比重可按不低于5%且不高于7%的费率计算。利润应列入分部分项工程和措施项目中。,规费,社会保险费养老保险、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费住房公积金工程排污费,工程排污费社会保障费养老保险、失业保险费、医疗保险费住房公积金危险作业意外伤害保险费,1.建筑安装工程费,社会保险费和住房公积金社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础，根据工程所在地省、自治区、直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。社会保险费和住房公积金=（工程定额人工费社会保险费和住房公积金费率）式中：社会保险费和住房公积金费率可以每万元发承包价的生产工人人工费和管理人员工资含量与工程所在地规定的缴纳标准综合分析取定。工程排污费工程排污费等其他应列而未列入的规费应按工程所在地环境保护等部门规定的标准缴纳，按实计取列入。,规费,1.建筑安装工程费,税金,营业税城市维护建设税教育费附加地方教育附加,营业税城市建设维护税教育费附加,1.建筑安装工程费,税金=税前造价综合税率（%）综合税率：（一）纳税地点在市区的企业 综合 （二）纳税地点在县城、镇的企业 综合 （三）纳税地点不在市区、县城、镇的企业综合 （四）实行营业税改增值税的，按纳税地点现行税率计算。,1.建筑安装工程费,（4）措施费,指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括文明安全施工费，夜间施工增加费，二次搬运费，冬雨季施工增加费，已完工程及设备保护费，大型机械设备进出场及安拆费，工程定位复测费，特殊地区施工增加费，脚手架费，和各专业工程的措施项目费，如混凝土、钢筋混凝土模板及支架费等。,2.设备购置费,设备购置费,设备购置费包括设备原价、运杂费、成套设备服务费、采购及保管费等。,设备购置费=设备原价（1+设备运杂费率）,设备原价指国产设备或进口设备原价。,3.工程建设其他费,一般包括：建设用地费、与项目建设有关的其他费用、与未来企业生产经营有关的其他费用。,指通过划拨方式取得土地使用权而支付的土地征用及迁移补偿费，或者通过土地使用权出让方式取得土地使用权而支付的土地使用权出让金。,（1）建设用地费：系指按照中华人民共和国土地管理法等规定,建设项目征用土地或租用土地应支付的费用。,无限期,有限期，居住用地最高70年。,指通过划拨方式取得土地使用权而支付的土地征用及迁移补偿费，或者通过土地使用权出让方式取得土地使用权而支付的土地使用权出让金。,（1）建设用地费：,含土地补偿费、安置补助费、地上附着物和青苗补偿费、余物迁建补偿费、土地登记管理费等,征用土地按规定一次性缴纳的耕地占用税；征用城镇土地在建设期间按规定每年缴纳城镇土地使用税；征用城市郊区菜地按规定缴纳的新菜地开发建设基金。,一般包括建设单位开办费、建设单位经费、勘察设计费、研究试验费、建设单位临时设施费、工程监理费、工程保险费、引进技术和进口设备其他费用以及工程承包费等。,（2）与项目建设有关的其他费用,包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费。,（3）与未来企业生产经营有关的其他费用,4.预备费,一般包括基本预备费和涨价预备费两项。,基本预备费。指在初步设计文件及设计概算内难以事先预料，而在工程建设期间可能发生的工程费用。基本预备费是按建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费三者之和为基数，乘以基本预备费率进行计算。,涨价预备费。指工程建设过程中，因人工、材料、施工机械使用费和工程设备价格上涨而导致费用增加的部分。,5.建设期贷款利息,建设期贷款利息实行复利计算。,第二节 工程估价与工程投资计划编制,工程估价工程投资计划编制,一、工程估价,1.估价概念,工程估价就是对工程项目投资或工程造价的估算，即要确定在具体的建设条件或环境下完成某工程项目所必需的资源费用的近似值。,投资估算、设计概算、标底、投标报价，都是工程估价的不同表现形式，体现了估价的动态性原理。,2.估价的方法,定额计价法,清单计价法,（1）定额计价的基本程序,按预算定额规定的分部分项子目，逐项计算工程量。,套用预算定额单价（单位估价表）确定直接工程费。,按规定的取费标准确定措施费、间接费、利润和税金。,定额计价的特点是“量与价的结合”。,汇总后即为工程预算或标底。,示例定额计价法（建设工程）,工料单价,示例定额计价法（水利工程）,（2）清单计价的基本程序,清单计价的特点是“量与价的分离”以及“控制量、指导价、竞争费”。,（3）清单计价模式下造价组成,清单法计价下造价组成,地方教育费附加,工程排污费、社会保险费、住房公积金,施工机具使用费,（4）清单计价模式下工程单价组成,综合单价=人工费 + 材料费 + 机械费 + 管理费 + 利润 +,根据我国工程建设特点，投标人应完全承担的风险是技术风险和管理风险，如管理费和利润；应有限度承担的是市场风险，如材料价格、施工机械使用费等的风险，应完全不承担的是法律、法规、规章和政策变化的风险。所以综合单价中不包含规费和税金。 材料价格的风险宜控制在5%以内，施工机械使用费的风险可控制在 10%以内，超过者予以调整。,二、工程投资计划编制,1.编制的方法,按投资构成编制,按不同子目编制,按时间进度编制,（1）按投资构成编制资金使用计划,（2）按子目编制资金使用计划,（3）按时间进度编制资金使用计划,某工程建筑安装工程费计算,某住宅工程，采用当地建筑工程消耗量定额计算得直接工程费200万元，措施费20万元。按照当地取费规定，间接费费率为14%，利润率为4%，税金率为3.44%。问：该工程建筑安装工程费用是多少？解：,第三节 工程项目投资控制,投资控制的几个注意点决策阶段投资控制设计阶段投资控制 招标阶段投资控制 施工阶段投资控制工程项目投资控制方法,一、投资控制的几个注意点,1.遵循动态控制原理,对计划的投资目标值的分析和论证,投资发生的实际数据的收集,投资目标值与实际值的比较,各类投资控制报告和报表的制定,投资偏差的分析,投资偏差纠正措施的采取,2.分阶段设置控制目标,3.采取多种有效控制措施,4.立足全寿命周期的控制,全寿命周期成本，产品从设计制造到交付使用，直到报废为止的全过程的生产费用和使用费用之和。,国家大剧院一天的运营成本20万元；金茂大厦的一天的运营费用100万元，其中贷款利息支出占30%左右，运营成本为6070万元；高额的运营费用是影响超高建筑物运营的难题,二、决策阶段投资控制,1.分析确定影响投资的主要因素,项目建设规模,生产技术方案,建设地区及建设地点,2.投资估算的编制,投资估算编制要求,2.投资估算的编制,投资估算总表是核心内容，它主要包括建设项目总投资的构成。建设项目总投资由建设投资投资估算、建设期贷款利息、铺底流动资金估算。其中建设投资内容包括：工程费用、工程建设其他费用、预备费用。,3.决策阶段控制要点,合理确定建设地点建设标准和建设规模,技术经济相结合,做好方案优化,加强投资估算工作,提高估算精度,三、设计阶段投资控制,1.设计阶段投资控制的任务,设计阶段投资控制的主要任务，就在于寻找技术与经济两者相结合的最佳点，使所选择的设计方案既具有技术先进性，又具有经济合理性。,此外，在设计工作的各阶段，始终要求方案设计的投资估算不超过确定的投资目标，设计概算值不得超过投资估算，施工图预算不得超过设计概算。,2.设计阶段投资控制方法,限额设计的原理。通过合理确定设计标准、设计规模和设计原则，通过合理取定概预算基础资料，通过层层设计限额，来实现投资限额的控制和管理。限额设计不是一味考虑节约投资。,（1）限额设计,限额设计的基本内容。确定各阶段设计限额值。重视方案选择，在批准的投资限额内，进一步落实节约投资的措施。加强设计变更管理工作。 健全和加强设计的经济责任制。,【示例】移动配送中心仓库限额设计控制表,2.设计阶段投资控制方法,（1）限额设计,经国家和地方批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件和图纸，称之为标准设计。各专业设计单位按照本专业需要自行编制的标准设计图纸，称为通用设计。,（2）标准设计,又称价值分析（ Value Analysis - VA ） 。是运用集体智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要的功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。,（3）价值工程(Value Engineering简称VE),价值工程所说的价值，是指产品功能与成本之间的比值，即,提高产品价值的基本途径有5种。,功能不变，成本降低。（节约型）成本不变，功能提高。（改进型）成本小增加，功能大提高。（投资型）功能少降低，成本大降低。（牺牲型）功能提高，成本降低。（双向型）,如“石棉板事件”，美国设计师麦尔斯（L.S.Miles）在石棉板短缺且价格奇高问题上研究出代替材料纸火板（价格更低）。,功能分类,（3）价值工程(Value Engineering简称VE),分 类,（1）按功能性质特点:使用功能与美学功能（2）按重要程度:基本功能和辅助功能 （3）按用户要求:必要功能和非必要功能 （4）按功能定量:过剩功能和不足功能,功能逻辑,按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连接起来，构成一个功能系统图。是功能评价和方案构思的依据,（上位功能）,末位功能1,【示例】,功能评价,（3）价值工程(Value Engineering简称VE),01评分法04评分法倍比法（环比评分法）直接评分法,强制确定法,重要者得1分， 不重要者得0分， 自己与自己比较不得分用“”表示， 再累计，用公式计算：(为防止出现指标得分为零的情况，对所有指标总得分加1进行修正，最后用各指标修正得分除以所有指标得分之和即为该指标的权重值。 ),功能评价01评分法,（3）价值工程(Value Engineering简称VE),功能评价01评分法,（3）价值工程(Value Engineering简称VE),【示例】某个产品有五个功能,相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例：（见下表）,如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:,评价 人员,零件 名称,功能评价04评分法 与01评分法类似，仅是评分标准不同,（3）价值工程(Value Engineering简称VE),【例】各种功能的重要性关系为： F3 相对于F4 很重要； F3 相对于F1 较重要； F2 和F5 同样重要； F4 和F5 同样重要。 用04评分法计算各功能的权重，填下表,功能评价倍比法先从上至下依次比较相邻两个指标的重要程度，给出功能重要度值，然后令最后一个被比较的指标的重要度值为1(作为基数)，依次修正重要性比值，以排列在下面的指标的修正重要度比值乘以与其相邻的上一个指标的重要度比值，得出上一指标修正重要度比值。用各指标修正重要度比值除以功能修正值总和，即得。,（3）价值工程(Value Engineering简称VE),步骤示例: 设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五个功能领域，其重要性关系为： FA1 的重要性为FA2 的2倍； FA2 的重要性为FA3 的二分之一； FA3 的重要性为FA4 的3倍； FA4 的重要性是FA5 的l.5倍。,功能评价倍比法,（3）价值工程(Value Engineering简称VE),功能评价倍比法,（3）价值工程(Value Engineering简称VE),（3）价值工程(Value Engineering简称VE),【案例】,（3）价值工程(Value Engineering简称VE),【案例】,（3）价值工程(Value Engineering简称VE),【答案要点】,（3）价值工程(Value Engineering简称VE),【答案要点】,（3）价值工程(Value Engineering简称VE),【答案要点】,（4）完善设计管理制度,四、招标阶段投资控制,1.投资控制内容,选择合理的招投标方式,选择合理的发包模式,招标文件的编制，确定合理的工程计量方法和投标报价方法，确定招标工程标底,选择合理的评标方式进行评标,通过评标定标，选择中标单位，签订合同,2.投资控制方法,合理编制标底，重视招标文件的编制。,正确的评标方法，慎重确定施工队伍。,签订条款明确的施工合同，严格执行合同条款。,五、施工阶段投资控制,1.施工阶段费用控制的任务,工程项目施工阶段费用控制，不仅要依据施工合同条款控制工程款的支付，而且还要对工程变更、索赔、资金占用和筹措等方面进行控制。,2.施工阶段费用控制的依据,工程施工合同,工程项目的费用计划,进度报告,工程变更指令和相关的文件,施工索赔文件,3.施工阶段费用控制步骤,比较,分析,预测,纠偏,检查,4.施工阶段费用控制主要环节,工程计量原则,计量的项目必须是合同中规定的项目；计量项目应确属完工或正在施工项目的完工部分；计量项目的质量达到合同规定的技术要求；计量项目的申报资料和验收手续齐全；计量结果必须得到监理工程师和承包方的认可；计量的方法一致。,（1）工程计量控制,工程计量方式,由监理工程师独立计量；监理工程师提要求，由承包商独立计量，然后由监理工程师审核；监理工程师与承包商联合计量。,工程计量方法,现场测量；按图纸计量；仪表测量；按单据计量；按监理工程师批准计量等。,工程支付条件,工程质量合格项目；有监理工程师变更指令的工程项目，若有工程变更的话；符合合同条件规定的项目；月支付款应大于合同规定的最低限额；承包商的工程活动使监理工程师满意等。,（2）工程支付控制,工程款支付形式,动员预付款，也称预付款。预付款总额一般为合同价的1015，具体由合同双方根据工程具体情况确定。,工程进度款。按每月完成的工程量和对应工程的价格每月支付一次工程进度款。,工程结算与最后付款。,保留金。业主从承包商的进度款中扣留的金额，目的是促使承包商尽快完成合同任务，做好工程维护工作。保留金一般取应付金额的10，但其累计额不应超过合同价的。通过竣工验收后，业主应将保留金的50退给承包商，保修期(缺陷责任期)期满后业主应退还全部保留金。,六、工程项目投资控制方法,上述三种方法本质上皆是偏差分析法，通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。,挣值法/赢得值法横道图法表格法,六、工程项目投资控制方法,1.挣值法（Earned Value Method）,拟完工程的预算（计划）费用(BCWS ,Budgeted Cost for Work Scheduled)已完工程的实际费用(ACWP ,Actual Cost for Work Performed) 已完工程的预算费用(BCWP, Budgeted Cost for Work Performed),三个基本参数,BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。公式：BCWS=计划工程量预算单价。,ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。公式：ACWP=已完工程量实际单价,BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣得值(Earned Value)。公式：BCWP=已完工程量预算单价。,六、工程项目投资控制方法,1.挣值法（Earned Value Method）,【例】某土方工程总挖方量为4000m3，预算单价为45元/m3，该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400m3。开工后第7天早晨刚上班时，业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000m3，支付给承包单位的工程进度款已达120000元。,【分析】已完工程预算费用BCWP=2000 45=90000元已完工程实际费用ACWP=120000元拟完工程预算费用BCWS=108000元（由项目计划获得）,六、工程项目投资控制方法,1.挣值法（Earned Value Method）,两个偏差成本偏差（CV） CV=BCWP-ACWP 当CV0时：进度偏差(SV) SV=BCWP-BCWS 当SV0时：,成本超支,进度提前,成本节约,进度拖延,BCWP,ACWP,BCWS（基线）,0,工期,价值,SV,CV,挣值法示意图,六、工程项目投资控制方法,1.挣值法（Earned Value Method）,【例】某土方工程总挖方量为4000m3，预算单价为45元/m3，该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400m3。开工后第7天早晨刚上班时，业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000m3，支付给承包单位的工程进度款已达120000元。,【分析】两个偏差成本偏差：CV=BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元CV0，成本超支进度偏差：SV=BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元SV0，进度拖延，拖延18000/(40045)=1天,六、工程项目投资控制方法,1.挣值法（Earned Value Method）,两个绩效成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI1时：进度绩效指数（SPI） SPI=BCWP/BCWS 当SPI1时：,成本超支,进度提前,成本节约,进度拖延,六、工程项目投资控制方法,1.挣值法（Earned Value Method）,【例】某土方工程总挖方量为4000m3，预算单价为45元/m3，该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400m3。开工后第7天早晨刚上班时，业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000m3，支付给承包单位的工程进度款已达120000元。,【分析】两个绩效成本绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75CPI1，成本超支进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83SPI1，进度拖延,【案例】某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：,1.挣值法（Earned Value Method）,问题：1. 求出12个月的挣得值；2. 求出12个月的CV和SV；3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。,解：1. 计算结果如下表,200,294,279,470,310,473,240,145,240,312,189,180,4150,2750,3332,2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。,费用偏差：CV= BCWPACWP=33322750=582万元，,进度偏差：SV= BCWPBCWS =33324150= -818万元，,3. 费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212，,进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803，,CV为正，说明费用节支；,SV为负，说明进度延误。,由于CPI1，故费用节支；,由于SPI 1，故进度延误。,估计EAC（Estimate At Completion）：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC： EAC=实际支出按照实施情况对剩余预算所作的修改，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。 EAC=实际支出剩余的预算，适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。 EAC=实际支出对未来所有剩余工作的新估计，这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。,六、工程项目投资控制方法,1.挣值法（Earned Value Method）,具体计算方法： 1假定项目未完工部分按目前实际效率预测方法 EAC=AC+(BACEV)/CPI = BAC/CPI 其中，BAC（Budget At Completion）= 总预算（Total Budget）,AC为实际成本。 2假定项目未完工部分按计划效率的预测方法 EAC=AC+BACEV 3全面重估剩余工作成本的预测方