企业管理战略成本管理优势分析

企业管理战略成本管理优势分析作者：论文发表 文章来源：论文发表网 好评人数： 人次 更新时间：2011-3-7 12:34:50摘要：文章阐述了战略成本管理的涵义以及和传统成本管理的区别，并从有利于实现企业的战略目标，有利于企业适应外部环境的变化，有利于提高企业耗费管理水平等方面对战略成本管理进行了优势分析。关键词：企业管理战略成本管理优势分析1.战略成本管理的涵义企业战略成本管理是指现代企业在融入经济全球化的进程中，为实现其发展战略、提内部管理水平、营造持久竞争优势而构建的，运用现代成本管理技术，从战略的角度对企业产品研究、开发、设计、生产、销售及售后服务等再生产各个环节影响成本和利润的诸因素进行分析的，采取降低成本措施，提高企业战略地位的一种现代成本管理。2.战略成本管理与传统成本管理的区别2.1管理目标不同传统成本管理主要是以最大限度地降低产品成本，实现企业利润最大化为目标。而战略成本管理的目标不仅仅是最大限度地降低成本，而是获取“成本竞争优势”，也就是以实现企业最大效益为中心，寻求整体的、长期的、内外兼顾的成本最优或相对最低。它还考虑到企业的竞争环境，使制定的战略成本能够让企业在竞争中获得全局的、长远的成本优势。2.2管理对象不同传统成本管理的内容相对狭窄，主要是以人工工时、人员工资、原材料消费定额等为成本管理的对象，缺乏对环境的应变性，没有考虑风险对成本管理的重要影响等。而战略成本管理的内容相对广泛，涵盖了整个产品生命周期的成本，结合市场环境从成本动因出发研究成本管理。战略成本管理要求企业降低产品成本，要从掌握适度的投资规模、开展市场调研、制定合理的研究开发政策以及合理的人力资源配置等方面着手，控制各种潜在成本，并且通过对所处的外部环境的正确分析和判断，预测和控制已经或将会出现的各种风险。2.3管理方法不同战略成本管理的目的不是单纯的降低产品成本，而重要的是为战略管理服务，因此，传统成本管理所采用的财务会计和成本核算方法已不能满足战略管理的需要。战略成本管理的方法逐渐转为管理会计的管理方法，并且扩大了应用的广度和深度，使战略成本管理的方法具有多样性、动态性等特点。如战略成本管理已把运用范围扩展到了整个产品的寿命周期，对成本动因分析方法的应用拓展到开发、设计、销售等阶段，从而增强了成本控制的力度。实施战略成本管理不仅仅运用传统的财务会计核算方法，还利用了管理会计的一些方法进行核算、控制，使成本核算、控制拓展到产前、产后。2.4管理思想和观念不同传统的成本管理主要是通过节约成本来降低成本，是一种追求短期利益的战术成本管理，是非常简单、狭窄的成本管理观念，它主要是对事后的成本进行分析，是一种静态成本管理。而战略成本管理不只强调节约成本的管理思想，还强调成本避免的管理思想，其中，成本避免是指企业开发设计时，运用各种方法来设计合理的产品结构，避免不必要的产品功能造成的资源浪费，它是降低成本的高级形式。战略成本管理就是要将成本节约和成本避免两种管理思想有机地结合起来，从动态角度把握静态，在重视短期利益的同时，更关注企业的长期竞争优势，采用技术与经济相结合的方式，从多方面寻求价值与功能的最佳结合点，保持企业成本领先的竞争优势。3.战略成本管理的优势3.1有利于实现企业的战略目标由于传统的成本管理过于追求企业成本最小化和企业利润最大化，而且常常服从于当期或近期应实现的企业利润最大化目标，并产生了不顾企业长远发展而延长固定资产折旧年限、不摊或少摊企业无形资产耗费等短期行为，这显然不利于实现企业的战略目标。与此相反，战略成本管理的目标，主要是通过形成与实施发展战略，去创造企业的核心竞争力，形成企业的竞争优势，实现企业战略发展规划期的利润最大化，即在形成企业竞争优势，以及实现企业发展战略的前提下去降低成本，从而使成本管理与企业竞争优势紧密结合，及时地为企业竞争优势的形成服务，显然有利于实现企业的战略发展目标。3.2有利于企业适应外部环境的变化如今全球的经济是一种充满竞争的市场经济，企业若想在激烈的市场竞争中谋生存、求发展，就必须努力适应其外部环境的变化。然而传统成本管理的重心主要是放在如何节约其生产、流通环节的耗费上，至于市场上生产经营同种产品的其他企业技术、设备是否更加先进，生产的产品质量是否更高，生产成本是否更低，市场需求是否在发生变化以及还将如何变化等都没有得到企业的重点关注，这显然不利于企业的生存发展。与此相反，战略成本管理更注重对企业外部环境变化的研究，重点搜集竞争对手的信息，掌握对手的相对成本，从而做到知己知彼。同时在研究中心企业与上、下游企业生产经营的不同特点时，运用价值链分析方法可以通过采取不同的方式进行协作实现“双赢”。由此，企业可以能动地适应环境的变化，统筹兼顾，做到当前利益服从长远利益，局部利益服从整体利益，尽量减少不利环境对企业的影响，努力实现企业经营和发展的战略目标。3.3有利于提高企业耗费管理水平传统的成本管理是一种不完整、不科学的耗费管理。因为它只重视明显的成本耗费要素如原料、燃料、材料、设备折旧、人力等和静态成本要素的控制，而忽略了对影响成本水平的隐含成本要素如企业内部的产品结构、管理体制结构、人员组织结构、市场开拓、企业规模、企业文化等的控制，从而很难甚至不能揭示其客观存在的、真正的成本构成，并帮助企业控制其成本耗费。相反，战略成本管理却克服了传统管理的这些弊端，有利于提高企业管理成本耗费的水平，实现其成本管理的