《绩效考评管理办法》

文件编号 绩绩效考效考评评管理管理办办法法 最后修订日期 1 绩效考评管理办法绩效考评管理办法绩效考评管理办法绩效考评管理办法 北京兴源房地产开发有限公司北京兴源房地产开发有限公司 20072007 年年 5 5 月月 文件编号 绩绩效考效考评评管理管理办办法法 最后修订日期 2 目目 录录 第一章第一章 总则总则.3 3 第二章第二章 指标体系指标体系.3 3 第三章第三章 考评体系考评体系.3 3 第四章第四章 结果结果运运用用.4 4 第五章第五章 申诉申诉.5 5 第六章第六章 附则附则.5 5 文件编号 绩绩效考效考评评管理管理办办法法 最后修订日期 3 第一章第一章 总则总则 第一条第一条适用范围 本管理办法适用于北京兴源房地产开发有限公司及下属各控股房地产开发公司（或项目部） 全体员工，包括下派至各控股公司（非房地产开发公司）的财务人员；兴源公司总经理由董事 会考评，不在此列。 第二条第二条考评目的 1通过绩效考评，激励先进，鞭策后进。 2为奖金发放、薪酬调整、培训等人力资源管理决策提供依据； 第三条第三条考评原则 1公平、公正； 2能量化的进行绩效考核，不能量化的进行行为评价。 第二章第二章指标体系指标体系 第四条第四条考评指标提取思路 1从年度工作计划、总经理办公会会议纪要、高管会会议纪要、目标责任书等文件中直接 提取，这一类目标基本可以量化； 2由各职位职责的关键内容和工作流程来提取； 3由员工职业化行为要求角度来提取； 4三个方面提取的指标相互补充，构成针对具体职位的完整指标库。 第五条第五条考评指标原则性权重 考评指标的原则性权重考评指标的原则性权重 层级层级 考核指标考核指标 高层高层经理级岗位经理级岗位一般员工岗位一般员工岗位 目标分解类目标分解类 80% 40%20% 职责补充类职责补充类 20% 20%40% 团队合作团队合作 0% 20%20% 职业化行为职业化行为 要求要求 工作态度工作态度 0% 20%20% 第三章第三章考评体系考评体系 第六条第六条 考评周期和绩效计划制定 层层 级级 考核考核 周期周期 考核时间考核时间本周期绩效计划确定时间本周期绩效计划确定时间 绩效奖金绩效奖金 发放发放 高管高管年 考核周期结束后 10 天 内 考核结束后 10 天内（见表（见表 1） 年发放 经理级及以下经理级及以下季考核周期结束后一周内 考核结束后一周内（见表（见表 2、3） 季发放 文件编号 绩绩效考效考评评管理管理办办法法 最后修订日期 4 项目部人员项目部人员节点节点结束后 10 天内 考核办法由项目部制定，报集 团批准 节点发放 第七条第七条 考评关系 高管层由人力资源委员会集体评价； 经理层由主管高管和相关领导考评，人力资源委员会对考评结果有最终调整权，经理层考 评的权重分配如下： 部门经理部门经理直接上级直接上级其他上级其他上级 目标分解类目标分解类100%0% 职责补充类职责补充类100%0% 职业化行为要求职业化行为要求60%40% 第八条第八条 一般员工由部门经理（或负责人）考评，主管高管对考评结果有最终调整权。 考评流程： 1一般员工考评：由部门经理（或负责人）进行考评，考核结果根据评分和强制原则归等， 将考评结果反馈给被考评人并提出表扬或改进方向（见附表（见附表 3） 。 2经理层考评：由人力资源部经理牵头组织，各考评人对被考评人进行评分；人力资源部 统计汇总所有人的评分，然后将统计结果上报人力资源委员会，按照强制原则调整审批后反馈 给被考核人的直接领导，由直接领导将最终考评结果反馈给被考评人，并提出表扬或改进方向 （见附表（见附表 2） 。 3高管层考评：被考评者做年终述职，由人力资源委员会结合年度责任书进行评分（见附（见附 表表 1） 。 第九条第九条 考评结果的比例强制 结果共分为五级，分别是 AA、A、B、C、D，等级强制比例如下： 考评等级考评等级AA（特优）（特优）A（优秀）（优秀）B（良好）（良好）C（一般）（一般）D（较差）（较差） 比例强制原则比例强制原则AA、A 级人数不多余 20%，C、D 级人数不少于 20% 一般员工：在每个系统内强制比例，由主管领导最终确定；项目子（分）公司经理级以下 员工的强制比例由项目总经理最终确定。考核等级强制比例为原则性标准，各主管领导认为上 述比例不适合本系统一般员工当期绩效水平时，可以突破此标准，但必须向公司人力资源委员 会提交书面说明。 经理级：在整个公司内强制比例，由人力资源委员会最终确定。 第十条第十条 年度总评 中层经理及以下员工，在第四个季度考评结束后，进行年度总评，具体规则是按照四个季 度考评等级按照下表规则计算年度总评结果。 等级等级AAABCD 限定限定 条件条件 多余等于 2AA 其他不低于 A 多余等于 2A 其他不低于 B 多余等于 2B 其他不低于 C 多余等于 2C 其他不低于 D 其他 第四章第四章结果运用结果运用 第十一条第十一条 对年薪制高管人员：绩效年薪=绩效年薪标准考评得分/（100 分） 。对表现特 文件编号 绩绩效考效考评评管理管理办办法法 最后修订日期 5 优的高管可以经过董事会讨论后给予特别奖励。 第十二条第十二条 对经理级和一般员工： 考评等级和薪酬系数的对应关系为： 绩效结果绩效结果AAABCD 薪酬系数薪酬系数 R1.51.21.00.50 经理级绩效工资=绩效工资标准本人考评等级对应的薪酬系数； 一般员工绩效工资=绩效工资标准本人考评等级对应的薪酬系数本部门经理考评等级对 应的薪酬系数。 第十三条第十三条 被考评者在考评期间内自己离职不予发放绩效年薪或绩效奖金。 第十四条第十四条 年度总评的结果不影响前几个考核周期的结果，但将作为年底双薪、工资晋级、 职位晋升等的依据。 第五章第五章申诉申诉 第十五条第十五条 申诉与受理 被考评人如对考评结果不清楚或者持有异议，可以采取口头或书面形式向人力资源部申诉。 如再有异议由人力资源委员会做出最终裁定。 第十六条第十六条 申诉受理时间限定 1人力资源部接到员工申诉后，应在三个工作日做出答复。 2受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门经 理及其系统领导进行协调、沟通。不能协调的，人力资源部上报人力资源委