高效仓储实战管理训练课件下载及案例欣赏05ppt课件.ppt

聚成华企在线商学院,高效仓储管理实战训练讲师：安岷老师,一、仓储作业区域管理,货物保管场所的分类原则,分区分类规划的原则1、存放在同一货区的物品必须具有相容性。比如：汽油、香料、茶叶和面粉等不相容；2、保管条件不同的不应混存。如要求保管的温度等条件不同；3、作业手段不同的不应混存。如同一场所中的物品体积和重量悬殊大的；4、灭火措施不同的绝不能混存。,流动型存货方式流动型即所有物品按顺序摆放在空货架上，不事先确定各类物品专用的货架。适用季节性物品或物品流动量变化剧烈，由于周转快，出入库频繁，更适用流动型管理。,固定型和流动型的存货方式,固定型存货方式固定型是一种利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并粘贴货架代码，各货架内装置的物品事先加以确定的货位存货方式。用于非季节性物品。其优缺点如下：1、各货架内装载的物品长期是一致的，这样从事备货作业较为容易；2、信息系统的建立较为方便，这是因为只要第一次将货架编号以及物品代码输入计算机，就能很容易地掌握物品出入库动态，从而省去不断进行库存统计的烦琐业务；3、库存发出以后，利用信息系统能方便掌握账目以及实际的库存量，及时补充库存。,货区布置的4项基本思路,货区的平面及空间布置形式,横列式仓库平面布局,纵列式仓库平面布局,纵横列式仓库平面布局,倾斜式仓库平面布局,方便：指选用的垛形、尺度、堆垛方法应方便堆垛、搬运装卸作业。堆垛方便理数、查验物品，方便通风、苫盖等保管作业。,节约：指尽可能堆高，避免少量物品占用一个货位。避免重复搬运，节约劳动消耗。合理使用苫垫材料避免浪费。,整齐：垛形、垛高、垛距标准化和统一化，货垛上每件物品都摆放整齐、垛边横竖成列，垛不压线。物品外包装的标记和标志一律朝垛外。,定量：每一货垛的物品数量保持一致，采用固定的长度和宽度，且为整数，如50袋成行，每层货量相同或成比例递减，做到过目成数。,牢固：货垛稳定牢固，不偏不斜，不压坏底层物品或包装，不超过库场地坪承载能力。货垛较高时，上部适当向内收小。易滚动的物品，使用木楔或三角木固定，必要时使用绳索、绳网对货垛进行固定。,合理：按物品不同的性质、品种、规格、等级、批次和不同部门的物品分开堆放。货垛间距符合作业要求以及防火要求；大不压小，重不压轻，缓不压急，不会围堵物品，确保“先进先出”,物品堆码的6项基本要求,7种常见堆码方式,重叠式,仰伏相间式,纵横交错式,压缝式,通风式,栽柱式,衬垫式,二、仓储的业务管理,入库前的准备事项,如何确定入库物品的抽检比例,小,大,实物验收操作手法,如何办理入库手续,一、登帐1、登帐必须以正式合法的凭证为依据，如：入库单、出库单；2、一律使用蓝、黑颜色登帐，用红色冲帐。当发现登帐错误时，不得刮擦、挖补、涂改或用其它药水更改字迹，应在错误处划一红线，表示注销，然后在其上方填写正确的文字或数字，并在更改处加盖更改者的印章，红线画过后的原来字迹必须仍可辨认；3、记账应连续、完整，依日期顺序，不能隔行、跳页，帐页应依次编号，年末结存后转入新帐，旧帐页入档妥为保管；4、记账时，其数字书写应占空格的2/3空间，便于改错。,二、立卡每次物资入库码垛时，即应按入库单所列内容填写卡片，发货时应按出库凭证随发随销货卡上的数字，以防事后漏记。卡片式样根据物资存放地点不同而不同，存放在库房内的物资一般挂纸卡或塑料卡。存放在露天的物资，为防卡片丢失或损坏，通常装在塑料袋中或放在特制的盒子里，然后再挂在垛位上，也可用油漆写在铁牌上。,三、建档1、商品档案应一物一档。存档资料包括如下内容：（1）、商品出厂时的各种凭证和技术资料，如商品技术证明、合格证、装箱单、发货明细表等；（2）、商品运输单据、普通记录或货运记录、公路运输交接单等；（3）、商品入库保管期间的检查、保养、损益、变动等情况的记录；（4）、库内外温度、湿度记载及对商品的影响情况的记录；（5）、商品出库凭证。2、商品档案应统一编号，妥善保管。商品档案部分资料的保管期限，根据实际情况酌定。其中有些资料如库区气候资料、商品储存保管的试验资料，应长期保管。,仓库理货的9大内容,物品储存的位置安排,移动货区管理内容包括：合理安排车辆排序，优化车辆行驶路线。,保管货区管理内容包括：1、只存放验好的货物；2、盘点作业应在各货区分别进行；3、货位和货架要能视实际情况进行调整；4、依据入库单，迅速接受预备区的货物，根据补货单补货到动管区,动管货区特点是：货物大多数在短期内被拣取，货物流动频率很高。动管区常常采取货物标识、位置指示，以达到缩短拣货时间、距离以及降低拣错率的目的。,预备货区管理内容包括：对货物进行标志、分类依据需求情况，将货物整齐地放在货位上。要突出“暂存”的作业特点。因此货位要明确，货物流通要畅通。一般采取目视和颜色管理。,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,Thanks！,货物出库的335原则,三不原则1、未接单据不翻帐；2、未经审查不备库；3、未经复核不出库。,三核原则1、核实凭证；2、核对帐卡；3、核对实物。,五检查原则对单据和实物要进行1、品名检查；2、规格检查；3、包装检查；4、件数检查；5、重量检查。,物品储存中的盘点作业,确定盘点时间1、A类物资每周或每月盘点一次；2、B类物资每季盘点一次；3、C类物资半年盘点一次,动态盘点法,循环盘点法,期末盘点法,盘点方法,三、仓储的库存控制技术,什么是订货点技术,定义：,在保障供应的前提下，库存控制是使库存物资的数量最少所进行的有效管理的经济技术措施。,定量订货法模型,从以上分析可以看出：1、订货点QK=QS+QL，QS为安全库存，QL为订货提前期内消耗量的平均值，如果各个周期的消耗达到均衡，即R1=R2=R3则QL1=QL2=QL3TK1=TK2=TK3;2、在整个库存变化中所有的需求量均被满足，没有缺货现象，但是第三阶段的消耗量，安全库存QS被动用了，如果QS设定太小的话，则TK3期间的库存曲线会下降到横坐标线以下，出现负库存，因此安全库存的设置是必要的；3、由于控制了订货点QK和订货批量Q*，整个库存水平就受到了控制，名义库存Qmax不会超过QK+Q*实际最高库存QB、QD、QF不会超过QK+Q*-QL。,Q(t),t,定量订货法控制参数的确定,例子：某种产品的年需要量为160000件，每次产品投产准备费用为3200元，该种产品单位成本为160元，储存保管费用为库存平均值的10。则经济批量为：,QK=订货提前期T全年平均需求量,定量订货法的优缺点,定期订货法模型,经济订货周期确定法则,T-经济订货周期；S-单次订货成本；C-单位商品年储存成本；R-单位时间内库存商品需求量,实际操作过程中，经济订货周期可通过结合供应商的生产周期和供应周期来调整，从而确定一个切实可行的订货周期。当然也可以结合人们比较习惯的时间单位，如周、旬、月、季、年等来确定经济订货周期，从而吻合企业的生产计划、工作计划。,实操经验：,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,Thanks！,库存物资ABC分析,分类品目累计百分数平均资金占用额累计百分数A5%156080B2030%20%30C60%80515,计算ABC物资的步聚,每种物资的平均资金占用额=平均库存X单价平均资金占用额的大小从上往下,从大到小排列计算每种物资的品目累数计算每种物资的品目累数百分比计算每种物资的平均资金占用额的累计数计算每种物资的平均资金占用额的累计数的百分比ABC分析,思思公司库存ABC分析图,累计资金占用额百分数,.,.,.,.,.,.,.,.,.,B类,C类,A类,四、仓储的成本管理,生产型和销售型企业仓储成本构成,仓储持有成本,订货或生产准备成本,缺货成本,在途库存持有成本,仓储持有成本框架体系,订货或生产准备成本,订货成本指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、办公费等。订货成本中有一部分与订货次数无关，如常设机构的基本开支等，称为固定成本；另一部分与订货次数有关，如差旅费、通信费等，称为订货的变动成本。订货成本包括下列活动相关的费用：1、检查和清点存货；2、编制并提出订货申请；3、对多个供应商进行调查比较，选择最合适的供应商；4、填写并发出订货单；5、填写并核对收货单；6、验收发来的货物。,生产准备成本固定成本：更换模具、增添某些专用设备等费用；变动成本：材料费、加工费、人工费等,何为缺货成本,什么是在途库存持有成本,1、在途库存的资金占用成本一般等于仓库中库存的资金占用成本；2、仓储运作成本、仓储维护成本一般与在途库存不相关，但对保险费用要加以考虑；3、由于运输服务具有短暂性，货物过时或变质的风险要小一些，因此仓储风险成本较小。,在给客户发货的过程中，在途运输商品仍是销售方的库存。因为这种在途商品在交给客户之前仍然属于企业所有。前面讨论的库存持有成本的4个方面。即资金占用成本、仓储维护成本、仓储运作成本、仓储风险成本都成在，但有所变化。,降低仓储成本的5项措施,采用“先出先进”方式减少仓储的保管费用贯通式（重力式）货架系统、双仓法仓储