公司春节联欢晚会策划书

施工单位代表（签名）： 日 期：2)信号质量测试三、线缆布放及相关设施设备安装及施工工艺验收按竣工技术文件WLAN 系统覆盖工程安装工艺检验表进行?对于不在机房、线井和吊顶中布放的射频同轴电缆，应套用 PVC走线管。要求所有走线管布放整齐、美观，其转弯处要使用转弯接头连接 公司2004春节联欢晚会策划书7、每学完一个单元的内容，做到及时复习，及时考核，这样可以及时了解学生对知识的掌握情况，以便及时补差补漏。6、天线安装?电缆施工时应注意端头的保护，不能进水、受潮；暴露在室外的端头必须用防水胶带进行防水处理；已受潮、进水的端头应锯掉四、教学重难点： 2004年春节联欢晚会活动计划书一、活动目的：为了加强企业员工的凝聚力，丰富企业文化生活；表达企业对员工节日的关怀与问候，使员工开开心心、快快乐乐过好2004年春节。二、活动时间：2004年1月18日下14：0023：30三、活动地点：公司卡拉OK室四、活动内容简述：（活动分为三大部分）1、员工总结大会：员工总结大会从下14：0017：302、全体员工集体聚餐。1）在“*”餐厅包席。2）按10（人）14（桌）计3）费用见附页。4）时间：18：00-19：303、“金猴贺岁  团结奋进”为主题的2004春节联欢晚会开始1）由主持人宣布晚会开始2）首先请董事长致词3）节目表演：   节目在征集中，节目以健康、欢快的小品、歌舞、相声等不同的内容；4）节目表演设奖进行评定，设集体一等奖1名（现金1200元）、集体二等奖1名现（现金800元）、集体三等奖1名（现金400元）；个人一等奖1名（现金100元/人）、二等奖1名（现金80元/人）、三等奖1名（现金60元/人）；凡参加节目的人均设参与奖：食用油一瓶。5）节目评定评委组成： 6）礼品派送： 由企业统一购买礼品，所有到场的人员都有一只 金猴公仔。7）有奖问答：在节目表演及礼品派送的过程中穿插进行，设问题30道（题目内容应涉及到每个部门的规章制度和工作内容）。答对者奖（胸章一枚，或公司产品一份）8）有奖游戏：促进春节晚会的娱乐性及员工的参与性，特设有奖游戏活动。在节目中穿插进行。获胜者奖：高档组合毛巾一盒，参与者奖：精美相册一个以及闪光胸章一枚。9）幸运大抽奖：特等奖1名（价值1500元一条的金项链）；一等奖3名（24K金戒指一枚）；二等奖2名（格兰仕微波炉一台或美的电磁炉一台）；三等奖9名（金正复读机、美的电饭堡、高级蒸锅）；鼓励奖40名（5升金龙食用油一桶）在节目中穿插进行。五、活动预算：详见2004年春节联欢晚会活动费用预算表六、具体工作人员安排：1、晚会主持人：；2、摄像师：；3、晚会导演：；4、晚会现场维持：；5、奖品控制协调和发放：由人事科负责；6、舞台、场地设计：广告科（色调主要以红色、金色为主，突出节日喜庆气氛）。7、舞台灯光、音响布置：设备科；8、晚会场所布置：营销中心人员、生产车间工人、人事科后勤人员；9、晚会现场协助人员：；10、游戏道具：气球20个，乒乓球80个，绳子一捆，苹果4个，乒乓球拍4个。负责人：。10、晚会现场后勤人员：晚会用果盘，公司人事科后勤人员。 关于南昌*旅行社有限公司绩效考评实施方案为确保完成集团公司的经济指标，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，也为我社的发展提供强有力的保证，我社拟在2004年起试行新的绩效考评制度。把员工的工资收入与个人业绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营理念。通过对员工的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依据，可以鼓励绩效突出的员工，鞭策绩效不良的员工，从而提高工作效率。并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。形成一股“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好风气，激发起员工良好的工作动机，鼓励员工创造优秀绩效，使员工愿意在本企业努力工作。一、允许员工入股对于自愿入股的员工，报经江西南昌旅游集团有限公司同意后，可出让一定比例的股份给员工，即每股人民币1000元，集团公司将按出资额1：1的比例配置相应的责任股，所配责任股仅有分红权，没有所有权，且不得转让。但集团公司配股金额不超过10万元，按先后顺序配股，配完为止。二、个人收入和绩效考评挂钩凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工，其工资将由两部分组成：基本工资+绩效工资。基本工资因岗位而不同，绩效工资：按照所做的业务（以资金到帐为准），扣除经营成本和必须缴纳的税款之后，计提其中的30%，每季结算一次。1、应聘员工的个人收入组成：*元/月/人的基本工资（由旅行社统一交纳社保金）+绩效工资。2、在编员工的个人收入组成：现有的档案基本工资+绩效工资。三、考核晋升及奖励办法1、应聘员工A、聘用员工半年或年终完成*万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理（业务副经理、外联副经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资*元+岗位工资*元+电话费补贴*元。如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。B、聘用员工半年或年终完成1万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理（业务经理、外联经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资*元+岗位工资*元+电话费补贴*元。如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。C、聘用员工和部门经理（业务经理、外联经理）半年或年终完成*万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为业务总监，同时开始享受副总经理的工资待遇，基本工资*元+岗位工资*元+电话费补贴*元。如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。D、聘用员工和部门经理（业务经理、外联经理）半年或年终完成*万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为副总经理，同时开始享受新的工资待遇，基本工资*元+岗位工资*元+电话费补贴*元。如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。E、旅行社计调人员的个人收入*元/月/人，为保证工作顺利进行，努力降低成本，确保工作准确无误并赢得时间，成绩优异者给予奖励，每人计提作业费*元/人，待团队行程结束后计提奖励。如因计调操作失误给旅行社造成了经济损失，损失费由计调全部承担。F、经过年终测评，聘用员工在测评结果公布后即日始自行解除聘用合同。2、在编员工在编员工的考核办法参照聘用员工的考核办法执行。如不能完成任务，又无正当理由（正当理由包括：因病住院一个月以上、外出带团累计*天以上、专职财务人员除外），经过年终测评，在编员工下岗，社保金由个人缴纳。如本人又要求重新上岗的，需写书面申请，经社办公会讨论决定。四、为吸纳社会及民间资本支持我社的发展，允许旅行社以外的自然人持有本社的股份，但所持股份集团暂不配股。对于支持与关心本旅行社业务的编外人员，按事先约定的办法一团一议进行奖励。五、此方案从批准之日开始施行，试行一年。   一、    会议主题：学习贯彻道路交通安全法，加强公司驾驶员和私家车职工的遵纪守法意识；宣传电力职工私家车保险优惠措施和保险服务计划。二、    会议时间：2004年5月29日（星期六）               14：3016：30三、    会议地点：公司大礼堂四、    参加人员：公司领导、副总师，各单位负责人、车管人员、驾驶员及私家车职工五、    会议议程：时  间内  容发言人主持人14：3014：45 副总经*讲话  14：45-15：45道路交通安全法辅导报告。 15：45-16：15电力职工私家车保险优惠措施和保险服务。 16：15-16：30会议总结。 六、材料准备：1、公司领导讲话由公司办公室准备。    2、道路交通安全法辅导讲话材料由交警支队准备。3、电力职工私家车保险优惠措施、保险服务计划和宣传材料由公司准备。七、会议现场：  会  标：供电公司交通安全学习班    座次牌：6个           话筒：3个  &