中小企业狡兔三招对付多元化道路上的绊脚石

1/3中小企业狡兔三招对付多元化道路上的绊脚石随着日前盛大网络在美国纳斯达克上市，盛大也朝着“网络迪斯尼”迈出了坚实的第一步，率先踏入了“多元化”的道路。与盛大一样，国内诸多蓬勃兴起的中小企业也在尝试建立自己的新业务，开始了探索性的“二次创业”。但是在新华信接触的企业中，很多成长型的中小企业都在多元化道路上栽了跟头。表面上看，资金不足、风险太大、经验匮乏，成为了这些“快跑型兔子”面临的三大绊脚石。如何踢掉脚下的绊脚石这里倒是有三个招数，助这些兔子们从容“凿窟”。资金上马找股市兔子之所以能够跑得快，在于它们的负担小。但是，这也带来了另一个问题资金有限。这在很大程度上限制了中小企业的发展速度。原有业务带来的巨大利润到底应该投向哪里是边际效应递减的老业务还是风险较大的新业务着实让企业家备感困惑。即使不畏风险地投入到新业务上面，也很有可能因为后劲不足导致前功尽弃。对这些企业来说，能否获得足够的资金是他们首要解决的问题。上市，便是这些“快跑型兔子”的首选。在一项媒体调查中，五成以上的中小企业都将获取资金的目光锁定在了上市融资。很多快速成长的中小企业，2/3更是走在了大家的前面。海天已经登陆香港联交所了，盛大也踏上了纳斯达克的殿堂“兵马未动，粮草先行”，有了充足的资金支持，这些兔子才能跑得更快。结成联盟化风险跨入一个新兴领域，带给企业的不仅有丰厚的利益，还有巨大的风险。如果冒然进入，企业很有可能落到全军覆没的下场。为了规避风险，很多企业在“凿窟”的时候采用团队合作的方法。LOCALHOST所谓“团队合作”，就是上下游企业建立起产业联盟，同风险共患难。最典型的当然要数海天天线加入的TDSCDMA产业联盟。在这个联盟中，囊括了联想、华为等国内相关行业的领军企业。通过资源共享、优势互补，海天将会加速TDSCDMA基站天线的研发和生产。这样一来，不但降低了海天研制3G天线过程中的风险，也会助推民族3G产业在国际市场的竞争。寻求“外脑”解难题对那些快速成长的中小企业来说，企业家的思维模式、业务模式仍停留在原有基础上，很有可能阻碍新业务的开展。这时候，就需要有新鲜的外在力量加入进来，协助企业开展“多元化”。聘请“空降兵”得到了很多企业的共识。盛大挖来了唐骏，婷美拉来了赵强“外脑”的加盟确实给企业的发展带来了新的活力。但不可否认的是，空降高层过程3/3中仍然存在很多问题。盛大CEO唐骏的工作重点仍在研发，营销起家的赵强和同样是营销大鳄的周枫撞了车这些“新来的”并没有发挥出他们真正的作用。如何让这些高层融到企业文化中发挥价值，又如何让他们既得到激励又受到约束，仍是有待企业解决的问题。不同的是，另外一些企业则是聘请了真正的“外脑”管理咨询公司。在跻身产业联盟的同时，海天天线选择了管理咨询服务，力图完善管理机制，提高管理水平。虽说在人事方面并没有太大的举动，但有了“外脑”的诊断、方案、培训，海天到今天在3G道路上还算得上是一路坦途。空降也好，咨询也罢，“外脑”已经成为企业多元化的“必需品”。当然