项目生命周期和项目管理过程课件

第3讲2、项目生命周期和项目管理过程,2、项目生命周期和项目管理过程,项目管理的生命周期理论项目管理过程及内容,典型项目的生命周期理论项目生命周期的两个概念项目生命周期的描述项目生命周期举例,3.1项目管理的生命周期理论,广义的项目生命周期,3.1.1典型项目的生命周期理论,定义与决策阶段计划和设计阶段实施与控制阶段完工与交付阶段,2.1.1典型项目的生命周期理论,项目生命周期的内涵,项目可改变程度,项目资源投入水平,检查点规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划的差异，并根据差异进行调整。常见的间隔是每周一次。里程碑里程碑是项目进度的检查点。是项目控制节点。里程碑是完成阶段性工作的标志。,3.1.2项目生命周期的两个概念,1项目的阶段项目的阶段划分和各阶段之间的接续关系。2项目的时限项目或项目各个阶段的起点与终点。3项目的任务项目各阶段的主要任务和主要任务中的活动。4项目的成果项目各阶段的成果项目阶段里程碑。,3.1.3项目生命周期的描述,3.1.4一般工程建设项目的生命周期,阶段1,一般工程建设项目生命周期示意图,完成程度100%,美国国防部兵器项目的生命周期描述,3.1.4制药项目的生命周期,临床前实验和新药研究调查申请,形成稳定性,批准,后期阶段审验活动,递交新药申请,注册实验,开发过程,后期审验,审批过程,美国新药开发项目生命周期示意图,临床前开发,注册工作,发现,搜寻,外加十年,专利形成过程,毒理研究,药理研究,临床实验3,临床实验2,临床实验1,3.2项目管理过程及内容,项目和项目阶段都需要有一个相应的项目管理过程。这由五个不同的管理具体工作过程构成。,项目业务过程和项目管理过程示意图,结束过程,计划过程,执行过程,控制过程,工程总承包模式项目管理模式ProjectManagement代建制BOT模式PFI模式,3.3国际工程项目管理模式,工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。承包范围的纵向延伸：策划、可研、勘察、设计、采购、施工。,3.3.1工程总承包模式,项目管理模式是指项目管理公司为业主提供的项目管理服务工作。,3.3项目管理模式PM,PM模式,业主,设计总包单位,施工总包单位,设计分包单位一,设计分包单位二,设计分包单位三,施工分包单位一,施工分包单位二,施工分包单位三,监理单位,PM单位,2004年7月16日国务院关于投资体制改革的决定：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。西方工程代建制主要模式工程代建制最早起源于美国的建设经理制（CM制），即由业主委托建设经理人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。,3.3.3代建制,BOT模式即建设、经营、移交（Build-Operate-Transfer），由政府或所属机构对项目的建设和经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础。由本国公司或者外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资,承担风险,开发建设项目,并在有限的时间内经营项目获取商业利润,最后,根据协议将该项目转让给相应的政府机构。,2.3.4BOT模式,PFI（PrivateFinanceInitiative）1992年始于英国，是国际流行的一种基础设施建设的新型模式，意指“私人主动融资”或“私人融资计划”，指在项目开发经营过程中，政府与私人部门合作，由私人部门承担部分公共物品的生产或提供公共服务，政府购买由私人部门提供的公共产品或服务，或给予私人部门以收费特许权，或政府与私人部