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文档简介

薪酬绩效管理工作建议,2014.10.14,薪酬与需求,自我实现,尊重,社交,安全,生理,马斯洛需求层次理论,阿尔德弗尔生存成长关系理论,成长,生存,关系,赫茨伯格双因素理论,激励因素进步成长成就,保健因素工作安定工资工作条件,麦克利兰成就激励理论,成长,生存,关系,酬,薪,薪酬的结构,重点关注的地方,薪酬的总体思路,薪酬模块,依据因素,公平性,激励性,动态性,经济性,合法性,重点关注的地方,员工薪酬构成及主要考虑因素,岗位薪和浮动薪均以系数表示每个岗位设定标准系数，定岗时根据员工任职资格确定岗位价值评估确定每个岗位的薪点值确定每个岗位的薪酬带宽任职资格评定确定员工在所任职岗位的薪酬带宽中的位置,示例,sample,标准,员工A,员工B,福利薪,浮动薪,月度,以员工阶段性综合表现为依据，根据以下情况综合考虑后，予以分配职业道德：20%工作态度：40%综合能力：30%应知应会：10%,半年,以公司年度效益目标完成情况为依据，根据以下情况综合考虑后，予以分配年终奖金，约为1个月的工资总额个人年度绩效平均分非计件员工：以个人12个月的平均绩效得分为依据计件员工：无个人综合评定管理层：以个人两次综合评定的平均分为依据，辅以上级调整员工层：以个人两次综合评定的平均分为依据，辅以上级调整计件员工：以个人两次综合评定的平均分为依据，辅以上级调整先进奖个人：各类先进评优团队：各类先进评优花红高管层：根据目标责任书及效益完成情况予以兑现其他：酌情分配,全年,设立个人薪酬账户设立年度工资预算每月按照实际收入滚动记账月度薪酬实行均衡发放，年终一次性兑现设立警戒点，监控异常情况设立阶段性优胜奖励月：工作绩效半年：工作态度全年：各类标兵,其他,此课件下载可自
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