吉林省环科项目实施计划

吉林省环科废油脂有限责任公司工程建设及投产实施计划第一章 前期工作及建设项目一、项目报批1、三万吨/年废润滑油再生项目已于2007年6月2008年9月完成如下工作：（1）征地工作，场地已完善批复（2）完成了立项审批作，并完成了环保奖励批复，同时已办完工商执照。2、四万吨/年落地油回收再利用项目已于2008年9月2008年10月完成立项审批及可研批复，并已审批上报节能奖励。利用原废润滑油项目征地，与废润滑油再生项目联合建设该项目。二、已完成附属土建工程1、综合办公楼2、储运及润滑油泵房、装置油泵房、中心控制室、污水泵房，润滑油精过滤间、生化池等，场地较平整。三、完成设计工作1、总平面布置图2、总体竖向平整布置图3、储运部分罐区布置图4、油罐附件布置图5、油罐本体设计（1）油罐区油罐为拱顶油罐，采用图集02R112及CR3112，设内浮盘罐按拱顶油罐采购浮盘。（2）油罐梯子平台采用图集02R112，罐顶全护栏。（3）排水槽（排水管）采用图集02R112（4）油罐附件：人孔、透光孔、量油孔、罐壁通气孔、全天候防火呼吸阀、浮盘、空气泡沫产生器等采用厂家供货方式。（5）开孔全部按图集规定标准补强。（6）充水试压、沉降按规范执行。（7）施工及验收按规范进行。（8）保温油罐V01V07采用100mm厚岩棉保温，按QB01标准进行保温施工，外保护层用镀锌铁皮（不用自攻螺钉）。6、油罐基础采用毛石基础，设计已完成。四、本项目建设总分区本项目是废油再生及落地油回收再利用两个项目合并建设，故设计时进行统筹考虑公用工程及装置联合，经合理布局后，做如下分区：（1） 油罐区（2008年11月3日2009年4月20日完成施工），8个油品储罐。（2） 原料油预处理及消防区，含废润滑油原料处理及落地油原料处理设施，配电室、消防泵房、循环水泵房、消防水池，原料预处理泵房。（3） 油泵房区（土建已完毕，室内隔墙待施工）。（4） 主生产装置区，含回收原油催化精馏及汽提，废润滑油蒸馏及精制。（5） 污水隔油及污水处理区（生化池已建完毕）。（6） 锅炉房区。（7） 装油区。（9）变配电区。五、第一阶段实施计划（2008年11月2009年4月20号）本阶段为冬季施工，由于时间工期较紧，为确保2009年8月5日投产，必须完成油罐区油罐设备施工。1、2008年11月3日7日完成1、7、3、4、8罐挖土工程。2、2008年11月8日16日完成1、7、3、4、8罐基础沉砂工作量。3、2008年11月14日17日完成2、5、6罐挖土工程。4、2008年11月18日21日完成2、5、6基础沉砂工作量。5、2008年11月22日25日完成48罐沥青砂绝缘层施工。6、2008年11 月25日12月5日完成钢材进货工作。 11月20日11月25日完成施工合同协商签定工作。7、2008年12月2日2008年12月5日完成油罐施工准备工作：（1）施工队进入现场。（2）设备进入现场。（3）生活设施完备。（4）水、电供应准备完毕。8、2008年12月4日2009年4月20日油罐本体及依附属设施施工：（1）施工队有完整的施工组织计划。（2）按合同采用按进度付款方式。（3）施工及验收按时间完成。（4）保险防腐完成。9、2009年4月20日2009年5月5毛石护坡施工完毕，现场清理，准备配管安装。第二章 第二阶段项目建设内容一、工程设计时间：2009年1 月5日2009年6月15日设计完成（1） 原料油预处理及消防区设计（2） 油泵房安装设计（3） 主生产装置设计（4） 锅炉房设计（5） 装油区设计（6） 附属设施及管网设计（含给排水、暖通、电气、仪表设计）二、2009年第二阶段施工实施计划1、土建施工（1）2009年5月1日2009年5月28日完成预处理设施混凝土池施工及油罐防火堤施工。（2）2009年5月10日2009年6月5日完成消防泵房、预处理泵房土建施工。（3）2009年5月10日2009年6月10日完成设备基础类施工。（4）2009年6月10日2009年7月5日完成水池类土建施工。（5）2009年5月1日2009年6月25日完成锅炉房施工。（6）2009年6月10日2009年6月25日完成土建钢结构施工。（7）2009年7月1日2009年8月7日完成地面及道路施工。2、非标现场焊接设备安装工程（1）非标现场焊接设备2009年6月10日2009年7月20日完成。（2）非标设备保温防腐工程2009年7月10日2009年7月29日完成。3、标准设备安装2009年6月10日2009年7月15日完成。4、工艺管线安装（1）2009年6月1日2009年6月25日油罐区配管完成。（2）2009年6月25日2009年7月15日原料预处理及消防区配管完成。（3）2009年7月1日2009年7月15日装车区配管完成。（4）2009年6月26日2009年7月26日锅炉房配管完成。（5）2009年7月1日2009年7月26日主装置区配管完成。（6）2009年7月20日2009年8月7日地上管网配管完成。5、给排水工程（1）室外给排水线安装2009年5月1日2009年5月15日完成。（2）室内给排水线安装2009年5月10日2009年6月25日完成。（3）污水处理安装2009年6月25日2009年7月25日。6、采暖通风安装2009年6月25日2009年7月25日完成。7、电气安装2009年6月10日2009年7月28日完成。8、仪表安装2009年6月15日2009年7月28日完成。三、中交验收及整改1、2009年8月8日中交。2、2009年8月8日2009年8月13日现场整改完毕。四、试车投料、运行1、2009年8月14日投料试车。2、2009年8月14日2009年8月20日开车正常、出合格产品。五、采购计划1、2009年4月10日塔、容器类设备采购。2、2009年3月5月采购管材及管道配件、阀门。3、2009年3月份采购标准设备（机泵类）。4、2009年4月份采购电气及仪表设备。5、钢材类按施工进度采购。第二章 管理层及技术人员招聘、培训一、2009年2月2009年4月完成人员招聘、培训1、 招聘生产主任3名，具有一定的化工、石化生产经验2、 招聘车间班长及工人：（1）生产车间四班三倒制；（2）车间分为：生产车间，储运车间和辅助车间；生产车间司炉岗、分馏岗和精制岗、泵工；储运车间油罐区岗、装油岗、卸油预处理岗、泵工；辅助生产车间热工岗、供排水岗。（3）人员配备生产车间每班4人 班长4人 会计20人储运车间每班4人 班长4人 会计20人辅助生产车间每班4人 班长4人 会计20人各车间配核算保管员1名 合计3人（3）车间合计用人 66人（含车间主任、保管核算员）3、公司管理层及各部门人员配备（1）副总经理2人常务副总主管工程建设、生产技术、生产调度经营副总主管原料采购、产品销售和对外联系协作。总经理负责全面工作、主管财务、人事。（2）各部门人员A、生产调度部生产调度及安全管理。部长1人、调度员6人（三班三倒），技术员2人（工艺、设备机动管理），安全巡检员2人（两班），合计11人B、技术部生产技术管理、能耗管理。部长1人，技术人员3人，合计4人C、公司办公室负责公司的后勤服务。办公室主任1人，文秘2人，财务2人，司机6人，门卫2人，清洁工2人，食堂4人，合计19人D、质检化验维修部负责全厂原料及产品质量化验、质量控制、仪表电器维护。部长1人，倒班为2班制，倒班人员6人，白班1人，仪表、电气维护人员4人，合计12人E、供销部负责全厂原料及注剂的采购、产品销售。部长1人、员工3人，合计4人。（3）人员统计经理级人员3人部长5人各部门员工45人4、 全厂合计员工总数119人（定员）。二、员工培训1、 到相关类似企业实习培训，培训时间为2009年5月15日2009年7月15日2、 培训上岗前考核2009年7月15日2009年7月18日3、 内部学习培训2009年4月-5月10日（实习前培训）第三章 投料开车前准备工作一、准备工作1、2009年5月2009年7月原料进厂，准备加工2、2009年7月10日2009年7月20日消耗助剂进厂。3、2009年7月10日前所耗燃料进厂。4、备品备件准备就绪。4、开工前安全教育5、开工前劳动保护配备及消防器具、配备完毕。6、中交前员工上岗熟悉生产工艺及设备，参与中交提出工程问题。7、联系好销售市场。8、完善生活及办公设施。9、完成场地清理及绿化、美化。二、公司规章制度建立、管理体系建立2009年5月2009年7月完成第四章 施工管理1、为了使现场施工、试车顺利进行，配备至少两名甲方施工员或聘用监理，有利于工程质量管理及进度控制。2、按施工及验收规范严格管理。3、严格控制现场签证及通知单。4、施工必须有组织计划（设计），并审核。5、必须按领料单领料，领料单必须有甲方负责人签字。6、施工安全管理必须有专人负责，与施工单位签属安全责任协议书。7、工程施工完成后应有交工资料。8、甲方应为施工单位提供住所（供电、供水、采暖）、生活条件等便利。一、现场管理 施工现场分两级管理，即甲方负全面管理责任；工程管理人员给予协调，监督和指导，重要工序和单项工程验收派员现场查验。 要严格按图施工。如需变更设计，必须报有关部门和甲方领导批准，并由设计单位出图或修改通知，没有修改图纸或通知不得施工。 定期检查工程质量、安全和施工规范执行情况。工程管理人员每月组织一次常规检查，对特殊分项工程和工序不定期检查。 现场管理人员应认真做好施工日志记录。 工程管理人员相关职责，按有关规定执行。二、签证管理 工程施工中，如发生变化或其他原因导致图纸修改的，应按下列规定做好签证工作。凡属现场签证内容，须填具工程量、工料款或注明独立费等，并经甲、乙双方签字认可，方能作为结算依据。 单项工程款在1000元以下的，由甲方的工程员签证，主管经理签字认可。 单项工程款在1000元3000元的，由乙方工程员提出，甲方经理批准签字。 单项工程款在3000元6000元的，须报甲方工程主管经理，由甲方工程管理人员到现场核准，并由甲方经理签字认可。 单位工程款在6000元10000元的，须按本条款的第（三）项程序，甲方总经理审核批准。 单项工程款在1万元以上的，需签订单项工程合同书。三、质量、安全管理 要认真贯彻执行国务院建设工程质量管理条例、吉林省省建设工程质量管理条例和长春市关于加强工程质量管理暂行规定，落实岗位责任制，明确各自的基本职责，杜绝和减少工程的质量、安全事故。 甲方在接到工程承建单位的竣工报告后，应通知消防部门、规划部门预先对工程消防和规划进行验收，合格后方组织设计、勘察、施工、监理、质监等单位进行工程验收。验收时，应有施工单位签署的工程质量保修书。工程项目的质量、安全合格率必须达到100%、优良率达到30%以上。四、施工合同签订 工程开工前，应依照协商的预算浮动价格和中标文件，签订施工合同书。合同书签订，由甲方组织。分别在施工合同书上签字，加盖印章。五、工程结算1、本工程结算采取按工程进度付款方式。2、工程结算、现场签证和一切需结算定案付款的项目，须经主管经理组织的工程管理小组初审，总经理签字执行。3、所有批准开工的建设项目，对投资要一次性包死。不能突破投资估算；施工预算不能突破设计概算；竣工决算不能超过施工预算，确保投资不超。六、工程建档归档 工程验收交付使用后，甲方应将工程的一切产权、产籍资料，立项、规划、报建、质监等书证，以及设计图纸等档案材料认真整理建档，并存入局档案室立档存考。党支部定期召开全体党员会议，学理论，明方向。统一思想，振奋精神，找差距，重落实。全校34名党员分布到各部门、各年租，重点抓思想建设the Department during a visit to the camp, a few shells of explosions were heard in the distance. Back to Headquarters, Zhu Xi staff was informed by the Department to strengthen alert, watch, place to rest, for night operations. Near 9 oclock, attack the elves have on the formation of Zhong Jia DUN encirclement. Southeast corner of sudden intense machine gunfire were heard, energize sent a platoon of Shao and attacked the enemy, fighting more hotly, gunfire was tight for a while. Troops were the shock seemed a bit out the chain of command. Offensive Zhong Jia DUN elves, planes covered in the air, river patrol boats, with the, to heavily guard the way to the village of only access-a stone bridge and a path. Under heavy fire against the enemy troops has been disrupted, Zhu Xi himself Despite repeated organizing death squads under the, but terrain unfavorable, enemy fire is too strong, paid a very high casualties and tremendous power again, and finally failed. Second head of mission and Deputy Commander Wang Hesong remnants kill one and five Fan Chunsheng, head of rates of Hades and survive. Qiu Acai Commander Zhu X