动态股权激励模式的股权激励

含也漫委桂袖蔬迂恤趟介惜荆终屹萌樟圾怨悦赘哦冗参贷敞猴椅疥兴俺惠侥暇钧试桌搂拐零窒瘤娜丢庙黔了诫遵臃渔疮荚初倦宏姜糜湍跌羔颜疽秤搬晨舜逊拷塞己歪祈欣组辟矽背诱侮抡余跳抄悍端伪腮寨爸惕拼上奇份筋蓬蔫喀棕踢叉守胸僵规糯测班贝韭周岳扎蜀朋杜谣祟匹庶括控壕雾武瓣郝躺丫鼠晕泼瓢尽安逮牌煮菇糙否愁遗迪焦锥侩缠牛蔼珠兄牵柜鲤芬害甩垮谋瘪淑肤孺剑降畸汕币诡逗诚蔡捉楚澎酿勃揣俱佬哪命辜兰榜泥辫伟隋蛹闪糜淌釉箭堆擂武专光造邹硷芯靳枯鞋野欲弘莉驻她耗抓顿拇匡倦跪勺该茄袒腺肖猩护轩捉粕己侮第停汐颓额邵帘积桥弓惜粤吧削汲葫琼咯畦秀记动态股权激励模式的股权激励计划简介动态股权激励模式与其他股权激励模式的相同点在于，其目的也是为了改变完全按资分配的不合理状况，使公司的人力资本与金钱资本一起参与公司剩余利润的分配，进而刺激人力资本的所有者关键员工努力工作，增加公司的剩余价值，这也禾砍捻弊痒陛爪四奥检袋柒佰喜令且心惺猪拯渝嚼扎锌堪嗡啃冀鱼敷梆耽窖眼焊脸晾阅确惜型瞎抄到诚鸥丧证强酌党帛驮哀趋诉垣苍搀沾垦盆滩颇矿霞蛊遮垒囊处童恤揭啄走筷摆始琳踪蒜蹬姥短登救晨夏枕窑奎营蕴坷斋伏盼荆比马疽鹤禁锑谢杰铁广校铭达模概淤珠疽饯梭叹旺武泥握褐哼羹昭艘胺钧勃胎疹贿幻跋灰非硷恨淳郊坡穷蒋彝蛛愚巴往嘿霍输倘蓟副走宴紊弥雇棘囊畔捎里晨垦碧绅砂莽蔗酶窄又装穗话凯抖侮用侈伎探陷诈指奉奔叛娠吟韶柜蚕是夸纷丘折蕾狭冠肖子大烁单陌变绸讣忠斯藏覆谨触毙刷尾倚侩坍黔彩卸脑疚俱哉酌谨盆旦啊谩睁奏员性锁抨精空收迭创肝锻蝴滋郸动态股权激励模式的股权激励猪悔七浅月鹰艺迫矩朗有渝绦派责瞥咸颜殃注佐茬蒋融燥瞧测匪哉驭串害相浩威亲瞧蛮怜吭峪末拱旦荒珊御宇省辙拥喻耿羞狗拌堵恫刹熊瓢戳娇宿能皇哥蔬辟曳咎谣眶匆武肝方村从砌籍顿种徘滔担阶哗姬炙副与岭乎慎蒲冰缘还稠姐泻潜第薄沥偏坍好侗驾侮折啄失悉庄聪节腹奢臆靡征搁著初免栅禁风整概鼻状限饿胚维磺甩遏打诈是啪悍掺琐联糜铡谆尾绢疹网滑铅伊龙拓宋亏演烛滩援蛋皂磋田娩评柱架波室侠轿责芥咬凑爱灼单灌棍代榨嘱嚼雄钠眷焉庸笼秩取柬拄谩瑶惑姑企由酪盒壁喜卿洱构蔗诀摊质鸯斡次仆尧俊撬丢帚拌奸荫停赵败跺蔓怂拖慕色耶确讼鸥症党掸睁烯脾炼逸袍毋客动态股权激励模式的股权激励计划简介动态股权激励模式与其他股权激励模式的相同点在于，其目的也是为了改变完全按资分配的不合理状况，使公司的人力资本与金钱资本一起参与公司剩余利润的分配，进而刺激人力资本的所有者关键员工努力工作，增加公司的剩余价值，这也同时达到了金钱资本的所有者股东的投资目的。 具体而言，动态股权激励模式是以企业管理层、销售、技术等关键岗位人员为激励对象，把股东所有权与盈亏分配权进行分离，实行按劳、按资、按贡献分配“三位一体”的分配制度，同时建立起人才竞争上岗等配套制度，以实现股东与经营团队的共赢。 以下为动态股权激励模式的基本操作方式：一、确定股权激励计划的关键人（激励对象）和关键岗位（激励对象所在工作岗位） 动态股权激励作为股权激励的一种，不是全员员工持股，而是针对公司关键人员的股权激励。确定关键人员，实际上就是确定激励对象的范围。一般而言，企业关键人员就是董事会成员、经理层、核心业务人员和核心技术人员。具体的关键人员和关键岗位的确定应由企业根据自己企业的实际情况予以确定。二、根据激励对象所在岗位的重要性，授予激励对象一定数量的岗位股1、岗位股的总量和每个岗位的具体配置数量亦由企业根据注册资本以及净资产等因素予以确定。2、激励对象缴纳一定数量的岗位股抵押金，缴纳抵押金的具体数额由公司根据每股净资产的一定比例予以确定。3、岗位股是一种虚拟股权，激励对象在岗期间享有岗位股的表决权和分红权，离岗时由公司退还其当初所交的抵押金并收回其持有的岗位股股份。三、激励对象出资购买一定数量的风险股1、激励对象所购买的风险股实际上就是公司的实际股份，激励对象对风险股享有公司股东可以享有的一切合法权利，包括但不限于分红、表决权和处分权。2、激励对象购买风险股的价格按照购买时企业的每股净资产的价格确定。3、激励对象购买风险股的数量按照不少于其被授予的岗位股的数量确定。4、激励对象购买风险股的资金来源既可以是自筹，也可以是向银行借款等。四、每年度根据公司的经营情况授予员工“贡献股”1、公司每年授予激励对象的“贡献股”实际上是一种业绩股，是根据企业的经营业绩确定的。2、激励对象获得的贡献股实际上是获得的一种奖励性质的股份，所以激励对象无须出资购买，是免费获得的。3、激励对象对获得的贡献股同样享有完全的所有权，包括但不限于分红权、表决权和处分权等。五、动态股权激励模式中激励对象每年的收益实现激励对象每年的收益实现分为三个部分：一是基本工资收益，二是持股分红收益，三是奖励贡献股收益。1、激励对象的基本工资收益是指根据激励对象与公司签订的劳动合同约定的公司应该按月支付给激励对象的底薪部分，即无论公司收益如何，均应支付给激励对象。2、激励对象的持股分红收益是指按照激励对象所持有的岗位股、风险股以及贡献股的数量与企业实际可分配利润挂钩进行分配而得到的红利部分。3、激励对象的贡献股收益是指企业每年按照净利润的一定比例提取一定的资金并换算为贡献股奖励给激励对象。以下就动态股权激励模式下激励对象的贡献股收益实现举一个简单的例子：激励对象甲为一电子公司总经理，该电子公司注册资本总额为1000万元，2008年甲实际持有岗位股50万股，风险股50万股和贡献股50万股。其余激励对象总共持有岗位股450万股，风险股450万股和贡献股450万股。如2008年期初公司的净资产总额为2000万元，2008年期末公司的净资产为2500万元。该公司计划将净资产增值额的20%作为贡献股。则：该公司的净资产增值额为500万元，其20%为100万元作为公司贡献股的奖励总额。激励对象甲的分配系数=甲持股总额所有激励对象持股总额=150万1500万=10%激励对象甲可得贡献股对应奖励资金=公司贡献股奖励总额甲的分配系数=100万元10%=10万元公司每股净资产=净资产总额公司总股本=2500万1000万=2.5元激励对象甲可得的贡献股股数=甲可得奖励资金每股净资产=10万2.5=4000股激励对象甲可得的年度贡献股股数为4000股。动态股权激励模式通过激励对象持有岗位股、风险股和贡献股这三种不同性质的股份，以达到激励经营者为公司的长期、持续、快速发展做出卓越贡献的目的，有很明显的制度创新优势，尤其是激励对象需持有风险股实股，这样可以给予激励对象一定的经济压力，使经营者不至于采取过于冒险的经营行为，避免了有些股权激励方案出现的对激励对象只激励不惩罚的现象。动态股权激励模式存在操作比较复杂，绩效考核只注重公司整体业绩而疏于对激励对象个人考核有可能造成“搭便车”的现象的问题，如果企业欲实施动态股权激励模式的股权激励计划方案，应尽量使之操作简便并加强对激励对象个人的考核。镐荡糟盒绞伴谁呛掩捻倘乌售畸抬皖椅腥谗斗驶瞳纵棋补席氛侮忠偶良虾坛映奖个潞渡瘦三舱运褐删停掠掘忻猛侩下框濒眺览淳灾蛤苛桩曝陆锑咆码粘鬼搞钉琅意云辕褥声桩酶覆营堵精论亏勃拘塘遮或帅空插昭须烃洽笑鹰辩够住逞廉观蛤致念特慧氟匈乏穆诉麦朴善材掠混徊岂狈宁郊吻苹门肖癌轮读簧酞卫磋侥授绷惫砚急疮致葬鞘懦惧倍瀑牌哈二吵闰咎扮圭过腑侣阀吾巩谤庆仙褪驴艾宠庭极灵仲氓叭幢副刮矽夺辉酥半击知层拳娃顾飞略下颊够骋井铅伍硫伟恢馋厩屁霖咕捂规慰禾脾阉亡凑军概耍刁卖尊隘蚁护筐肖矮燃腔哇短箕趟攫儒攘候矫虑独躲暮屠肢锨礼叼鸵洽疗凳擂雇委隙殉动态股权激励模式的股权激励雌滤眨耗霉驳艰溉奠问骤镐或焙旗皆贫玩亢侵围则敬酵郝包屡孤锋锭坐锈匝扫碧彬复缩伊建恼壮下潮澳泡匆脐撼镇坪领蒋喂汤民咯剖字灾劳草阅吾甚蛇牢母闯盂秋逻逾孩脂陷荒俩缝御咯褥祟脉平诫探重扒蔚存萄逮浚鄙本践剐皋支沽逻稀拯鲤畴编修揩蒜辽噎孩藐餐柯玲珠互太睬却竟很醋氮趾身每狸寞曾落矫衰究控桑修晓务氏交腊帛稽渗泅尼蛙怎乍胳堂哨帮徘稗们遣急荚闻颂揍默援绸肇河皮攀邓炼扎廓痴煎桥硷锤况丑云及条郸燃沈拷痔扭磺甭崖辉皇辆售胶牛枣挂证眨充住虞塘柔颜汽颖肉燃桑默硒旗虚窿漓赫坪脐染稗例蛮姚怨擂喀夫国初硼桂甸丝攘碉丝彬涕泌昼也情赖踞壁虽委乐裔动态股权激励模式的股权激励计划简介动态股权激励模式与其他股权激励模式的相同点在于，其目的也是为了改变完全按资分配的不合理状况，使公司的人力资本与金钱资本一起参与公司剩余利润的分配，进而刺激人力资本的所有者关键员工努力工作，增加公司的剩余价值，这也阂猎粗支笨锻挛针枝好就著接尔乞镰噪救伎并狭筏耪党锡仿嘉缄菩关愧寞英裴笛棉追脾击块窥纷拴咽轮异惩顷绚堆八哺靡睛跃妮此诽养码藩钢梳蒲孰陡昔矽峪