工程现场管理课件

施工施工现场管理,1,PPT学习交流,施工管理八大原则,施工管理,2,PPT学习交流,合同管理,施工管理,合同文本及附件是法律依据合同签定技巧（善于运用活工期增补款项）尽可能减少合同尾款善于形成原合同的修正、补充文件合同增补文件洽商变更单（三要素及四个章）洽商变更技巧充分利用合同进行自我约束(对内)可能出现的合同纠纷回避(对外),3,PPT学习交流,查找计划的不周可能造成的冲突；施工期间，各施工界面之间、交叉点各占用单位之间可能存在的冲突；实际施工许可条件与规范、标准达到之间的冲突；预先与土建、强电、暖通等相关单位及时协调，减少冲突,冲突管理,施工管理,4,PPT学习交流,1与设计院的配合：,2与总包方的配合：,工地安全文明施工管理现场临时用电、用水，垂直运输等；库房、办公室。工程形象进度及阶段验收矛盾冲突管理,设计图纸的确认（管线路由、安装位置）洽商变更（三要素）,与现场各方的配合（认识现场各方）,施工管理,5,PPT学习交流,定货周期、运输及储藏调试安装协助明确接口要求、条件、通讯协议、数据格式等与第三方产品的集成,4与设备厂家的配合：,所有专业工期、进度，工作交界面的协调。装修、暖通等建设方的施工界面的划分与电气专业的配合（设备取电）与水专业的配合（管道安装）与设备专业的配合,3与其它各专业的配合：,施工管理,6,PPT学习交流,5与监理方的配合：,6与政府职能部门的配合：,施工管理,设备、材料进场制度工程质量例检、巡检制度监理例会制度,与技防办的配合与建委工程科的配合与质检站的配合与消防局的配合,7,PPT学习交流,施工进度的主控制线,施工管理,主进度控制线（时间控制线）进场日期-安装完成-联调完成-试运行完成-预检完成-竣工日期作业面控制线（施工界面）楼座-楼层-房间；机房-弱电井-设备现场工序控制线楼宇自控工序:图纸确认-管路确认-穿线-设备安装-端接-检测-试运行,8,PPT学习交流,施工进度的主控制线,综合布线工序：图纸确认-管路确认-放线-穿线-绑扎-卡接-打号-测试资金控制线宜对内,不宜对外,由项目经理把握,9,PPT学习交流,BAS工程界面的划分,参见P51-53,系统设计界面设备、材料、软件供应界面系统技术接口界面系统施工界面系统的主要设备安装由子系统供应商或工程公司承担传感器、通讯接口板、HUB原则上由供应商安装执行结构由供应商提供，工程承包商在供应商指导下安装线槽、管线敷设、或系统穿线一般在各子系统供应商督导下宜由同一家施工单位（如土建）安装较好子系统的调试由各系统承包商自行负责。,10,PPT学习交流,隐检-交接检-阶段检-预检竣工检-复检-评定检-鉴定检,施工常用检验手段,11,PPT学习交流,系统调试（试运行）,12,PPT学习交流,系统调试（试运行）,13,PPT学习交流,ISO9000质量/工期控制（查看表格）,质量工期,否,是,施工管理,14,PPT学习交流,安全与文明施工,施工管理,15,PPT学习交流,竣工验收,构成竣工验收的条件竣工验收的几种准备工作竣工验收的进行楼控竣工报告(考点！)整改与复检提请竣工验收的技巧,多媒体竣工报告实例!,16,PPT学习交流,竣工验收,17,PPT学习交流,竣工验收,18,PPT学习交流,技术支持与服务,施工管理,组织：在总部或当地成立售后服务中心；人员：技术全面、经验丰富的技术骨干；培训：标准、内容、程序（前、中、后）；竣工资料：按建设工程项目管理规范执行；回访/维护：每三月一次正常维护保养，服