管理经济学...ppt

2020/5/21,1,管理经济学,2020/5/21,2,讲课内容,一、绪论二、供求机制分析三、生产决策分析四、成本利润分析五、市场结构,2020/5/21,3,一、绪论,（一）管理经济学概述（二）管理经济学的基本分析方法,2020/5/21,4,（一）管理经济学概述,经济学的一般概念微观经济学简介管理经济学的概念管理经济学与微观经济学的区别,1.经济学的一般概念,经济学研究的是社会如何利用稀缺资源以生产有价值的商品，并将它们分配给不同人的学科(PaulAnthonySamueison)。,2020/5/21,6,(1)经济学的研究对象经济学的研究对象具体包括四个环节：生产如何利用有限经济资源取得最大的效果交换如何发挥价格杠杆作用使供求趋于平衡分配如何分配生产成果以求高效、公平原则消费如何实现消费者最大的满足,2020/5/21,7,这四个环节可以归纳成七个问题:1.生产什么？生产多少？2.如何生产？3.为谁生产？4.谁来决策？依据什么决策？5.一国的资源是否充分利用？6.一国的货币购买力是否稳定？7.社会生产能力是否在增长？,2020/5/21,8,(3)经济学的分析方法实证分析:规范分析,2020/5/21,9,2.微观经济学简介,微观经济学又称市场经济学或价格理论，是研究合理配置资源的经济理论。其研究对象是个体经济行为。*特点：研究对象为单个经济单位的经济行为；解决的问题是资源配置；中心理论是价格理论；研究方法为个量分析。,企业在经济运行中的责任对社会的责任满足市场需求,提供合格产品尊重消费者权益对国家的责任国有企业有资产增值保值遵纪守法照章纳税对员工的负责不断提高员工的收入和福利对企业自身的责任实现企业的自身发展即企业长期行为,追求最大化,3.管理经济学的概念,管理经济学也称企业经济学或工商经济学，产生与年。管理经济学是一门跨学科的综合学科，是应用经济学之一。,2020/5/21,13,管理经济学是:应用经济学规范研究与实证研究相结合的经济学以数学分析为基本手段的经济学综合性和边缘性的经济学企业管理科学的有机组成部分,4.微观经济学与管理经济学的区别,2020/5/21,15,（二）管理经济学的基本分析方法,管理经济学的基本分析方法是边际分析法。它贯穿于决策分析的始终。1.“边际”概念及边际分析法2.边际分析法的特点,2020/5/21,16,2.边际分析的特点,动态分析特点向前看采用数学模型,2020/5/21,17,二、供求机制分析,（一）供求法则（二）消费者需求分析,2020/5/21,18,（一）供求法则,需求分析供给分析供求法则,2020/5/21,19,在经济活动中，消费是一切经济活动的出发点，又是一切经济活动的归宿点，是经济学研究的首要问题，也是管理经济学要研究的首要问题.企业首先要了解消费者的消费需求。,1.需求分析,个体需求是指在一定时间内，某一个体对某种商品的需求量。市场需求是指在一定时间内，某市场所有个体对某种商品的总的需求量。,1.需求分析,1）需求的概念P61需求是指：影响需求的因素：,2020/5/21,22,2）需求函数一种商品的需求量与影响它的诸因素之间的关系，以函数形式表示出来即为需求函数。Qd=f(Px，Py,I,T,A,E，),3）需求曲线,2020/5/21,24,2.供给分析,1）供给的概念供给是指：影响因素：,2020/5/21,25,2)供给函数Qs=f(P，Ps，C,E,),3)供给曲线P供给曲线Qs10Q,2020/5/21,27,3.供求法则,1）供求法则供求法则：在完全竞争的市场结构下，需求、供给和价格三者之间的关系，称为供给法则。,在均衡点供需双方处于均衡状态，此时，供给量=需求量，该点下的价格称为均衡价格。,2020/5/21,29,2）供求定理看P80表,2020/5/21,30,（二）消费者需求分析,1.需求的价格弹性2.需求的收入弹性3.需求的交叉弹性4.边际效用,弹性在经济学中是指在经济变量存在函数关系时，因变量对自变量变化的反应程度。其大小一般用弹性系数来表示。弹性系数是指任意函数中，自变量的相对变动所引起的因变量的相对变动。即因变量的变化率与自变量的变化率之比。,需求的价格弹性需求弹性需求的收入弹性需求的交叉弹性,1.需求的价格弹性,需求的价格弹性（Edp）是指需求量对其自身价格变动的反应程度，即价格变化1%，需求量变化百分之几。,若Q=f(P)成立，则Edp=dQdP,完全弹性|Ep|=完全非弹性|Ep|=0单元弹性|Ep|=1富有弹性|Ep|1缺乏弹性|Ep|AP，第二阶段：0MPAP，第三阶段：MP0，,TP,AP,MP,L,0,P,3）生产的三个阶段（P127）,边际产量收入（边际收益产品）边际支出,4）单一可变投入要素最优投入量,2020/5/21,67,3、长期（多变量）生产函数,等产量曲线等成本曲线最优投入要素组合的确定长期生产扩大路线,1）等产量线等产量线是指具有相同产量的各种投入要素可能的组合。,*分类按投入要素之间相互替代程度不同分1、完全替代型投入要素X、Y之间可以完全替代，等产量线为一条直线段。2、完全非替代型投入要素X、Y之间完全不可替代，必须互补使用；等产量线为直角线。3、不完全替代型投入要素X、Y之间可相互替代，但不能完全替代。等产量线为凸向原点的曲线。,边际技术替代率（MRTS）边际技术替代率是指在技术水平不变的条件下，为维持同等的产量水平，增加一个单位的某种投入要素X所能替代的另一种投入要素Y的数量。用公式表示X对Y的边际技术替代率：,或,边际技术替代率递减法则沿着一条等产量线，以一种投入替代另一种投入的边际技术替代率不断下降。,0,L,K,Q,0,边际技术替代率递减法则沿着一条等产量线，以一种投入替代另一种投入的边际技术替代率不断下降。分析结论：脊线说明了两种生产要素的有效替代范围，即在脊线之内，两种生产要素的替代是有效的，在脊线之外，替代是不经济的，也是不经济的。,0,2）等成本曲线等成本线是指在总成本保持不变的条件下，各种投入要素组合点的汇集。假设投入要素只有X、Y两种，其价格分别为PX、PY，企业的总成本为E，则：,3)多种投入要素最优组合的确定（P143）把等产量线与等成本线结合在一张图上，那么，等成本线必定与无数条等产量线中的一条相切，在这个切点上就实现了生产要素的最适组合。,等产量曲线,等成本曲线E,y,A,O,x,。,既定成本下的最大产出,既定产出下的最小成本,L,K,0,长期生产扩张线,短期生产扩张线,a,b,c,b,c,K1,q1,q2,q3,C1,C2,C3,4）长期生产扩大路线假设各种投入要素的价格不变、技术水平不变，企业要扩大生产规模（增加产量），生产要素最优组合点运行轨迹即为生产扩大路线.,2020/5/21,77,（二）规模经济分析,规模与收益的关系影响因素分析技术进步,1、规模与收益的关系规模收益是指在生产技术水平和要素价格不变的条件下，当所有投入要素都按同一比例变动，即生产规模变动时，产量变动的状态。,Q=f(x1,x2,xn)hQ=f(kx1,kx2,kxn),hk规模收益递增规模经济h=k规模收益不变经济规模hk规模收益递减规模不经济,2020/5/21,79,2、影响因素分析规模经济由于规模过大而引起的产量或收益的递增。原因（P154）：（1）可以实行专业化分工，提高劳动生产率；（2）可以采用更先进的设备。（3）可以得到筹措资金、采购方面的好处。,2020/5/21,80,规模不经济由于规模过大而引起的产量或收益的减少。原因（P154）：,技术进步主要表现为用较少的投入，能够生产出与以前同样多的产品来。在图上表现为等产量线的位移。*这里的技术进步是广义的、综合的，它既包含发明、创造、模仿和扩散等硬技术知识的扩展，也包括了组织、管理、经营等软技术的进步。,L,3、技术进步,1）技术进步的分类劳动节约型（资本使用型）这种技术进步的结果使资本的边际产量比劳动的边际产量增加更快。资本节约型（劳动使用型）这种技术进步的结果使劳动的边际产量比资本的边际产量增加更快。,中立型这种技术进步所引起的资本的边际产量增长率与劳动的边际产量增长率相等。,2）技术进步的测定,经济增长方式：粗放型依靠增加投入来增加产量集约型依靠技术进步来增加产量假定某生产单位期初的生产函数为：,四、成本利润分析,（一）几个重要的成本概念（二）成本函数（三）成本函数的应用短期生产决策,2020/5/21,86,（一）几个重要的成本概念,1、相关成本与非相关成本相关成本：与决策有关的成本非相关成本：与决策无关的成本,2020/5/21,87,2、会计成本与机会成本会计成本它是会计学科中的概念，是指会计师在帐簿上记录下来的成本。*特点：,机会成本是作出一项决策时，所放弃的其他可供选择的最好用途所能带来的收益。*注意：,2020/5/21,89,3、私人（个体）成本与社会成本4、外显成本与内含成本,2020/5/21,90,管理决策中的利润利润=收益成本成本的含义不同，利润的含义也就不同。（1）会计利润（2）正常利润（3）经济利润正常利润是指企业主如果把这笔资金投于其他相同风险的事业中可能得到的收入。也就是为了吸引企业主在本企业投资必须给他的最低限度的报酬，不然企业主就会把资金抽走，投到其他地方去。,2020/5/21,91,5、增量成本与沉没成本增量成本是指因作出某一特定决策，而引起的全部成本的变化。C=C2-C1沉没成本是指不因作出某一特定决策而变化的，在决策之前已经支出或已经承诺支出的成本。,6、边际成本,MC,TC,Q,=,，若TC=f(Q)存在，则,MC=f(Q)=,dTC,dQ,=Lim,TC,Q,Q0,2020/5/21,93,7、固定成本和变动成本固定成本在不变生产要素上的支出变动成本在可变生产要素上的支出,2020/5/21,94,（二）成本函数成本函数的概念短期成本函数长期成本函数,2020/5/21,95,1、成本函数的概念（P171）成本函数是指在技术水平和要素价格不变的条件下，在一定时间内成本与产出之间的关系。用公式表示即为：*产品的成本函数取决于：（1）产品的生产函数；（2）投入要素的价格。,2、短期成本函数,1）总成本、总固定成本和总变动成本（P185）总固定成本（TFC）是指在一定产量范围内，不随产量变动而变动的成本之和。总变动成本（TVC）是指随产量变动而变动的成本之和。总成本（TC）是总固定成本与总变动成本之和。即:若以a代表总固定成本，以f(Q)代表总变动成本,则:,2）平均固定成本、平均变动成本、平均总成本与边际成本（P186）平均固定成本（AFC）平均变动成本（AVC）*图形为U形曲线。,TC,TVC,TFC,Q,C,Q,C,0,0,MC,AC,AVC,AFC,Q3,Q2,Q1,Q1,Q2,Q3,平均总成本（AC）*图形也U为形曲线。边际成本（MC）是指每增加一个单位产量所增加的成本。*图形也为U形，最低点对应于总成本曲线的拐点，且在上升过程中通过AVC、AC的最低点。注意：平均成本与边际成本的U形状在短期是由边际生产力递减规律决定的。,3、长期成本函数,1）长期总成本（LTC）如果企业能够选择最优企业规模（即可以自由选定自己所需要的各种投入要素及其组合比例），在各个产量水平上可能的最低总成本是多少。长期总成本函数可根据长期生产扩大路线求得。,C1,C2,C3,K,0,q1,q2,q3,生产扩张线,成本,产量,0,LTC,q1,q2,q3,C1,C2,C3,C,0,Q,LAC,规模不经济1,规模经济,规模不经济2,Q1,Q2,A,B,规模过小,经济规模,规模过大,SAC1,SAC2,长期平均成本与规模关系示意图,4）生产规模的选择长期决策与短期决策的一个重要区别就是长期内厂商可以选择生产规模而短期内则不行。假定厂商在短期内的固定投入（厂房、机器设备等）有三种规模可供选择，与这三种规模相对应的有三条短期平均成本曲线SAC1、SAC2、SAC3。,2020/5/21,102,（三）成本函数的应用,1.盈亏平衡分析（量本利分析）2.贡献分析法3.边际分析法,1、盈亏平衡分析(量本利）,盈亏平衡分析法也称量本利分析法，是一种在企业里得到广泛应用的决策分析方法。它主要有3项功能：,假设：Q=销售量；P=单位产品价格；F=总固定成本；V=单位变动成本；=总利润。,（1）盈亏平衡点产量：（2）保目标利润产量：（3）总利润公式：,方法一：代数法(P177),总收入曲线,总成本曲线,成本,产量,盈,利,区,亏,损,区,0,总固定成本,总变动成本,利润,盈亏平衡点产量,安全边际,总成本,总收入,实际产量,方法二：图解法,1.求保本和保利润销售量,2.确定最佳的价格和质量水平,3.选择何种技术生产某种产品,4.分析各种因素变动对利润的影响,2020/5/21,107,2、贡献分析法及其应用,贡献（增量利润）=增量收入增量成本,单位产品贡献=单位增量收入单位增量成本=价格单位变动成本,如果：贡献大于0，可以接受该方案，否则，放弃该方案。,贡献分析法是通过贡献的计算和比较，来判断一个方案是否可以被接受的方法。,贡献分析法的应用,1、是否接受定货,2、是自制还是外购,3、开发何种新产品,4、亏损的产品要不要停产或转产,5、有限资源的最优利用,（三）成本函数的应用,M=MR-MC当M=0时利润最大化利润最大化原则：边际收益（MR）边际成本（MC）,3、边际分析法（P192）,五、市场结构及企业经营决策,目的：通过本部分的学习，了解市场结构的分类，了解完全竞争条件下的企业行为模式，了解完全垄断条件下企业行为模式，了解寡头垄断与垄断竞争下企业行为模式。,2020/5/21,111,（一）完全竞争市场上的企业决策1、完全竞争的含义与条件（Perfectcompetitionmarket)*完全竞争又称纯粹竞争，是指一种不受任何阻碍和干扰的市场结构。*条件：（1）市场上有许多生产者与消费者；（2）市场上的产品是同质的，不存在差别；（3）资源完全自由流动；（4）市场信息畅通。*最基本的特征：产品的价格完全由市场决定，企业只是价格的接受者，对定价无能为力。,5、经济学对完全竞争市场的评价优点：（1）P=AC的最低点，说明竞争能够驱使企业在平均成本的最低点生产，生产效率达到最高；（2）P=AC的最低点（生产者只获得必要的正常利润）这也是符合消费者的利益的；（3）P=MC说明从社会的角度看，资源在各种产品之间的分配是最优的，资源实现了最优配置。缺点：（1）各厂商的平均成本最低点并不一定是社会成本最低；（2）产品无差别，消费者的多种需求无法得到满足；（3）厂商的规模都很小，无法实现重大的科学技术突破，从而不利于技术发展；（4）实际生活中，完全竞争市场的情况很少。,（二）完全垄断市场上的企业决策,1、完全垄断市场的含义与条件*完全垄断市场(perfectmonopolymarket)：是指整个行业的市场完全处于一家厂商所控制的状态，即一家厂商控制了某种产品的市场。*特征：（1）厂商就是行业。（2）产品不能替代。（3）独自决定价格。（4）实行差别价格（歧视价格）。*完全垄断市场的形成原因：（1）规模经济（自然垄断）；（2）专利；（3）对资源的控制；（4）特许权。,2020/5/21,114,6、对完全垄断市场的评论p254,有利：短期有利于培育国内企业参与国际竞争。降低技术创新的难度。在预知存在规模经济的行业，可以减少竞争造成的短期浪费。有弊：造成财富分配不合理。造成经济系统财富量的损失。造成生产效率的损失。容易引起企业的寻