《西门子现金池管理》PPT课件

1,案例十一：德国西门子集团“现金池”的运作与管理,山东建筑大学商学院,2,西门子提纲,第一部分现金运作的困惑与思考三高现象资金集中管理的尴尬与败局美国最大汽车制造商通用汽车流动资金枯竭第二部分西门子现金运作实践SFS（Siemensfinanceservices）现金池设立及全球资金运作第三部分现金运作的理想方式现金池？,3,三高现象,高闲置资金沉淀银行、借入高额短期贷款、高财务费用,4,资金集中管理的尴尬与败局,案例一：中海油资金集中管理关联交易事项被否决中海油财务公司：68亿元存款业务大卫韦伯：原则比省钱更重要案例二：普尔斯马特资金集中调剂败局收支两条线：流动资金周转为经营特性的连锁超市2004.7昆明方面拖欠房租，资金链断裂资金集中在制度上有障碍，法律上有风险,5,集团资金集中模式,现金池：集团资金管理模式之一,6,资金集中模式分析,资金结算中心通常是在企业集团内部设立的、办理集团内部各成员现金收付和往来结算业务的专门机构，它通常设立于财务部门内，是一个进行独立资金运作运行的职能部门。,财务公司是由人民银行批准，在集团下设立并为本集团成员企业提供发展配套金融服务的非银行金融机构,收支两条线下，资金头寸集中于集团公司账户，实现资金的统一管理；子公司账户受集团公司控制，子公司对账户无支付权；分子公司、办事处货款回笼和费用支出账户相分离。,7,现金池CashPool,由跨国公司的财务公司与国际银行联手开发的资金管理模式，以统一调拨集团的全球资金，最大限度地降低集团持有的净头寸。不同的银行对现金池有具体不同的表述。,8,花旗银行,现金池结构是用于企业间资金管理的自动调拨工具，其主要功能是实现资金的集中控制。现金池结构包含一个主账户和一个或几个子账户。现金池资金的自动调拨通常在日终发生，调拨的金额取决于各子账户的日终金额和目标金额，即日终时各子账户余额为所设定的“目标余额”，而所有的剩余资金将全部集中在主账户。,9,汇丰银行,在2006年亚太区现金管理指南中指出：现金池也称利息合计，将多个账户余额进行抵消，并计算净余额的利息。这是将多个账户余额通过转账机制，使资金在账户间进行实质性转移和集中安排。资金集合类别,10,招商银行的现金池管理，就是以没有贸易背景资金转移调度、利息需要对冲、账户余额仍然可以分开、账户余额集中的形式来实现资金的集中运作，这是将委托贷款最大限度的灵活应用。在集团与银行双方合作中，银行是放款人，集团公司和其子公司是委托借款人和借款人，然后通过电子银行来实现一揽子委托贷款协议，使得原来需要逐笔单笔办理的业务，变成集约化的业务和流程，实现了集团资金的统一营运和集中管理,招商银行,11,现金池分类,按照是否存在实际资金划转实体现金池名义现金池按是否主要借助于银行来完成以银行为中介的现金池以企业集团财务公司为中介的现金池,12,实体现金池,即账户零余额集合：属于同一家集团企业的一个或多个成员单位的银行账户现金余额实际转移到一个真实的主账户中，主账户通常由集团总部控制，成员单位用款时需从主账户获取资金对外支付。这种形式主要用于利息需要对冲。,资金余额上划，零余额管理,13,现金池之利息对冲,14,名义现金池,指用各银行账户中的不同现金头寸产生的综合盈余来抵补综合赤字。其运作机制是：每个参与现金池的公司保留归于现金池的货币所在账户，然后银行综合所有参与账户，综合结出一个净额以反映现金头寸，并没有实际资金转移。,15,建立名义现金池,16,影子账户,集团总部可以通过在现金池结构中建立“影子账户”的方式达到直接操作集合账户的要求。“影子账户”实际上是以集团总部或任一成员单位名义开设的由集团资金管理中心控制的一个名义现金池参与账户，该账户通常没有存款，是一个纯粹的透支账户，透支范围以其他所有现金池参与账户的存款净额为限通行的做法是，集团资金管理者定期检查现金池其他所有参与账户的总存款和总透支的差额，差额为正表示集团存在盈余资金，可以通过“影子账户”办理一笔透支获取资金进行短期投资（只要投资收益率大于存款利率就有利可图）,17,现金池优势分析,18,现金池应用条件分析,19,现金池的代价,印花税：每个协议每方需要支付合同金额的0.005%营业税：放款人赚取利息收入的5%银行佣金：对每笔委托贷款服务收取代理费用。同时，对参加现金池的账户收取一定金额的账户管理费现金池资金往来收益=委托贷款利息收入+目标余额银行存款利-委托贷款利息支出-利息收入营业税-印花税-委托贷款手续费,20,现金池运作流程,一般确定一个资金非常充裕的账户作为现金池主账户,满足条件,选择模式,招标确定银行,名义现金池：结构相对松散或行业跨度较大的集团企业实体现金池：广范：本课以此为例,确定主账户,网点在地域上的匹配程度服务质量银行收费,确定委托贷款利率,实现现金集中,实际执行的委托贷款利率=委托贷款利率+浮动利率点差,21,通用资金紧张,经济疲软使人们远离车展大厅根据6月份发布的美国市场新车销量数据，全美市场整体销量减少约118.9万辆，同比下跌18.3%，创下15年来的最低水平。其中，通用汽车在美销量跌18.5%。油价高企迫使消费者放弃购买多功能运动型车信贷市场紧缩环境下融资的困难程度异常巨大美国通用汽车金融服务公司由于抵押贷款业务损失加剧，该公司第三季度的亏损额扩大至25.2亿美元,22,西门子现金运作实践,一、西门子财务组织架构二、集团SFS组织结构及功能三、现金池设立及全球运作四、现金池运作的保证体系,23,西门子财务组织架构,制定公司整体财务政策,24,1997,2000,年,成立SFS职能部门,负责集团除财务政策制定和指导职能以外的全部金融业务运作是整个西门子集团的金融服务中心、金融营运中心和利润中心,SFS按照业务分类可分两大类、六大领域，最重要的部门是TFS现金管理与支付业务风险顾问与融资业务资本市场业务IT部门,SFS有明确的市场定位,100控股的独立法人,从中央财务部脱离，提高组织结构透明度业务拓展到金融领域提高金融服务竞争优势培养金融领域专家几种集团金融业务，实现规模经济建立多元集团和财务金融风险管理中心,西门子SFS定位的演变,年,25,SFS组织机构,26,TFS(Treasury&FinancialServices),TEXT,TEXT,TEXT,TEXT,对内部提供诸如头寸管理、资金集中、内部结算及对外支付、风险管理与外汇交易等功能，同时也参与资本市场交易，向集团和成员单位提供决策支持。另外，也向外部(第三方)提供如咨询、技术培训、顾问等服务。,履行“内部银行”的职能TFS强化了有关应收账款(A/R)和应付账款(A/P)的管理和流程,风险管理贷款保函担保内部融资,外汇管理利率管理流动性管理资本市场,为实现TFS现金管理、账户管理财务咨询和风险管理职能提供解决方案,开发Finavigate系统,现金管理与支付,风险顾问与融资,资本市场,IT部门,27,SFS的资金集中和资金池管理,西门子集团只对控股公司(50以上)进行资金集中SFS目前共有60个资金池(cashpool)，与之合作的银行有60家。相关银行账户用西门子总部(SiemensAG)名义的共有100个，其余都以各自不同的名义开户，但必须是存SFS认可的银行。开户权力集中在SFS。SFS的资金池也分层次管理，根据不同合作银行的分工不同，最终合并到欧元、美元、英镑等几个主要的中心资金池。中心资金池也管理着