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文档简介

工作交接管理办法为了规范项目部职工因岗位调动（更换总监、专监）而引起的工作移交管理，保障项目部岗位正常交接，加强和完善内部管理，要求如下：一、工作交接的内容1、工作交接前应明确交接人，交接时间，责任主体分别为移交人、接收人和移交人的直接主管。2、工作交接的内容主要包括业务工作和物品。3、业务工作主要包括： （1）项目概况、主要工作内容及施组完成情况。（2）项目重、难点及存在重大安全风险的工点情况，目前存在的安全、质量问题及闭合情况，对以上工点的工作安排。（3）业主提供的各项资料。（4）监理公司提供的监理部印章、规范、公司文件及其他需要移交的各项资料。（5）监理部提供的监理日志（记），相关工作台账、监理指令、记录表。（6）施工单位上报的各项资料。（7）已办理而未办完结的其他事宜。4、公司物品主要包括： （1）公司配备给移交人的办公用品、备用金、工具、设备、钥匙等（需注明规格、型号）。 （2）其他所领用的物品。二、工作交接的程序1、当出现需进行工作交接的情形，由需移交人的直接主管安排交接工作，明确接收人及交接时间，安排移交人准备工作交接。2、移交人在开始工作交接前，应梳理好交接事项，填写监理工作交接单。3、在工作交接过程中、当接收人对监理工作交接单中工作和物品不清楚时，移交人应给予明确说明，交接过程直到交接双方认可。共同当面完成交接工作后，双方在监理工作交接单签字确认。4、经双方签字确认的监理工作交接单送主管领导审核签字。监理工作交接单分别留存于主管部门、移交人和接收人处各一份。三、工作交接的责任制工作交接实行责任制，如出现下列情形，将按照公司规定追究相关责任人。1、需要进行工作交接时，移交人主管未安排工作交接。2、移交人因工作交接不全、不清，造成公司损失。3、接收人因未认真确认，造成公司损失。4、未按照工作交接程序进行工作交接。5、监理工作交接单未存档、保留。附件：监理工作交接单表一监理工作交接单表二附件一：监理工作交接单（表一） 第 页 共 页工程名称监理范围交 接 清 单名称件数名称件数1、业主提供2、监理公司提供3、施工单位上报4、监理部交接签字交接人日期接收人日期主管领导日期附件二：监理工作交接单（表二）第 页 共 页工程名称监理范围
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