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文档简介

建设工程项目管理规划,一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种：（1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部模式）。（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服务代管模式。（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以上两种方式的综合，双方的优势互补。,前言,不管是采取以上何种方式，总的目标是一致的，为顺利完成各项项目管理工作。建设业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构，配置必需的专业人员，建立规范的管理制度、管理工作流程，工作任务分工和管理职能分工，进行项目管理的规划，进度有序推进，使项目建设任务顺利完成。,一、工程建设的四个阶段,二、工程项目建设程序,建设程序简图,（续下表）,工程项目建设程序,（接上表）,三、四个阶段项目管理工作的主流程,四、设计管理工作功能需求调整，编制设计任务书规划部门领取设计重点、规划控制指标勘察单位的招标或直接委托初步勘察详细勘察物探设计承发包模式规划、设计界面划分设计招标设计合同编制、签订,限额设计管理设备的市场调研设计管理流程图设计优化方案设计初步设计施工图设计-施工图审查三个阶段造价审核设计阶段造价咨询流程图,五、工程建设实施前的相关准备工作项目管理总策划（含WBS结构分解）、含综合管理策划建设项目业主组织架构设置及职能分工（不同阶段应不同设置）组织管理模式的策划施工承发包模式的策划,综合管理策划项目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全协议的起草、编制与审核（含内部管理制度）风险管理方案,项目管理主要工作WBS分解图,项目管理,（续下表）,（接上表）,项目管理,项目管理是个综合管理的过程，包括目标管理、综合管理策划配套的管理制度，规范的工作流程等。,立项决策阶段,设计及,准备阶段,实施阶段,竣工验收及交付使,用阶段,采购与招标管理,风险管理,沟通与协调管理,质量管理,财务与费用管理,时间进度管理,设计管理,范围管理,人力资源管理,组织机构管理,工程项目成功,建设项目业主组织架构设置及职能分工（不同阶段应不同设置）,项目组织架构图,项目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全协议的起草、编制与审核（含内部管理制度）。,编制和审定配套的管理制度,建立规范的工作流程,图纸会审工作流程图,施工进度控制工作流程图,原材料、构配件进场签认流程图,进口材料设备核定流程图,隐蔽工程签认流程图,分部工程工序交接签认流程图,工程变更流程图,设计变更流程图,工程质量事故处理流程图,工程停、复工流程图,工程进度款、预结算审核工作流程图,索赔处理程图,工程竣工验收流程图,制定风险管理方案,六、实施阶段项目管理工作内容,“七通一平”的推进管理施工阶段相关手续的办理“三控、二管
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