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文档简介

.,1,.,2,线边物流库（RDC库）分析及改善建议,中转库现状分析及改善建议,供应商入库管理分析及改善建议,.,3,一、线边物流库（RDC库）分析及改善建议,.,4,一、线边物流库（RDC库）分析及改善建议,RDC库现场规划建议：,.,5,一、线边物流库（RDC库）提升分析及改善建议,存在问题分析：1、需要投入更多的牵引车设备；2、需要推进投入带牵引拖挂钩及轮子物料产品工装；,1、采取一拉四配送模式，提高了物料的周转效率；2、降低了员工的手拉配送的工作强度；3、减少RDC当日库的人员；,优势分析：,.,6,中转库未指定，管理属于失控状态如：仓储先进先出、物资安全、产品的防护、报表的准确性。,二、中转库现状分析及改善建议,中转库数量多、规模小（10家），盈利能力差，均不会过多投入。会制约影响主机厂的发展。,1,2,中转库现状分析：,.,7,中转库改善建议：,二、中转库现状分析及改善建议,.,8,中转库物资管理及物流管理:,2,现有标准化中转库以及物流配送运作流程：（如图）,1、,二、中转库现状分析及改善建议,.,9,中转库专业仓储物流配送，以及库房库位的合理规划；,2、,保证物资先进先出,中转库与供应商和主机厂建立准确物资库存及各方面的信息流,保证库存信息准确配送的及时、高效,3、,中转库采用厢式货车进行物流配送,保证产品在物流的途中的防护,4、,二、中转库现状分析及改善建议,零部件件产品检验延伸至中转库,确保在库产品的合格加强中转库产品质量防护的管控,5、,.,10,三、供应商入库管理分析及改善建议,供应商分布现状分析：,如图（各省市5家以
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