设备稳定运行方式

动力厂设备管理月度例会,2015.07.06,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2020/5/22,2,主要目录,四、重视设备管理评价,三、创新项目管理,二、抓实设备稳定运行,五、建立甲级设备维护制度,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2020/5/22,3,一、经济与钢铁形势,从“经济增速、房地产、调结构、国企改革、地方债”五个维度来看待国家经济的变化：经济增速持续放缓，新常态下的经济保持三个特点：低增长、低利率、低通胀；取消限购和降低利率房地产下半年企稳回暖；调结构侧重于“服务+消费”和“一带一路”促进资源流动及高效配置；调结构进一步做强做大国有资本控股或参股企业，带动经济发展；发行地方债券置换存量债务，降低地方债务风险，促进稳增长、惠民生、调结构重点项目的实施。,央行降准降息释放流动性刺激经济稳增长。6月份中国制造业采购经理指数（PMI）为50.2%，与上月持平，高于临界点，制造业持续小幅扩张，但是生产者价格指数（PPI）维持低位，说明工业通缩形势严峻。目前，钢材需求继续下滑，市场形势持续恶化，钢价不断创新低，而原燃料价格波动不大，钢企为保资金链不断，出现低价甩卖现象，且减产幅度不大。钢铁企业生存环境更加恶劣，柳钢面临的形势也极为严峻，累计亏损达6.68亿元。,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2020/5/22,4,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2020/5/22,5,钢材价格走势,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2020/5/22,6,矿石价格指数走势,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2020/5/22,7,钢材矿石价格对比,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2020/5/22,8,二、抓实设备稳定运行,目标,指标体系,运行体系,企业发展,员工需求,构建利益共同体,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2020/5/22,9,感觉,感受,生理,忠诚,表现,能力,生活、薪酬,文化、福利,梦想、使命,操作、骨干,服从、行动,目标、任务,管理目标：安全保供指标优质完成。实现途径：设备稳定运行。关键措施：精心操作、有效点检、优质维修。基础工作：实施全员设备管理工作方式，并养成习惯，引导和建设以岗位设备无故障为荣的班组设备管理文化：要比就比“谁的设备无故障”，要赶就赶超“谁的指标最好”。,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2020/5/22,10,精心操作：设备稳定运行的核心支柱，是立竿见影的关键因素。车间加强培训，提高员工技能，规范操作，杜绝误操作；管理科室加强操作纪律检查。有效点检：发现隐患是处理问题的前提，针对设备性能按季节特点有效开展点检工作，能有效减少影响生产的故障发生，改善管理指标。,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2020/5/22,11,优质维修：包括维保和检修两大块工作，是设备稳定运行最需要经验和技能的工作业务，含金量也比较高，是设备稳定运行的“定海神针”。开展设备维保“岗位十字作业法”，养成对设备负责的心态，及时掌握设备异常，将能有效解决日常设备维保不到位的问题，会大幅减少因润滑不良、松动、腐蚀等造成的设备故障。,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2020/5/22,12,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2020/5/22,13,项目是资源有限和时间限定的一次性技改任务或攻关课题。具体已列在项目AB类汇总表中。管理则是在制度授权内运用组织、策划、用人、控制等方法促进项目完成。创新项目管理需要在现有条件下，最大限度的利用资源完成任务，采取项目负责制，进度报告，管理检查，通力合作推进效益显著型项目的落地实施。,三、创新项目管理,项目实施管理应坚持在业主负责制框架下，开展由项目负责人主导的统筹安排、指挥协调职责等工作，管理科室及实施单位需要积极配合、支持该项目落地执行。各自在职责范围内推进项目的落实。机动科应配套出台适应业主负责制的项目制度，理顺各相关方的管理关系，提高管理质量和效率。项目的归口管理部门应定期检查、考核、通报各项目的进展。,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2020/5/22,14,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2020/5/22,15,四、设备管理评价,动力厂设备管理评价标准是设备管理规范化文件，从九个方面对设备管理给出了量化的要求。标准共有9个一级要素，展开为47个二级要素，满分为810分，涵盖了动力厂设备管理的全部内容。,每季度末各车间主管领导应亲自组织技术人员、班组长完成设备管理评价标准的自评，再由机动科汇总对比分析，返回各车间，并组织管理经验介绍、交流，协助车间改进管理弱项。每季度和年度末由机动科会同综合科、生产技术科评选出“动力厂设备管理先进单位”和“动力厂设备管理先进班组”，并予以表彰。,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2020/5/22,16,对比分析汇总表,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2020/5/22,17,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2020/5/22,18,五、建立甲级设备维护制度,动力厂作为以设备稳定运行为主来支撑核心职责的单位，设备的日常维护状况，将影响单位职能的落实。实施范围：有日常维护工作量的动力厂重点（关键）设备。实施途径：在设备机长负责制下，结合“岗位十字作业法”开展甲级设备维护制度的落实。,机动科建机制、善检查、月评比、实考核、促改进。车间抓落实、勤引导、善激励、成习惯、出效果。奖罚要求：设备维护分甲