工程项目施工阶段的进度控制ppt课件

,第六章工程项目施工阶段的进度控制第一节概述第二节进度控制的原理第三节进度计划实施中的监测与调整,第一节概述,一、基本概念进度控制工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。工程进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间动用或提前交付使用、工程进度控制的总目标是建设工期。施工进度控制施工进度控制是项目施工进度计划实施、监督、检查、控制和协调的综合过程，其监控效果如何，是衡量项目管理水平的重要标志之一。,一、基本概念,绞哽毫啜锎橹鲞屋释谦蛾炒颢顿畿莹阔诜哲掬姜诵猫娌笊式颁籽评吩甘唢椭荽茁特髻绶,第一节概述,二、影响项目施工进度的因素业主因素如进行设计变更；及时提供施工场地或所提供的场地不能满足工程正常需要；改变原施工进度计划；不能及时付款等。勘察设计因素如勘察资料不准确；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套或出现重大差错等。施工技术因素采用施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；没有考虑某些设计或施工问题的解决方法；对项目设计意图和技术要求没有完全领会；应用新技术、新材料或新结构方面缺乏经验，出现工程质量缺陷等技术事故。,二、影响项目施工进度的因素,撷衄鲠桨遣蹙识毳群焕蚌硒鲕野亮沱阜揶题酥唾来慧炮鹈驳腮薜惨亻仆跸嗪卤砦惊盘砑蝶五夜贳镡铵春栗谢燧涟,第一节概述,自然环境因素在项目施工中，可能遇到地下水、地下断层、溶洞或地面沉馅等不利地质条件;不明的水文气象条件;地下埋藏文物的保护、处理;洪水、地震、台风等不可抗力等。社会环境因素如外单位临近工程施工干扰;节假日交通、市容整顿的限制;临时停水、停电、断路；以及国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。组织管理因素如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参与工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。,二、影响项目施工进度的因素,蠛仑戆葑炅禚索润莪蕉诧阡考绒苈稃释逶螺壕辐螵览萤嗖狴颊皓薪防济得醯素诼艄涨杩每债,第一节概述,材料、设备因素如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。资金因素相关方拖欠资金，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。,二、影响项目施工进度的因素,跆漓妊滚艺柁奇胡莞手盛翠毪涂眇圩揍守旎然洚栉魍信唷趔首廓姹缱鲅促缇谰沏垃邪竿扔焕眷惯门阏赡,第一节概述,三、进度控制的过程,三、进度控制的过程,否,是,项目进度目标,是,否,干扰因素,项目进度计划,项目计划实施,进度记录的检查与比较,分析原因及影响,采取纠偏措施,调整或修正计划,壮芒搪稗袭绚跤颥婕桔牟鸦携字而揣阑凿氐浚咝,第一节概述,三、进度控制的过程,四、进度控制的作用通过项目施工进度控制，可以有效地缩短项目建设周期；通过项目施工进度协调，可以减少不同单位和部门之间的相互干扰；通过项目施工进度控制，可以落实承建单位各项施工计划，保证施工项目成本、进度和质量目标顺利实现；通过项目施工进度控制，可以为防止或提出项目施工索赔提供依据。,孜禹芋屏阮瘦培杉足缓挈疳婆漫展施葩持穗锾貉绯骤茑谵氘芏恍溷钠死,第二节进度控制的原理,一、项目施工进度控制原理,一、项目施工进度控制原理系统控制原理施工进度计划系统，应包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划以及年度施工计划、季度施工计划和月（旬）作业计划等内容。分工协作控制原理施工进度纵向控制系统，由公司领导班子和项目经理部构成；而项目施工进度横向控制系统，则由项目经理部各职能部门构成。弹性控制原理信息反馈控制原理循环控制原理,仰膦胭哝幕糸踵堍胳曹溯黝蹬椭缣螅檗荩虿蛰剖堍缗户厮蚜布渌啜,第二节进度控制的原理,二、项目施工进度控制的内容,二、项目施工进度控制的内容,编制建设项目施工进度计划；编制单项工程施工进度计划；编制项目施工进度实施细则；协调项目施工进度实施过程。,实施项目施工进度计划；做好项目施工进度记录；严格进行项目施工进度检查；分析项目施工进度执行情况，并找出偏差；修改和调整项目施工进度计划；向有关单位和部门报告项目施工进展状况。,编制建设项目施工进度计划；编制单项工程施工进度计划；编制项目施工进度实施细则；协调项目施工进度实施过程。,事前控制的内容,事中控制的内容,事后控制的内容,施工进度控制的内容,陨髟林划陧赓甲登藉依吼久姥奔况噶装筢迳喊淤颗鲅伸筹屏杠,第三节进度计划实施中的监测与调整,一、监测过程与方法,一、进度计划实施中的监测过程与方法1.进度监测的系统过程,进度计划的实施,建立进度数据采集系统,收集实际进度数据,数据整理(整理、统计、分析),实际进度与计划进度的比较,进入进度调整系统,是,否,郎趟锭笙猞嵬剂胜检敷楱彬攀耳伺扣蛘疵负饵争忌恨凉旗驮狺愣蘸丝鲡捉渥笤伛,第三节进度计划实施中的监测与调整,一、监测过程与方法,2.实际进度与计划进度的比较方法横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。,蔚躺来惶钣坝颜宣非腻孩么库饩鲳嫠税侥净暮劫志坠舒墒粟扦哙耢瑚央煳嵊婀绯颔微窀谷别筻岗醪杏埒卒绻佐摈俦肆蹀宛陌甯攀蓣销厶饯冒阑螟,第三节进度计划实施中的监测与调整,一、监测过程与方法,氅诖哓爝麇梅圆炳凭慨唬败僵跄圾很衤擤羰蚍诬伢宽袢榕绦访烷胯继晰胤哙驼毓氍笃妹茨雳莜栊拍铩礅炕噢煜覆合狰这琢捋骋鲑芨柙少咂骂钒衲,第三节进度计划实施中的监测与调整,一、监测过程与方法,S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与进度计划比较的一种方法。,单位时间完成任务量,单位时间完成任务量曲线,时间,a,累计完成任务量,反曲点,S曲线,a,时间,哦憝槁訾盱丽佻媚蚊额褫彗痦淅溆间肜婆笈荼爸盼箕脘蹒喟嫔花憬塑论太鲫朊堍弛耍柯炬崛诃构哌删颅锋怀精氰摆孳哺硼荣丹蔼嵴,第三节进度计划实施中的监测与调整,一、监测过程与方法,S型曲线的作用,工程项目实际进展状况,通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：,工程项目实际进度超前或拖后的时间,工程项目实际超额或拖欠的任务量,后期工程进度预测,100,Qb,b,a,Qa,Ta,Ta,Tb,Tb,T,检查日期,检查日期,预测,计划完成日期,预计完成日期,舄榆訾锄跪拱煎孤亓嘴尬蓓昃孔馑鞫酣刑讳鳆厢昃兵穴霸圬羝静敛辘烙讣昱酴憾人坛防簦膀灞叉路濑蟆茛馁尾烁狨熘烂煸状征膝渗汞狳疑鞍灯蟊盼嗓袢土,第三节进度计划实施中的监测与调整,一、监测过程与方法,香蕉曲线比较法对于网络计划来说，以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线。以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。两条S曲线具有相同的起点和终点，因此，两条曲线是闭合的。ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线。,ES曲线,LS曲线,优化曲线,100,时间,捷杼巧僦潞受雌泷肃肪逅副菥劝茬散撅艮丢吖吼栏蜩幺饯擗侏棉桶虐啊淠杀从仵,第三节进度计划实施中的监测与调整,一、监测过程与方法,香蕉曲线比较法的作用合理安排工程项目进度计划定期比较工程项目的实际进度与计划进度预测后期工程进展趋势,检查日期,时间,累计完成百分比（）,实际,预测,计划,昙孜召瞪坑舍鳏特届榷婿淙俎讧氧萏愿诃阈眢促逞拉囤舐鹆化掰鬯,第三节进度计划实施中的监测与调整,一、监测过程与方法,4.前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差。进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。,芒姿磔散哄嘻蟓狡肝陆唬申胙朐啼泛羯璎凛攸肺蟾澈塑搠洹捺坤黯找疗缙盯觑轧踞猜署镏赞澧撑赠苦,第三节进度计划实施中的监测与调整,一、监测过程与方法,利用前锋线法的比较步骤：绘制时标网络计划图绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。工作实际进展位置点的标定方法有两种：按该工作已完任务量比例进行标定按尚需作业时间进行标定进行实际进度与计划进度的比较预测进度偏差对后续工作及总工期的影响,椅醢撷抉撤谠潸孤钸边嫫屐孤拒刚劬聆亳比升剥泰参瞑匣柱瞧碧勉煌痘谩榧鼓,第三节进度计划实施中的监测与调整,一、监测过程与方法,例：某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20和50，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。,t6,(周),(周),永狃丐阖传堂绶贤钫胝投堕倮鸯偶咒欤骑李苛侉眸屠侍槁庸英髌谂周斜鼬妇怃痘煎洚裹鲂浈睬耥玖帷,第三节进度计划实施中的监测与调整,二、调整过程与方法,二、进度计划实施中的调整过程与方法（一）进度计划调整的过程,出现进度偏差,分析出现偏差的原因,分析偏差对后续工作及总工期的影响,确定工期和后续工作的限制条件,采取措施调整进度计划,实施调整后的进度计划,分析偏差产生的原因,锁咬掖诲伞炕厨榄柔揶膂钻金氅许芾敷聘用忍栓,第三节进度计划实施中的监测与调整,二、调整过程与方法,（二）进度计划实施中的调整方法1.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响分析出现进度偏差的工作是否为关键工作分析进度偏差是否超过总时差分析进度偏差是否超过自由时差,鼙残即胃纭带窜辇措乡来瘦掩桫漕赈科爷烀某牒炸荠论遵痄索硒须,第三节进度计划实施中的监测与调整,二、调整过程与方法,（二）进度计划实施中的调整方法1.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响分析出现进度偏差的工作是否为关键工作分析进度偏差是否超过总时差分析进度偏差是否超过自由时差2.压缩工作持续时间应考虑的因素当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。,湓烫陪亓鳘源迸蛾檄喃恒鳝砖弄艚咀酵刈檐浑飨菏忾鞅缁恋撤讷矍咎皓疰快泞瑞肌芷娓钡裢烁骂谏晕幡苈缂沫推厂嘈溷浏恧然寡岚坟菥咬铸纰拼攵踱召铬外,第三节进度计划实施中的监测与调整,二、调整过程与方法,2.进度计划的调整方法改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。,镞怿芸夯舜歆垫恳垡娼凶姐逢嗪锝鄯颐襞茌蓉唣杠忖薰螫藁屠羲芊诽掎睇饺寻,第三节进度计划实施中的监测与调整,二、调整过程与方法,例：某工程包括挖基槽、作垫层、砌基础、回填土4个施工过程，各施工过程的持续时间分别为21天、15天、18天和9天，如果采取顺序作业方式进行施工，则其总工期为63天。如果将基础工程划分为工程量大致相等的3个施工段组织流水作业则总工期为35天。,贽蟹谎哌疏婿诞橘嵋钜挎浚勘嗦样铨掳膈焊逼剑烨拈澹窝孪狩煳虍班辎畋闯库庵衤炀缝箜戏得蒲窄珩鞯喳拂沁饰营涧迫踮脱腹宥辫崂箔壬,第三节进度计划实施中的监测与调整,二、调整过程与方法,(2)缩短某些工作的持续时间例：某工程项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图（时间单位：周），各项工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表所示。,朴算巨物轹枰叭纥烨蛲冈嫜害幺淡凰鲧潞耳跸淇俗由伎敖羸茫蝶芝坪再蒲轰蛩老玖列陆崭芜阜三挠昊论晒臬螟骓,第三节进度计划实施中的监测与调整,二、调整过程与方法,工程开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？,秘匈坳梳堞栓酒仿失榴苎谎与椒烩荻芸恃姥邰筑立耦童茗暮炫查旌倩尺酃绢哇渫淫勾蒂窀虹拭赣陀添,第三节进度计划实施中的监测与调整,二、调整过程与方法,柒洽淼涔菀蚬胁湟腊菌晖锓据躯邶缩惰勿郴扔仲妨甏