精益思想介绍

精益思想,09工业工程本,比赛,P,T,P,吴宇萌杨治强沈帑,二战后，日本结合自身情况，对制造汽车得出结论：“美国的大量生产方式不适用于日本”。决定走自己的路并取得了成功，创造了著名的“丰田生产方式”,85年麻省理工学院确定“国际汽车计划”的研究项目。把丰田生产方式命名为“精益生产”,96年丹尼尔鲁斯概括了精益生产包含新管理思想，浓缩了“精益思想”体系,吴宇萌杨治强沈帑,吴宇萌杨治强沈帑,精益思想五原则,顾客确定价值,吴宇萌杨治强沈帑,价值流,精益思想五原则,一提盒可乐的价值流,吴宇萌杨治强沈帑,流动,使产品从投入到用户手上，没有停顿、废品,要求各个活动流动起来，强调的是不间断地“流动”,消灭停顿、创造价值的劳动没有迂回,流动的主要作业和要求,使价值不间断流动起来,自行车从批量生产到流动生产,精益思想五原则,吴宇萌杨治强沈帑,拉动,精益思想五原则,吴宇萌杨治强沈帑,时间,改进,改善永无止境！没有最好，只有更好！,精益思想五原则,不断地用价值流分析方法找出隐藏的浪费，消除浪费，作进一步改进,吴宇萌杨治强沈帑,吴宇萌杨治强沈帑,思想对比,精益思想,传统观念,生产者决定价值分工流程支离破碎大批量，等待推式管理层级的金字塔总经理集权、部门职能化、专业化,由最终用户来确定流程无间断不间断的单件流拉式管理运用“精益思想”，生产关系扁平结构、按流程重构的团队或Cell,总结,吴宇萌杨治强沈帑,精益思想使东风公司车架厂焕发青春的案例,将精益思想贯穿生产经营每一个环节在车架装配线成功推行看板管理，变过去推动式生产为拉动生产，进一步实现多批次、小批量生产作业方式，努力向零库存挑战，使全厂流动资金占用降低。加大企业信息化建设，采用电脑网络来控制生产。,吴宇萌杨治强沈帑,精益思想使产品附加值更高在新品开发方面，精益设计，减少产品开发周期，做到尽善尽美，做到产品开发以市场为中心、以用户需求为中心的开发宗旨，除了能够完成公司要求的产品设计任务外，还为特殊客户自主开发新品车架，扩大市场份额，提高赢利空间。车架厂在经营管理中将精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想融入到生产经营中去，通过“及时适量”、“零库存”、“传票卡”等现场管理手段实现“订货生产”，从而确保质量、降低成本。,吴宇萌杨治强沈帑,精益思想使企业成为快速应变的“快艇”车架厂着力增强市场应变能力，加大能力建设，提高装备柔性化，快速应变市场。车架厂于内强力推行精益生产方式，于外以市场为导向，以科技创新为手段，加速产品结构的有效调整，该厂可实现多品种、宽系列、柔性化的混流生产格局可满足不同客户的需求。,吴宇萌杨治强沈帑,吴宇萌杨治强沈帑,实施效果自东风公司车架厂深入贯彻精益思想，加大产品结构调整力度，加大能力建设，有效运用精益管理，努力提升产品核心竞争力以来，公司的综合实力不断提升，盈利水平逐年上升，企业焕发出勃勃生机。,吴宇萌杨治强沈帑,吴宇萌杨治强沈帑,精益思想已成新一代的生产方式。一系列简单的、非直观的、起源于基层工厂的思想运到整个经济活动。这些思想的运用需要很少的新技术，而且可以迅速完成；仅需要几年的时间便可以彻底的转变，而即便的庞大的企业也是如此。在我国，精益思想的若干具体的方法如JIT、5S、6等早已为我国部分企业所熟悉。但与世界先进国家相比，我国的企业界、学术界、军队和政府对精益思想尚缺乏系统的认识，在有组织的进行精益思想的普及教育和推广方面存在太大的差距。需要不失时机地进行精益思想