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文档简介

创意功夫提案活动的说明,1、概念说明2、活动的目的3、活动的组织机构4、初期目标5、活动方式6、评审和奖励标准7、必要的实施事项8、要领和要求9、改善的空间,1,PPT学习交流,创意工夫提案的概念,创意好的想法（做起来容易，但谁都没想到）工夫需努力才能做到的（都想到了，但做到很难）提案所提出的是方案（解决问题的），不是建议,与管理相区别，它是一种活动,2,PPT学习交流,创意功夫提案活动的目的,1、提高全员的改善（解决问题）的能力人才培养2、构筑员工能自主改善的平台，形成全员改善的氛围,3,PPT学习交流,组织机构（活动的非管理的）,委员会事务局一审评审员二审评审员,4,PPT学习交流,初期活动目标,人均4件/人年人均1件/人年,5,PPT学习交流,活动方式,一、提案方式：固定表格（改善前、改善后）方便员工书写，易于说清状况二、评审方式：一审+二审+决裁三、奖励方式：本身的提案奖每月发放活动参与奖每年一次（个人、集体的做多、最优，参与最高等）,做改善写提案经评审给奖励,6,PPT学习交流,评审标准和奖励标准,7,PPT学习交流,必要的实施事项(确定活动日程的依据）,策划活动方案（阶段事件）决裁（节点事件）方案说明会（阶段事件）对评审员的培训（阶段事件）对全员的发动和教育（阶段事件）启动式（节点事件）改善实施交流会（阶段事件）总结表彰（阶段事件）活动制度化（转化成日常管理）,P,D,C,A,8,PPT学习交流,要领和要求（愚直）,1、概念要清2、目的要明确3、先动起来，再做改善，坚持不懈4、评审要公正、公平5、部长以上不参与提案6、针对本岗位的或上下工序的内容提案7、一般是实施过的，没实施的最少要有方案8、只要做了，一般都有奖励9、再发防止和标准化（救火本身不算，但救火中采用了新方法和新工具可以）10、实现效果的扩展化_通过横向展开11、事务局的工作要遵循丰田工作方法,9,PPT学习交流,改善有空间吗？,所有的操作都是由几个基本动作组成的动作是否最少？路径最短？操作最容易？工作流程是否最简洁？最快？所用物品是否最少？有没有多余的管理行为？有没有多余的管理文件？有没有多余的流程和环节？有没有多余的作业行为？等等,关键是找出浪费、勉强和不均衡的各要素,10,PPT学
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