安全管理人员培训课程ppt课件

,第一讲：前言现状篇,第二讲：安全法制篇,第三讲：安全理论篇,第四讲：安全管理篇,第五讲：风险控制篇,第六讲：应急救援篇,第七讲：事故处理篇,第八讲：管理体系篇,第九讲：安全文化篇,第十讲：经验分享篇,课程安排,1,安,理,全,管,培,课,训,风险控制篇,安全管理人员培训课程,2,目录,01,02,03,风险防范原理,风险管理的策划,风险管理实施的具体方法,04,风险管理基础知识,3,风险管理的术语及概念风险管理的特点风险管理的内容,风险管理基础知识,4,风险管理的术语及概念,术语及概念,5,根据国际标准化组织的定义（ISO13702，1999），风险是衡量危险性的指标，是某一有害事故发生的可能性与事故后果的组合。,风险risk,6,数学表示：,f(R)=f(FC)=f(F)第三类对象：作业岗位体系,风险辨识技术,56,辨识分析模式1、设备、设施故障模式及影响分析（FMEA）2、生产作业过程工作危险性分析（JHA）3、作业岗位职业健康安全风险分析（LEC）,风险辨识技术,57,风险类型设备对象:故障,隐患,缺陷,危险源工艺对象:生产事故,危险,环境不良岗位对象:危害,伤亡事故,风险态,风险辨识技术,58,风险评价技术,风险防范原理技术,59,风险评价是指对风险严重程度的评估过程。,利用某种评估方法，确定每项风险的等级，为实施风险目标管理提供依据。,危害识别,风险控制,应急计划,恢复,风险管理,风险评价技术,60,风险评价模式,61,紧急应变,风险(R)=频率(F)严重度(C),风险评价模式,62,风险评价技术,63,风险控制技术,风险防范原理技术,64,不可容许风险,OHS目标,应急预案,测量监测,严重意外事件,进行风险记录,运行控制,管理方案,风险控制原则,65,风险控制是指消除或降低风险等级的过程。,降低风险等级或对无法降低的风险进行控制，遏制事故的发生，是风险管理的重要环节。,风险管理,风险评价,风险控制,66,风险控制措施的基本原理,不安全状态,起因物,致害物,不安全行为,受害人,肇事人,人的原因,物的原因,管理缺陷,社会因素,事故,接,触,基础原因,间接原因,直接原因,事故经过,轨迹交叉论事故模型,67,不可接受的风险,尽可能降低的风险,可承受的风险,风险性,风险水平示意,风险控制决策,68,可容许风险tolerablerisk,根据组织的法律义务和自身的职业健康安全方针，已降至组织可接受程度的风险。,69,组织可容许风险的界定标准是法规要求或职业健康安全方针的要求。组织的职业健康安全方针中要阐明遵守法规的承诺，在方针中组织可提出超出法规的要求。组织的职业健康安全风险中，低于法规或方针要求的，都属可容许（可接受）风险。,可容许风险理解要点：,70,最低合理可行,71,风险控制方法,72,人的不安全行为,物的不安全状态,环境的不安全条件,1、管理措施：运行控制、培训、检查、应急等,3、防护措施,2、工程技术措施：管理方案,风险控制措施,73,风险控制措施的顺序,停止使用该危害性物质,改使用危害性较低的物质,修改程序以减轻危害性,隔离人员或危害,局限危害,工程技术控制,管理控制,个人防护,消除风险,降低风险,个人防护,74,风险管理策划的步骤风险的解决方案实施风险管理风险控制步骤应急计划,风险管理实施的具体方法,75,划分作业活动,识别危害,评估风险,确定风险可否承受,制定控制措施计划,评审措施计划充分性,风险管理策划的步骤,76,风险的解决方案,77,推行风险管理工作按以下五个步骤进行危害识别风险评价风险控制应急计划恢复,实施风险管理,风险管理,78,在危害识别时，我们采取集中识别、随机识别、审计识别和来访者识别四种方式进行。集中识别项目作业开始前，对工程项目存在的危害进行的一次全面识别。随机识别整个作业过程中，由员工随时识别出的危害。审计识别各种审计过程中，上级审计、甲方审计、自审、班组互审、队内专项审计识别发现的危害。来访者识别外来人员发现的危害。,危害识别方式,79,风险评估的依据判别准则,1、国家的的法律；2、国家行政法规；3、地方的和部颁规章；4、技术标准：国家、行业、地方；5、企业规章制度；6、其他。,80,什么会发生?Whatcouldhappen?,经常?Howoften?,怎么样?Sowhat?,风险分析RiskAnalysis,风险评估RiskAssessment,该怎么做?WhatdoIdo?,风险管理RiskManagement,多严重?Howbad?,风险评估及管理,81,风险控制步骤,确定风险控制级别明确控制目标制定管理方案落实责任人填写风险控制表填写风险管理表,82,应急计划是风险控制失败的补救措施。,事故发生至结束是有一个过程的。为很好地控制这个过程，缩短事故持续时间和涉及的范围，减少损失，我们对重大风险项目，制定了应急计划，并组织有关人员进行演习。,风险评价,风险管理,应急计划,83,应急计划内容,任务组织实施方案物资准备通讯联络急救,84,实施应急计划的步骤,制定应急计划演练填写演练评价报告和风险管理表实施,85,恢复,恢复是事故结束后，为恢复正常生产所做的准备工作。,为保证下一阶段生产的顺利进行，防止类似事故重复发生，从发生事故后至恢复生产前，应对发生的事故进行恢复工作。,风险评价,风险管理,86,事故结束确认现场清理，事故统计查找原因修订HSE作业计划人员再培训资源补充填写恢复报告填写