12月6-7日(北京)超级HR必修课：房地产企业薪酬设计与绩效管理实战演练——中房商学院

popular innovation, the much anticipated entrepreneurial atmosphere. Six is to highlight the strong comprehensive and strict guarantees, constantly consolidate the basis of the party building. As the biggest achievement in grasping party building, fully strictly administering the party achieved remarkable results. Cast soul guben caught idea. Adhere to the important mission of inspiring, gather the people with common ideals, with development achievements inspired people, conscientiously study the partys latest theoretical achievements, further carry out various types of mass selecting mode selection, multiple trees and carrying forward the righteousness of fresh air, and constantly promote the development of positive energy together. Strict management of cadres. Developed has new promoted section cadres evaluation and debriefing approach, and township section cadres attendance report informed system and leaders talk talk approach, perfect has Township morning will system, specification has Township cadres management; according to good cadres standard selection cadres, set has heavy conduct, and heavy performance, and heavy grass-roots, and heavy public of oriented; research developed party work supervision and grass-roots party assessment evaluation approach, formed has three level Secretary linkage caught party of pattern. Wind Su JI caught style. Carry out three-three special education and strictly investigate and called upon to inform the name violates the Central eight rules of people and things, concentration and control of frivolity and not as style, as issues such as cadres style continuous improvement. Responsibility to catch the independent Commission against corruption. Strictly implement the 3883 responsibility, and fully cooperate with inspections of municipal party Committee, listen to the peoples congresses, Governments, CPPCC Committee, the County party Committee Standing Committee, Township departments mainly responsible for the implementation of responsibility briefing, step by step to carry out interviews, layers of conductive pressure, clean system continuously. 2015 work go hand in hand, with remarkable results, marked Twelve-Five collector of development success. In five years, the County in accordance with the effective strengthening four support and further development of the five industries, accelerate the construction of three major patterns strategy, focused, hard work, and promoting the rapid, sustained and healthy development of economy and society, becoming the fastest-accelerating the adjustment of the economic structure, enhance comprehensive strength, significant infrastructure improvements, urban and rural . For five years, wrote on the event in the history of jingchuan brilliant chapter. The practice shows that in five years, must adhere to the development the first priority is not shaken, must adhere to the project driven strategy up, must adhere to the deep development does not stop, must adhere to a comprehensive reform does not retreat, must adhere to the strengthening work style building do not slack off, “超级HR必修课”房地产企业薪酬设计与绩效管理实战演练 主 办：中房商学院 时 间：2014年12月6-7日 地 点：北 京贵公司是否面临以下问题：F 一个职位一个工资，职位不晋升，工资不涨？F 经理比主管累多了，可是工资就每月多几百块钱？F 市场上，设计经理比行政经理薪酬高多了，可是我们公司同一个级别都是一样的？F 我们公司要么一起涨薪，要么都不涨？F 我们公司会哭的有奶吃，每天不做事却向领导反映涨薪的都涨了，老实做事的都没有涨？F 我们公司准备拿每人月工资的20%做季度奖，可是公司没有一个员工同意？F 公司的经营似乎跟员工没有任何关系，赚钱和亏欠都是老板的事情？F 我们公司的老员工薪酬比新来的员工低一半，公司不把老员工当人看？F 公司没有任何福利，没有旅游，没有过节费，没有假期，连社保和公积金都是最低的？F 我们公司丝毫不为员工避税，根本不考虑员工利益？F 部门负责人的绩效面谈流于形式，主要是强迫员工签字，基本不考虑员工的职业生涯？F 绩效考核制度冗长复杂，实施一次绩效考核等于累垮一次身体？F 绩效考核实施一次，员工伤害加深一次，员工对绩效考核深恶痛疾？F 绩效考核与公司企业文化没有接口，与人才培养也没有什么关联，只是为了加薪、惩罚或者提升而考核？ 如何根据战略、流程和部门职能推导岗位说明书 如何根据标杆岗位进行岗位价值评估 构建岗位价值矩阵 地产行业薪酬设计 如何设计薪酬体系 地产行业员工外派管理 地产行业福利管理 季度奖与年终奖设计 如何避税管理 员工激励管理 解答薪酬与福利管理中遇到的各类难题和疑惑 如何在不是很成熟的企业实施绩效管理； 如何实施考核等级和考核幅度，解决部门大小和考核层级乱杂无章的现象； 如何利用绩效管理推动公司员工培训和人才开发； 如何实施绩效面谈，如何将绩效面谈落到实处，了解Q12与破解翰威特敬业度的关注重点； 解答绩效管理中遇到的各类难题和疑惑。F 房地产企业总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层；F 听腻了“学习万科好榜样，学完咋样还咋样”的导游式培训的HR总监、经理、绩效管理负责人；F 非人力资源专业背景的房企中高管等。尹浩然：中房商学院高级顾问。15年房地产企业人力资源管理工作，曾任招商、金地、万科人力资源高层，是业界少有的房地产人力资源领域资深实战专家，既有标杆企业管理经历，还有辅导中小房地产企业成长的丰富经验，既深度了解标杆企业管理模式，更掌握中小企业的管理现状与特点；对房地产企业ISO9000、流程管理、计划管理、组织管控、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。授课完全是全真案例全景解析，以主讲专家主持的管理咨询实际案例进行讲解，同时安排答疑专场，重点解决企业在管理完善与变革中困惑的问题。第一章：房地产企业职务分析与职位说明书的编写1、根据战略，思考部门定位，完成部门职责的编写；2、将部门职责按流程进行三级分解到职位；（实操）3、优化部门职位设置，明确三级职责在部门内部的职责分布；（实操）4、推导部门职位结构图；（实操）5、理清职位职责分解的四种基本角色；（实操）6、编写部门的职位地图；（实操）7、最终推导职位说明书。（实操）第二章：房地产企业职位体系与员工晋升通道建设1、职务体系 案例：标杆集团管理序列职业通道管理体系 案例：标杆集团专业序列职业通道管理体系 案例：标杆专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述 案例：标杆职务任免规范体系分享第三章：房企岗位价值评估1、翰威特评估的基本概念和评估原则2、岗位评估的方法论3、翰威特（JOB LINK）岗位价值评估的方法介绍；（实操）4、如何将翰威特的评估维度转化为管理工具；5、确定薪级与岗位矩阵。（实操）第四章：房地产企业薪酬体系设计过程1、薪酬战略和薪酬总额的确定2、如何从岗位角度看薪酬体系设计3、如何从市场角度看薪酬体系设计4、如何从能力方面看薪酬体系5、如何从绩效方面看薪酬设计6、如何进行薪酬审计7、如何进行薪酬体系谋划第五章：房地产企业薪酬体系设计实操1、薪酬综述与薪酬战略2、薪酬设计体系（薪酬体系、薪酬结构、薪酬原则、薪酬策略、薪酬总额）3、薪酬体系技术设计（中位值、最大值、最小值、重叠度、带宽、中位值延展、中位值级差）（实操）4、如何利用“V会议”和九宫格进行薪酬调整5、如何将员工能力融入薪酬体系之中6、全国房地产各岗位薪酬分享7、职级，以及知名地产企业职级体系的分享8、薪酬体系与岗位矩阵的对接以及薪酬体系的完成第六章：房地产企业薪酬与福利体系管理 案例：标杆薪酬政策； 案例：标杆季度奖管理； 案例：标杆年度奖管理； 案例：标杆奖励管理； 案例：标杆福利管理； 案例：标杆派遣管理； 案例：因公出国考察管理； 案例：第一负责人用车管理规定。第七章：房地产企业节税设计与管理1、影响薪酬福利纳税的最新政策2、福利方面的税务筹划3、奖金方面的税务筹划4、税务筹划模型第八章：房地产企业绩效考核体系1、房地产企业的考核周期2、考核部门人数、考核层级与考核对应关系3、万科地产考核对应关系的分享4、一般员工、主管级别以及部门负责人考核什么内容5、主管、部门负责人和分管领导各在考核中的权力和作用6、考核通知如何编写7、如何处理部门不配合绩效考核的行为8、OA绩效考核体系在考核中的运用9、万科绩效OA体系的分享10、强制排序11、结果运用12、年度绩效考核与“V会议”讲解13、年度考核的结果运用14、如何在不规范企业实施绩效管理15、标杆房企绩效管理制度分享第九章：房地产企业绩效辅导1、绩效辅导是各部门负责人关注的关键2、如何对“能力弱意愿强”的员工进行绩效辅导3、如何对“能力弱意愿弱”的员工进行绩效辅导4、如何对“能力强意愿弱”的员工进行绩效辅导5、如何对“能力强意愿强”的员工进行绩效辅导第十章：以Q12为核心的绩效面谈1、绩效面谈在管理中的重要性，绩效面谈谈什么2、Q12定义，以及Q12在地产行业中的重要性3、理解Q12 ，以及Q12各个维度之间的内在含义4、如何利用Q12 进行绩效面谈第十一章：房地产企业员工关爱管理（标杆体系）1 、员工激励的定义与历史沿革2、 激励理论与其在管理中的应用3、 员工激励原则4 、标杆房企的激励措施5、万科地产激励措施分享6、 标杆房企派遣管理与福利管理分享7、 标杆房企员