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,山东邮政项目2018年发展规划,2,目录,存在问题,所需支持与总部建议,主要思路与做法,2018年业务与人力计划,3,2018年业务与人力计划,1,4,保费目标,800万,内勤人力,10人,线上人力,20人,线下人力,40人,5,主要思路与做法,2,6,总体经营思路,线上线下双重管理发展电销银保个险三重经营,线下数据拨打,职场内部管理,数据分析和反馈,线上营业部的主要工作,经营得失,下半年：线上线下双重管理发展,经营得失,下半年：线上线下双重管理发展,业绩主要来源：1、产品策略：差异产品经营2、队伍策略：一个地市设一个市场经理，以区县设客户经理，年末人力30至40人3、渠道公关：年末6个地市重点工作举措：1、渠道内推动项目运作：条件合适的地区，推动项目2、人员储备：市场经理的选择，选择条件定位，办公地点等,1,9,9,经营得失,下半年：,电销银保个险三重经营,9,线下人员的管理和数据彩集的方法,线下数据采集的管理和运作,线上人员管理，数据的拨打,卓越场次,银保,个险,电销,2020/5/22,三个主要做法,短程赛突击赛,驻点电销活动,产说会十万县局打造计划,2020/5/22,地市渠道开拓：紫色为待开拓地区,12,所需支持与总部建议,3,13,1、费用支持2、基本法3、销售工具和竞争力产品支持,14,存在问题,4,15,
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