SAP PS模块详细介绍ppt课件

项目管理.,SAPR/3,项目计划项目预算,项目成本核算项目资源管理项目能力计划项目结果分析,项目跟踪：项目管理,作业分解结构项目中物料管理项目存货评估人力与资源投入模拟,成本控制收入管理现金管理信息系统,计划制定结构成本要素详细计算版本,作业分解结构,预算制定自上而下活动可行性控制审批历史,网络,与项目相关的订单,日程安排资源安排,项目跟踪：作业分解结构,P-1.2,P-1,P-1.1,项目跟踪：物料管理,SAPAG1998D3Engineering&ConstructionApril1998(Khler&Lube)/5,面向工程的物料计划,把物料分配给项目中的作业类型可以识别BOM的变化可以对相关作业类型的物料获得进行基于时间的管理可处理一般BOMs,销售定单的BOMs和外部的BOMs,项目跟踪：人力与资源投入,成本,收入,转移,项目跟踪：资金投入,一月,四月,三月,实际,时间,模拟,二月,项目P/1234,项目跟踪：模拟处理,cc,1999和2000批准的预算,项目1999,批准.1999,600,为1999,300100,为2000,200,为2001,100,0,0,上年结转,1999年度费用:400,2000年度费用:500,项目2000,批准.2000,500,为2000,300,为2001,150,200,100,上年结转,为2002,50,项目评估：跨年度预算,zz,直接分配,总计,年度价值,项目位置1998,总计,1999,2000,2001,.,.,zz,投资方案,总计,1999,2000,2001,.,.,项目评估：跨年度预算,投资项目1999,结算,Measure3,位置,结转,0,当前,1200,投资项目2000,年度结转,方案1,500,预算,方案2,200,预算,400,预算,方案2(旧),200,预算,500,预算,方案1(旧),方案4,300,预算,方案5,350,预算,项目评估：资金结转,预算审批流程,项目设想相关人员项目批注可选方案,项目文件相关资源书面报告申请,工作流程项目分级给予预算,项目时间表,投资程序,设想,申请,项目批准,预算审批,用户权限决定谁在什么阶段有权改变计划：阶段1:每个人阶段2:部门领导阶段3:计划协调员,审批阶段,1,2,3,4,5,6,冻结,X,X,-,-,-,-,项目类型,成本版本,审批年度,审批阶段,Carryforward,预算分类,预算分类,场地,资产,1900,预算,费用,600,报告,预算,实际,场地,测量,1900,1600,700,700,(1)资产,(2)费用,预算,实际,场地,测量,600,400,300,300,预算,实际,场地,测量,2500,2000,1000,1000,(3)独立的预算分类,程序定义,测量,2000,成本中心,固定资产,实际,1000+,700-,300-,状态、处理、审批,创建,批准,拒绝,待审批,释放,方案创立,关闭,删除记号,审批请求,审批,释放,关闭方案,删除方案,推迟,创建方案,closemeasure,审批工作流,执行,项目,定单,计划/预算,资金,成本,获利分析,项目管理,物料管理和生产计划,业务操作,总分类帐,企业财务,采购库存管理生产计划MRP,维护,维护任务清单维护计划定期检验故障分析,固定资产,项目资本化资产合并,销售和分销,分销渠道定价,法人合并报表报表系统,应付帐款,供应商管理折扣管理现金管理,应收帐款,客户管理流动资金管理,WorkBreakdownStructure计划/预算资源计划工期安排资金控制预算控制工作流,人员分派,工时输入,(A),资金管理,与传统业务相结合的项目管理系统,项目概念项目计划/概算粗略计划详细计划项目预算-积极的资金管理项目审批项目执行和实施项目决算,R/3项目管理系统集成化的项目生命周期,R/3项目管理系统组成部分,主记录Workbreakdownstructure网络计划和预算成本计划预算管理工期计划模块集成后勤/运作系统财务会计/财务管理/人事管理系统信息系统,状态/阶段,定义,粗略计划,详细计划,审批,实施,决算,时间,网络,Workbreak-downstructure,成本,预算,未清项成本收入,会计,审批同意,PPCorder,结束确认,R/3项目管理系统业务流程的集成,成本中心,作业,后勤,会计,项目管理系统,内部的,作业,内部的,作业,外部的,外部的,作业,外部的,成本,MM,CO,PP,成本元素/金额,计划金额,发票校验,发票校验,计划/实际成本,产能,工作中心,-采购信息记录-外部处理,采购订单,采购请求,计划,实际,未清项,实际金额,CCtr,CCtr,A2,A1,Work,Mach.,Work+Mach.,采购请求/采购订单,R/3项目管理系统网络集成,MM,FI,PS,CO,FI,Budget10mill.,30%,3Mio.,Release2.5mill.,Budget10mill.,Release7.5mill.,警告,预算,警告,出错,+,采购订单,订单,采购请求,收货,发票校验,Plan,Act.,Commit-ment,可用性检查,给项目经理发送邮件,R/3项目管理系统预算管理,多种评估方式加权汇总并行显示图形显示,52%,61%,80%,17%,自下而上,EC,PC,100%,估计的结束期,ACV,PV,AV,SV,CV,回顾日期,时间,计划的结束期,计划日期中的计划资源实际日期中的实际资源实际日期中的计划资源到结束日期时的期望资源,R/3项目管理系统进度报告和完成价值分析,确定项目进展的方法起始结束法项目里程碑法估计法完成百分比法时间比例法,R/3项目管理系统确认收入分析,项目信息系统,成本/计划报表,信息的详细度,时间和周期,资源和能力,物料管理,财务数据,成本控制数据,汇总报表,成本/收入要素报表,成本/收入要素报表,预留项报表(3.0),详细条目报表,详细条目报表,作业和作业要素,付款和收到付款,成本和收入,单项成本汇总原则,报表层次,从工作中心角度分析,-预留-请购单-采购订单-长期合同-.,详细清单:,-WBS-elements-作业-.,详细清单:,-按月-按工作中心,项目管理信息系统,查询报价订单运货单发票,估计成本定价收入成本要素,销售,发货期分货期基准期里程碑,物料外包处理工作机器设备,发动机控制系统机身,订单,计划批准执行完成,WBS,项目,物料资源成本,成本,日期,资源,R/3项目管理系统与销售分销模块的集成,PS,SD,销售订单/报价,打包机器,培训,.,任务分解结构,网络/作业,里程碑,设计,装配,发货,启动,加工制造,启动,发货,收到订单,收费计划,项目管理,销售,销售分销模块和项目管理结构元素之间的连接,出票计划,销售订单项:涡轮机100,000,里程碑计划实际,交付1/3/95质检1/4/95启动1/5/95,网络/作业,开票日期描述%价值暂时冻结里程碑状态1/10/94合同1010,000-X1/3/95交付3030,000XX-1/4/95质检3030,000XX-1/5/95启动3030,000XX-1/6/95结束-X-,项目收费,询价生成采购订单收货报价采购订单收到发票,采购价格未清项实际成本可行性检查,物料管理,发货期里程碑,物料采购订单项目库存销售订单库存,物料清单,WBS,项目,物料资源成本,计划批准执行完成,成本,日期,资源,PS,MM,R/3项目管理系统与物料管理模块集成,物料需求计划生产控制能力计划,生产成本未清项实际成本,成本,PP,日期,资源,交付期基准期里程碑,物料外保加工工作机器设备,物料清单/任务清单,粗能力计划执行能力计划,WBS,项目,Mach.,CG.1,CG.2,Part1,Part2,0020翻转,0010锯床,PS,0030打磨,物料资源成本,MM,R/3项目管理系统与生产计划模块集成,集成的资源管理（人力资源）技能管理资格认定熟练程度在所有项目中使用共同的资源管理工