全脑领导成功领导思维十法与“全脑领导”体系.ppt

,博士,BOSSWAY博格,成功领导思维十法与“全脑领导”体系,BOSSWAY博格,“未来的社会是头脑型社会，将没有脑力劳动与体力劳动之分，只有高级思维职业与低级思维职业的区别。”,全脑思维,领导思维,全脑领导力,全脑领导层,战略与目标,组织文化,企业全脑领导系统,超级领导思维（）如何突破惯性思维：从反射行为到突破性方案飞跃传统逻辑,你是创造性工作的员工吗？,条件反射性行为延伸性行为创造性行为,案例分析,“飞跃传统逻辑”,美国西南航空公司的启示,Dell的启示,案例分析,“有所为，有所不为”,美国西南航空公司的启示,737飞机，二流机场，点到点飞行,美国西南航空公司的经验,Benefitexperience,Equalexperience,Trade-offs,比竞争对手强的方面,与竞争对手一样的方面,比竞争对手弱的方面,减少门到门的旅行时间体验轻松活泼的旅行生活价格低廉,与最安全的航空公司一样安全,不提供餐饮服务不提供行李转机服务没有头等舱不确定座位不通过旅行社卖票,“与自己开车或乘坐其他航空公司飞机相比”参见美国西南航空公司案例介绍,BOSSWAY博格,超级领导思维（）如何改善心智模式,BOSSWAY博格,新心智模式：如何让猫吃辣椒？,我们面临新的革命,20世纪90年代人类进入探索人的心灵空间的时代。我们这一代最伟大的革命是发现经由改变心智内在态度，人类可以改变生命的外在。威廉。詹姆斯（美国心理学家）,什么是心智模式？,是根植于我们心中的对外界事物的印象对事物和自己的一些假使对世界和自己一些“信念”,开放是什么？,开放是一种状态，表明一个系统和外界的关系是相互介入，互相影响，不断互动的状态。一个人是开放的，是说他和周围世界、其他人、其他组织社会和自然界处在相互介入、影响和互动的状态。,开放是一种选择,为什么我们应当选择开放？外界的世界很精彩外界的世界是在变化的我们希望成长和变化我们无法孤立地与周围世界成长我们希望增加我们认知的能力：正确性、渗透性、广阔性、速度、求真的力量来源,开放心灵的好处,开放能使自己看见更多更能发现世界和他人的精彩之处开放能使自己看见机会开放能使自己和外界发生能量交换开放能接受到感动、推动开放能看见自己看不见的瑕疵和不完善之处开放能看见自己的盲点和思维误区开放能使自己内心的“真理”更具体、更合时宜，不被时代所淘汰。,人的行为依据是什么？,BOSSWAY博格,超级领导思维（）战略思维如何跨越成长极限,BOSSWAY博格,超级领导思维（）变革思维敢于打破一切常规变革起舞强制变革选择变革契机,敢于打破一切常规10条,敢于突破“经验”不要回避幼稚的问题不要轻易下“不可能”的结论积极消除成见和思维定势拥有一个开放的头脑不让别人阻挠自己的理想在别人的怀疑中奋进把一时的灵感转变为自己的使命执着追求你的梦想完成近乎不可能的事情,BOSSWAY博格,3C关系CHANGE变化CHALLENGE挑战CHANCE机遇,BOSSWAY博格,与变革起舞：“颠覆自己，否则竞争将颠覆我们。”,BOSSWAY博格,forgetit=forgetit,BOSSWAY博格,“给我们造成麻烦的不是我们不知道的东西，而是我们已知道的东西原本不是这样。”爱迪生,超级领导思维（）系统思维21世纪企业的最高修炼啤酒游戏寻找杠杆解,啤酒游戏,系统思考与局部思考,系统思考：从局部思维到整体思维,症状解根本解,BOSSWAY博格,未来的管理成功将取决于我们如何思考？,超级领导思维（）创造性思维成长的驱动力,发挥创造力的10大要点,冲破习惯的束缚把批判力与创造力统一起来穿透表面现象超越经验和专业知识积极思考解决问题主动培养创造意识超越消极情绪保持好奇心克服从众心理活用书本知识,超级领导思维（）危机思维如何寻求机遇,超级领导思维（）新管理思维领导的真正工作是什么？关于猴子管理,BOSSWAY博格,战略管理,SVA,企业竞争力评量系统,企业文化管理系统,员工价值评量系统,学习型企业环境,学习型企业环境,学习型企业环境,EOP,高效能组织管理系统,BOSSWAY博格,新知识观以及常识,BOSSWAY博格,知识与智慧的价值：9999：1,BOSSWAY博格,管理常识：如何剥洋葱？,BOSSWAY博格,346+652=-999,BOSSWAY博格,知识管理：如何认识KM平台？,超级领导思维（）新资源思维无形有形,新经济时代的资源新概念,你是资源吗？如何认识资源,BOSSWAY博格,新资源观：中关村在线,超级领导思维（）新竞争思维组织竞争与学习竞争,BOSSWAY博格,新人力资源观：组织最重要的持续竞争力,领袖,全脑领导层,执行领导层,全脑领导体系,BOSSWAY博格,“全脑领导”的核心：团队智慧案例：关于中国的“龙”和“虫”中国企业的经营管理团队建设,BOSSWAY博格,战略力,魅力,执行力,危机力,影响力,全脑领导力模型,魅力型领导特质：具备英雄或明星般的魅力，让他人真心喜欢和信服，而不以权威使下属听命于他，“魅力”逼人的领导者，会像磁铁般吸附大家的心，激励大家的行动。,99%的员工追随主管忠心不二的理由,我觉得我的主管不能没有我，因为他很重视我，我愿为他效力；我的主管让我感到我很重要；他让我觉得在团体里有归属感；他愿意负起100%的成败责任；他好像是我的父母、兄长、益友和良师；他比别人更关怀、更爱护我；他让我很明确知道我如何可以成功；他言出必行，值得信赖；主管眼光超前，看得实际；他告诉我目标和航向，并说服我一起同舟共济。,激发追随动机的领导魅力的四种策略,使别人感到他重要。每个人都希望受到重视，你要设法让部属感到本身重要，并竭尽所能满足他们的这项要求。推动你的远见、目标，并说服属下相信你的目标是值得全身心投入的。想要别人怎样待你，你就怎样对待别人。你想让别人追随你，你要关心他们，公平对待他们，将他们的福利放在你的眼前。为你自己的行为负责，也要为你属下的行为负责。千万不要将责任推给别人，你应长记心头：“这全是我的错，不能怪任何人。”,BOSSWAY博格,提升领导魅力的核心管理技术,“三明治”技术绩效管理技术走动管理技术,三明治法,-认同、欣赏、关爱、幽默感-建议、批评-鼓励、希望、信任、支持,上对下沟通要领,多说小话，少说大话不急着说，先听听看慎说短话，不伤和睦广开言路，接纳意见指示清晰，简单易懂启发思考，鼓励觉醒态度亲和，立场坚定多鼓励肯定，少批评指责,下对上沟通要领,讲上司关注有相反意见，勿当扬顶撞有不同意见，要先表赞同有意见要补充，用引伸式不自我辩护，不讨价还价不单汇报问题，多提解决方案仔细聆听，要点确认对方角度，自信自立,平行沟通要领,不指责抱怨，先从自己开始易地而处，站在对方立场平等互惠，不让对方吃亏确立沟通规则，多设沟通平台职责界定清晰，减少边际责任忌山头主义，顾大局利益营造沟通氛围，切勿恃职自重,研究发现：“有才干的员工需要优秀经理。一个有才干的员工之所以会加入一家公司，可能是因为这家公司既有独具魅力的领导人，又有丰厚的薪酬和世界一流的培训计划。”,BOSSWAY博格,战略型领导特质：具强烈的愿景规划能力，目标远大，视野开阔，高瞻远瞩，具有思想家风范。将愿景牵引力置于无形的追随者内心之中，直到为之全力以赴。,危机型领导特质：善于洞察企业关键问题，往往能预警企业危机，有强烈的灵感和处理危机的豪情；常乐于受命于危急之际，愈挫愈奋，并擅长力挽狂澜。,影响型领导特质：通常有深厚的思考和理性知识的功底，有很强的逻辑思维能力，能以周详的分析力和说服力提出建议、方案或思想，影响上司其他领导人或团队成员，有顾问的特质。,执行型领导特质：具杰出的技术或技能实务能力，强烈的成果和绩效导向者，督导和计划意识浓厚