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文档简介

如何当好区队长抓好安全工作煤矿安全工作，只有起点没有终点，煤矿企业的安全工作更是千头万绪，难上加难，所以要我们天天讲，时时提。因此，要真正把煤矿安全工作落到实处，就必须始终坚持河南煤化集团“从零开始，向零奋斗”的安全理念，大兴求真务实之风，始终坚持安全第一，预防为主的方针，坚持管理、装备、培训并重的原则。严格落实国家和上级部门的法侓法规，制定并严格落实各级安全生产责任制，要通过狠抓安全质量标准化，落实安全基础管理，不断强化全员培训，提高员工素质；强化现场管理；强化班组长安全职能发挥和狠反“三违”；保障矿井各项安全技术措施的落实，才能确保矿井施工安全目标的顺利实现。要搞好安全工作还必须要有忧患意识，保持清醒的头脑，强化隐患排查力度和整改措施，坚持“四不放过”的原则，才能杜绝各种安全事故的发生，不断提高安全管理水平，从被动防范管理向源头管理改变。要使职工的“要我安全”向“我要安全”的意识转变，树立“事故可防、风险可控”的安全意识。作为一个区队长最重要的一项就是树立榜样树立一个你期望其他人学习的好榜样。他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。 要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位职工提供公平、公正、公开的竞争环境；还得采取许多其它的激励方法，使职工潜力发挥到最佳状态。 区队长要不断的和职工沟通，不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让他们知道区队的每个人都是这个区队有价值的贡献者，从而激发他们的工作热情，形成和谐的区队。作为一个区队长首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向职工通报矿井的安全生产情况、最新通知重大事项，可使职工及时了解矿井的情况，尤其是一些振奋人心的业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和激励员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次区队长在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平的任务。通过聆听职工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标。领导的才能并不表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。区队的管理是一项系统工程。作为一名区队长，必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。搞好煤矿的安全工作，事关矿山企业的和谐稳定发展，只有各级组织和广大职工高度重视，坚定不移地抓安全工作，才能确保矿井和区队的安全和长治久安。 掘二队八月份职工意见和建议反馈1、 职
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