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文档简介
NOVO城市中心全案策划工作大纲,如何完美运作大盘？,醒在一期1）如何解决“一期难”问题？2）如何使一期“成为整盘的战略重点”？3）整个项目的成功与否关键在于“一期”？4）一期商业将如何定位？业态如何引进？5）如何让一期变“难点”为“卖点”？与二、三期形成整盘互动？赢取二期1）市场最紧俏商业类型是什么？商业业态及商业运营模式将如何定位？2）二期的住宅与商业将会打造成什么样的社区形态和商业格局？3）如何将二期商业打造成为一流的不可替代的商业模式？4）二期商业智取的是什么？赢得了什么？领御三期1）三期将打造成什么样的商业模式？2）与一、二期形成互动，打造成为独创的商业项目？3）三期结案，项目的价值是否得到巨大的回报？,第二部分项目产品定位报告,第一部分市场调研报告,第三部分营销策划推广报告,第四部分销售执行报告,宜昌房地产市场调研,市场调研报告,本项目产品初步建议,一二三期联动建议,产品篇,市场篇,项目SWOT分析,住宅初步建议篇,其他产品初步建议篇,一二三期开发思路联动,商业经营联动,推广手法联动,项目产品定位报告,营销策划推广报告,销售执行报告,商业初步建议篇,市场调研报告,宏观楼市研判,宏观经济研判,微观楼市研判,目标市场客户研判,本项目客户定位,项目分析,项目策略,项目产品定位,项目定价模式,项目产品定位报告,营销策划推广报告,销售执行报告,项目定位问题思考,项目市场研判,项目客户定位,项目产品定位,项目规划建议,项目投入产出分析,项目SWOT分析,市场调研报告,VI项目形象识别系统建立,MI项目理念识别系统建立,BI项目行为识别系统建立,项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策,目标客户群定位细分,价格策略,广告策略,媒介通路整合策略,推广费用计划,项目产品定位报告,营销策划推广报告,销售执行报告,项目营销推广策略,入市时机规划,项目CIS品牌系统建立,公关活动策划及现场包装,营销推广效果的监控、评估及修正,市场调研报告,项目产品定位报告,营销策划推广报告,销售执行报告,各销售阶段营销推广执行方案实施,销售周期划分及控制,各销售阶段广告创意设计及发布实施策略,售前资料准备,销售培训,销售组织与日常管理,如何完美运作大盘？,市场调研报告,宏观楼市研判,宏观经济研判,微观楼市研判,目标市场客户研判,本项目客户定位,项目分析,项目策略,项目产品定位,项目定价模式,项目产品定位报告,营销策划推广报告,销售执行报告,项目定位问题思考,项目市场研判,项目客户定位,项目产品定位,项目规划建议,项目投入产出分析,项目SWOT分析,市场调研报告,项目产品定位报告,一期定位调整及整合营销策划推广方案,销售执行报告,寻找市场最佳
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