事业单位加强物资采购合同管理的方法探讨

1/4事业单位加强物资采购合同管理的方法探讨摘要在社会主义市场企业法人代表人或负责人品性、学识是否优良T委托代理人资格是否真实，合法，手续是否齐全T通过税务部门咨询，看对方近三年经营效益状况，对方所持的营业执照是否在有效期内，是否每年及时参加了年检。6文本审查制度，文本审查是签约的实施阶段，其目的是保证合同合法、合理，维护本单位的合法权益，因此在文本审查时要严格把握。文本审查的主要内容有看合同对方名称是否与合同专用章一致；看合同标的条款是否明确、合法，保证不属于禁止或限制流通物；看标的数量是否确定计量单位是否明确，不得含糊不清或模棱两可；看标的质量条款标准及其代号，编码是否正确，保质期限是否明确，看价格或酬金是否有约定，计算方法是否正确，总标的额是否正确，货物履行期限、地点、方式是否有明确约定，结算方式、时间约定是否明确，是否合法，违约责任条款中违约金约定是否合法，如无法律规定，数额是否恰当，是否能有效地制约对方；看纠纷解决方式条款地点、机构选择是否正确、恰当，是否对我方有利，如选择仲裁条款书写是否规范；双方约定条款是否合理、合法和必要。7履约检查制度，其目的是通过将履行情况与合同约定相比较，找出两者之间的差距，以便及时采取2/4补救措施。履约检查的主要内容有看是否按合同约定方法、时间、地点进行了标地物交付；看价款或酬金支付是否严格遵守合同规定，是否有逾期现象；看货物包装是否符合合同要求；如发生违约或纠纷是否追究对方单位的违约责任，纠纷发生后是否按合同约定方式或法律法规方式解决。如需向人民法院起诉或向仲裁机构申请仲裁，是否在有效期内办理起诉或申请仲裁手续。LOCALHOST8限额审批制度，对于不同类别的物资采购合同在审批会签后，规定限额以上的合同还要分别由主管领导或部门负责人签批，再由合同部门审核盖章后方可生效。第四，效益评价体系包含三个方面的内容1评价的指标体系。2效益的评价方法。3合同成本的构成。二实行全面合同管理在研究和建立合同管理模式时，要注意其可操作性，不脱离现状又不停留于现状，从现状向既定的目标过渡。力求现实性与超前性相统一，理论性操作性与实际可操作性相统一，既满足现实应用的要求又为以后的发展留有余地。力求避免停留在浮浅的表面分析、现象罗列和一般化经验总结上，要着力于目标管理和系统论、信息论、控制论等现代理论的运用上，由此可达到以下三个目的1探索一个具有科学性、可行性和阶段性的管理目标；2制订3/4一个具有整体性、层次性、协调性和开放性的完整管理体系；3确立一个具有动态的，受信息调节而又符合法律规范的控制体系。在事业单位的对外经济合同中，应把所有的物资采购业务纳入合同管理，把主要注意力集中到提高事业单位整体效益上，对反映经济活力契约化水平的各项指标实行全额管理。主要包括以下要求一是规范使用合同文本。对合同文本使用率、合同签订率、合同签证率、合同限额审批率等主要指标实行全额目标管理均力求达到100。二是实行合同全过程管理。签订合同前要根据事业单位生产需要提出合同采购计划和签订申请，批准后洽谈、草签合同，再提报上来进行集体审批，签订合同后分解、落实到有关部门组织实施，督促履行，合同履行后办理结算手续；合同发生纠纷后，依法进行处理。三是运行业务合同化机制。事业单位所有的对外业务都要全部签订合同，做到无合同不采购，无合同不验收，做到无合同不结算，无合同不付款。三完善物资采购合同管理的方法和手段经济合同管理法律意识强而且缜密，除要有一套严密的管理体系外，在管理的方法和手段上也必须系统而严密。4/4只有有了科学严密的管理方法和手段，才能提高管理的工作效率，对可能发生的各种因素做出快速反应，减少失误和漏洞。为加大合同管理力度，实现合同管理真正到位，确定方针目标管理、实行方针目标管理方法，以法律法规为依据，变分散管理为系统的目标管理，变静态管理为动态管理的全过程管理，变经验管理为科学管理，把合同管理的内容和主要指标纳入单位发展规划之中，使整个管理工作做到纵深，责任到岗，任务到人，相互衔接，相互掷