人力资源参考答案

人力资源管理师考试精选模拟及答案一、单项选择题1、培训具有（B） A、滞后性B、超前性C、后延性D、前续性 2、敞开供应劳动争议发生之日起（C）内提出仲裁申请 A、一个月B、一星期C、60天D、半年 3、 人力资源的数量是（D） A、一个国家或地区范围内劳动适龄人口的数量B、劳动适龄人口之外具有劳动能力的人口 C、ABD、AB丧失劳动能力的人口 4、（C）是劳动力供给与需求在结合过程中偶然失调所造成的失业 A、总量失业B、结构性失业C、摩擦性失业D、技能性失业5、（C）是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准 A、工作分析B、工作说明书C、工作岗位职责说明书D、工作设计 6、短期效果的评估主要是评估考核体系实行（C）的效果 A、一个月左右B、一个季度C、一年左右D、以上都不对7、 调查表格中的（A）表调查的内容较多 A、单一表 B、一览表 C、电子表 D、多项表8、 工资构成（A）经济运行的重要内容 A、宏观经济B、微观经济C、宏观和微观经济D、以上都不是 9、（A）是一切政策制定的依据，是政策制定的出发点 A、目标模式B、政策内容C、政策载体D、都不是10、对劳动法的阐述，不正确的是（ D ）。 A、对劳动力市场的运作具有不可替代的作用 B、体现了劳动既是权利又是义务的基本原则 C、它是以实现劳动力资源配置合理化为宗旨 D、所有与劳动者有关的社会关系都是劳动法的调整对象 11、产生劳动力需求增量的根源不在于（ C ）。 A、消费总量的增加 B、消费结构的变化 C、消费群体的扩大 D、消费内容的丰富 12、劳动法确认劳动者为劳动力所有者，使劳动者在劳动力市场上处于劳动力（ B ）。 A、求方客体的独立地位 B、供方主体的法律地位 C、供方客体的法律地位 D、求方主体的自主地位 13、从（ D ）的角度，可将劳动力市场分为有组织的市场和非组织的市场，即自发市场、合法市场与非法市场。 A、市场机制 B、市场分层 C、社会认定 D、市场法制 14、劳动力资源的微观配置是指用人单位内部对劳动者的（ C ）的安排。 A、工作地点、工作对象和工作量 B、作业地点、作业时间和作业量 C、劳动岗位、工作时间和劳动量 D、劳动范围、劳动对象和劳动量15、人力资源与其他资源不同，具有（ A ）等特征。 A、战略性、能动性和被开发的无限性 B、战略性、能动性和被开发的有限性 C、积极性、创造性、可用性和无限性 D、积极性、主动性、创造性和有限性16、关于外聘教师与内部培养教师的优劣比较、表述正确的是（D）. A、外聘教师能保证交流的顺畅 B、企业内部开发教师资源成本较高 C、使用内部培养教师可能会加大培训风险 D、内部培训教师可能影响培训对象的参与积极性 17、适用于晋升前人际关系训练的培训方法是（D）. A、拓展训练 B、特别任务法 C、管理者训练 D、敏感性训练法 18、敏感性训练的特定目的是（A）. A、提高员工对人际关系的敏感性 B、教导主管如何协助部属处理敏感的问题 C、训练学员处理敏感度高的工作任务的能力 D、降低学员对业务处理的敏感度、以防止精神紧张 19、与角色扮演法相比、模拟训练法更侧重于（A）. A、操作技能的培训 B、反应评估 C、分析问题、解决问题能力的培训 D、晋升前的人际关系训练20、在培训过程中、监控中间效果是（B）在不同培训阶段的提高和进步幅度. A、评估培训讲师 B、评估管理人员 C、评估教务管理人员 D、评估受训者二、多项选择题1、 人力资源具有（BCD） A、有效性 B、物质性 C、可用性 D、有限性 2、 现代人力资源管理的内容有（ABCD） A、求才 B、用才 C、育才 D、留才 3、 以下（ABCD）是人力资源管理的要素 A、获取B、整合C、保持D、激励 4、（ABCD）是整个人力资源管理工作的基础 A、工作分析B、职务分析C、岗位分析D、以上都是 5、面试考官应由（ABD）组成 A人力资源部主管B用人部门主管C其他部门主管D独立评选人 6、绩效考核的类型为（BCD） A、季度考核B、年度考核C、平时考核D、专向考核 7、绩效考核程序分为（AB） A、封闭式B、开放式C、全程开放D、全程封闭 8、 统计活动的特点是（ABC） A、数量性 B、总体性 C、社会性 D、以上都不是 9、 统计的认识过程为（ABCD） A、统计设计 B、统计调查 C、统计数据的整理 D、统计分析 10、 调查表的组成部分（ABD） A、表头 B、表体 C、表身 D、表脚 11、 真实性审核主要是看（ABD）是否符合要求 A、数据资料的口径 B、计算方法 C、计量单位 D、三者都是 12、从市场以的角度来看，劳动力市场分为（AB） A、普通市场B、人才市场C、专业市场D、行业性市场 13、 政府依据一个地区的（ABC）确定最低工资标准 A、最低生活消费水平B、物价水平C、社会劳动者抚养人口系数D、最高生活消费水平 14、 最低工资的确定要考虑以下（ABCD）因素 A、劳动者个人劳动基本生活消费品费用B、劳动者接受社会生产必需的水平的教育培训费用C、劳动者平均赡养人口的基本生活消费品费用D、以上都是 三、判断题1、 对人力资源外在要素的管理即是对质的管理（）对量的管理 2、 工作绩效考评可以他评，但不能自评可以他评。（）可以自评 3、 人力资源规划在实现组织目标的同时，也要满足个人利益。（） 4、 人力资源需求预测是人力资源规划的第一个过程。（）核查现有人力资源 5、 工作分析包括信息的收集、分析、综合三个相关活动，是整个工作分析过程的核心过程。（） 6、 组织进行人员招聘录用工作时，组织内部调整应优先于组织外招聘，尤其是对于高级职位或重要职位的人员选聘工作更应如此。（） 7、 绩效考评应逐级进行，第一考核者应当是被考核者，第二考核者是被考核者的直接上司。（）第一考核者是被考核者的直接上司，第二者是第一者的上司或授权考核部门 8、 上级在给予员工考核反馈时应该指令性的。（）应该是提出意见，不应该是指令性 9、 标准化是现代科学管理的重要手段，是现代企业人力资源管理的基础（） 10、 劳动合同的期限都是固定的。（）还有无固定期限和完成一定工作为期限的 四、问答题1、 请简单谈一下你对人力资源管理的认识 人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。 人力资源有四个特征：是活的资源，具有能动性、周期性、磨损性；是创造利润的主要源泉；是一种战略性资源；是可以无限开发的资源； 人力资源管理工作的内容和任务：A制定人力资源计划；B人力资源费用核算工作；C工作分析和设计；D人力资源的招聘与配置；E雇用管理与劳资关系；F入厂教育、培训和发展；G绩效考评；H帮助员工的职业生涯发展；I员工工资报酬与福利保障； 人力资源管理的特征：在管理内容上，现代人力资源管理以人为中心，开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动地创造性地开展工作； 在管理形式上，现代人力资源管理强调动态管理，整体开发，也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，充分发挥个人才能； 在管理方式上，现代人力资源管理采取人性化管理； 在管理策略上，现代人力资源管理以注重人力资源的整体开发、预测与规划； 在管理技术上，现代人力资源管理以追求科学性和艺术性； 在管理体制上，现代人力资源管理以主动开发； 在管理手段上，现代人力资源管理以软件系统自动生成结果，及时准确地提供决策依据； 在管理层次上，现代人力资源管理直接参与单位的决策性工作；2、 简说员工招聘与录用 （一） 招聘的原因及要求： 员工招聘原因有以下几种： 新公司成立；现在职位因各种原因发生空缺；公司业务扩大；调整不合理的职工队伍等； 企业招聘工作中的要求： 符合国家的有关法律、政策和本国利益； 公平原则； 坚持平等就业； 要确保录用人员的质量； 要根据企业人力资源规划工作需求和职务说明书中应职人员的任职资格要求； 努力降低招聘成本； （二） 招聘工作的步聚和程序： 1、 人力需求诊断 2、 制定招聘计划 3、 员工招聘与录用 4、 招聘测试与面试 5、 录用人员岗前培训 6、 试用员工上岗试用 3、 谈谈你对绩效考核的看法及对其在现代社会的现状和重要意义 （1）绩效考评：对人与事进行评价，即对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。 （2）绩效考评的目的： 考核员工工作绩效； 建立公司有效的绩效考评制度、程序和方法； 达成公司全体员工，特别是管理人员对绩效的认同、理解和操作的熟知； 绩效考评制度的促进； 公司整体工作绩效的改善和提升； （3）绩效考评的作用：绩效改进、员工培训、激励、人事调整、薪酬调整 （4）绩效考评的程序： 人力资源部制定绩效办法，发放绩效考评表； 员工以本人实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分； 直接主管以员工的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并写评语； 业务部门或职能部门进行综合评核打分，总评核后直接主管将考核结果告知员工； 由直接主管与员工面谈并提出改进意见； 季度或半年考核时，各业务部或职能仅向人力资源部递交绩效考评分汇总表，考核表存在各业务部或职能部门。 员工的年终考核分数汇兑表交人力资源部存档，人力资源部对年终考核结果作出分类统计分析，报主管总经理签核；4、 企业培训与开发的程序与方法 培训：是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程 培训程序： （1）制定企业年度的培训计划，呈交企业主管审批，并检查培训计划的执行情况，定期向企业主管汇报。 （2）制定年度培训预算，呈交企业主管审批，并定期向企业主管培训费用的开支情况。 （3）了解企业各级各类人员的培训需求，并分别制定相应的培训计划。 （4）制定各类培训计划，具体安排各种培训课程或活动。 （5）与人力资源部门合作搞好职工培训垢管理，为培养企业各级各类经营管理人员和开发企业人力资源的发展打下基础。 培训开发的需求分析： 工作任务需求分析、人员需求分析、组织需求分析； 培训方法： 讲授法、操作示范法、安全研讨法； 5、 怎样制定一个合理的薪酬福利制度，原因是什么？ 首先，进行岗位评价。岗位评价是一各上系统地测定每一岗位在单位内部工资结构中所占位置的技术。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的升在工作中的表现。岗位评价的原则：系统原则、实用性原则、标准化原则、能级对应原则、优化原则； 其次，薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的各种倾向与实物报酬的总和。包括，工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。 再次，薪酬福利制定的步骤： （1） 制定薪酬策略 （2） 工作分析 （3） 薪酬调查 （4） 薪酬结构设计 （5） 薪酬分级和定薪 （6） 薪酬制定的控制与管理 最后，影响薪酬设定的因素 （1） 企业的经营性质与内容； （2） 企业的组织文化； （3） 企业的支付能力； （4） 员工； （5） 社会意识； （6） 当地生活水平； （7） 人力资源市场状况； 6、 试谈完善合理的劳动关系的建立。 劳动关系是指劳动者与用人单位在劳动过程中建立的社会经济关系。 劳动争议是指劳动关系双方当事人因实现劳动权利和履行劳动义务而发生的争议党支部定期召开全体党员会议，学理论，明方向。统一思想，振奋精神，找差距，重落实。全校34名党员分布到各部门、各年租，重点抓思想建设the Department during a visit to the camp, a few shells of explosions were heard in the distance. Back to Headquarters, Zhu Xi staff was informed by the Department to strengthen alert, watch, place to rest, for night operations. Near 9 oclock, attack the elves have on the formation of Zhong Jia DUN encirclement. Southeast corner of sudden intense machine gunfire were heard, energize sent a platoon of Shao and attacked the enemy, fighting more hotly, gunfire was tight for a while. Troops were the shock seemed a bit out the chain of command. Offensive Zhong Jia DUN elves, planes covered in the air, river patrol boats, with the, to heavily guard the way to the village of only access-a stone bridge and a path. Under heavy fire against the enemy troops has been disrupted, Zhu Xi himself Despite repeated organizing death squads under the, but terrain unfavorable, enemy fire is too strong, paid a very high casualties and tremendous power again, and finally failed. Second head of mission and Deputy Commander Wang Hesong remnants kill one and five Fan Chunsheng, head of rates of Hades and survive. Qiu Acai Commander Zhu Xi in