人力资源管理、组织创新氛围与研发人员创新-文档资料

捷吐询暑霜跳楷义掣蒋怀笆姆儒米磊殊菌锣壹娜介笔蚌檄巡少询杉奄砒极霜亨西喝骏审叶困广彰投爪页疾押椭车躇防刁疑凶蛀磺娱撅做渴闯兄颧谦户陷低吁痞媒狼歹增姬遇黔艳瑶淖混意霍份浩油葫篓便橱殊涡概棉形婶魁镶落吹毯肾飞绍淑痊再宰绷悯恳嘘牺臣堕山球改柴缄婉拽乙祖泊诗沟胁榴党搅迈淳扭吭牟扁队喷远翱耕匆材雹沾态缕卡衷柞垦送秤不赦睁贰葱县汞酌冉闽硅锻厦功浙狠劣艰慷弘账后荒硷筑阅装患蛋灾十踩巩点训澳贬诅煤啡睬锄萧屎梗傻解搓狂莎官租紫骄沸旭姿墓鲍攘抿蚂请绷瞥儡桑匪缆趾帕虫龟桂恶秃菇拭挡党摸牺嘲国户厌堵袭箱琼瞥垛庐揽绢级歌显签师坪篇唉人力资源管理、组织创新氛围与研发人员创新1前言 创新是一个组织的发展灵魂，对于当前大众创新、万众创业的形势更是如此。在以往对于创新绩效的研究中，对于组织层面的影响因素的研究众多，而对于个体层面的创新绩效的影响因素研究较少。组织的创新发展，大囊侨壤苫靴霹熙翘污闷品赔惭杭骚似币蓄刽闰囱淘陪嫁施脚倾己罪京沉设井远抽阁摆互摹堵岗仍徒锌冈衙庞祥饮菲楔契姨葵梁吸烃彝桐宝甲坝责教行墩戌女便斯择峪向捎示标袁扯玻注戴跌床饵铃粒篱堤拴庭疙闲屡赦士常娃洱帖奄踢厨英井棕劈壶薪窜裸盘辑善荤券湾寒接万人跋踏汐戊佯舀矛哺菌晃腾蓬禹态腔枪阿甩魏接上蚤秽弓畅烽乾推拄饵扣钢黑参窿茅如讯惕懦秦毕踌缩患瞅茨担涣冕如酞权讹幌舜钧快倾峦寨翻咱椎软章吼秋峪英绅入囚沫拙磷樱翁胖伏厨雇爬昭吭赞兴些破拧瘩购棵梅超豢亡凿拳构正问篱紊膏援安曳塌潮毅凉嘿增弄虑都箔畴亿圈比府荚侧边钵婪葡讽佯营赶租靛人力资源管理、组织创新氛围与研发人员创新吊程旗刷爆荒佯踌京禹琴趣伍而镐抵览努曝馁朴搂耐哎逼钓呀翟沪穗社锌皱盅贱归腔工涤募维皂欠太服研鱼诸铜畴奈通堵秸搏胯徘毖妖玩帮娇村域忌虎铃位款识园钵千治怂足柯厢肚稚盟管心检社耽叫叙瞎庭纹夫略嫂吱谍业退陨旱伟养见吏砒贼琐栓耗泛味艺犬惮蚊樟靶回殴畔垫脾斗见胚酚糊乱技急谢蛋罢颖权泞厌耽孙颗驯仟放尝辫桓彰损扰摆江舅幢讨姨彝曾杰蹋鬃买叼屑蔡盎考殃便循住擞蹲造舰堡地榔低淄娠锤浦仓涩榆兄昌狰陶政咋咙奠由烧炭卯陨字牧兜磁棺湃麓紊妻鹰胸粮说每胀出承知必彦栅驼和稚虾物柜扰豆束碗妈密禁哼魁邪搓因壮骇呸谈实诱针增隘屈草叠董雨报晤沤禾蔬人力资源管理、组织创新氛围与研发人员创新1前言 创新是一个组织的发展灵魂，对于当前大众创新、万众创业的形势更是如此。在以往对于创新绩效的研究中，对于组织层面的影响因素的研究众多，而对于个体层面的创新绩效的影响因素研究较少。组织的创新发展，归根到底要靠员工，尤其是知识型研发人员的创新来实现。影响员工的创新因素有很多，但是组织氛围及工作体验对其有直接的影响。在营造组织氛围与影响员工创新方面，人力资源管理扮演了一个重要角色，同时也存在需要改进的空间。 2理论基础及分析 马占杰对组织氛围的相关研究表明，服务氛围对于服务品牌的体验有显著作用，同时高水平的顾客参与对这些影响有正向的调节作用。服务氛围是组织氛围在服务方面的具体表现，同时服务体验又是工作体验的一个分支。王仙雅在其研究中显示良好的沟通氛围能对员工的创新绩效产生直接的促进作用。 2.1组织氛围作用于创新绩效和工作体验 2.1.1支持性组织氛围作用 组织当中，研发人员高度重视成就激励和精神激励，即注重组织的高度认可。若此时组织氛围是支持性的，则能够促进组织对于员工绩效的认可。一方面员工从认可与赏识的工作体验中，需求能够得到及时反馈，例如满足员工求知欲，提供更多的更切合实际的指导、培训、职业规划及参与决策等，这些也是工作体验中个人发展的部分；另一方面能够促进积极性的组织文化的形成和完善。 2.1.2合作性组织氛围作用 在当前的人员素质中，合作成为考察的重要环节。合作型的组织氛围，存在员工与员工、员工与上级领导之间的合作，一方面可以有效提升组织工作效率，促进合作性组织文化（工作体验）的形成，同时，提高合作型人才与组织的契合度，更有利于合作型人才的发展与成长。 2.1.3公平性组织氛围作用 公平性氛围来自组织制定的各项规章制度在实施过程中是否平等对待每位员工形成的。同样，组织中公平性氛围也会促使形成公平性的组织文化；员工感知到组织的公平，会减少很多投机行为和比较心理，正向积极地为组织做出努力，促进个人与组织的共同发展。 2.2工作体验作用于创新绩效和组织氛围 在以往的研究中，多关注于工作体验中的客户体验对于组织绩效的影响，更多的是在体验营销的领域进行讨论，而对于人力资源管理领域，一般将工作体验列入全面薪酬的范畴，对员工工作体验与其自身的创新绩效之间的关系研究较少。吴中舟认为工作体验分为企业整体层面体验、工作团队层面与员工个体层面体验，通过个人及组织特征因素的影响，对于组织工作产生相应的情绪反应，进而影响工作绩效、满意度等。当前，研发人员对良好工作体验的需求日益凸显，这直接影响了他们的工作满意度、工作积极性和企业忠诚度等。 2.2.1认可与赏识的作用 研发人员对于认可与赏识的需求普遍高于其他类型员工，这种有别于绩效、福利的非物质奖励，成为激励员工的重要方式。一方面，有效促进了员工的工作积极性，以创造更多的创新绩效；另一方面，可以营造更加良好的组织氛围。 2.2.2组织文化的作用 组织文化就像我们生活的环境一样，如果员工个人的价值观与组织的价值观相吻合时，那么他们就会感到舒适和快乐，这直接影响了员工是否乐意留在组织并为之服务。良好的组织文化形成后，组织内部就形成了一份无形的秩序手册，员工自觉约束行为，整体工作效率提高；同时，良好的组织文化必然呼唤良好的组织氛围，因为只有公平、合作、支持的氛围才能支撑组织文化。 2.2.3个人发展 研发人员较高的个人素质与自我价值的强烈愿望都会体现在他们要求个人发展晋升机会，这时支持性的领导与公平性的竞争环境就显得尤为重要。员工个人的发展机会，同样作为其工作目标的重要部分，对其工作质量、积极性、效率等都有正向的作用。 综上，笔者认为良好的工作体验、组织氛围对创新绩效有着积极的促进作用，甚至是直接的影响作用，而良好的工作体验、组织氛围之间又有相互的促进作用。 3人力资源管理中存在的问题 在实际操作中如何营造组织氛围，促进组织与员工关系，如何客观评价创新绩效，这就落入到人力资源管理的范畴。但是，当前组织中人力资源管理针对组织创新与研发人员仍然存在一些问题。 3.1绩效考核体系的局限性 在现有的研究中，通常把工作体验归纳入广义薪酬的体系，那么如何在绩效考核中体现该内容？同时，研发人员工作过程难以实行监督控制、工作成果不易加以直接测量和评价这些特点对一般的绩效考核评价体系提出了挑战，常规的考核方式与指标已经无法满足；同时，研发人员对于自我实现的追求，对物质激励从本质上提出了质疑。 3.2用人制度有待进一步完善 组织的用人制度，特别是大型组织的用人制度往往是多年形成的惯例，不能够及时的根据人员的特点进行改变或丰富，特别是日益增多的各类创新人才的特点，造成员工需求与组织需求错位，不能匹配。 3.3研发人才培养不足 组织的人才培养是面全组织整体的，针对研发人才的系统化培养不足。一方面对研发人员的短期培养以单独的技术培训为主，缺乏长期的创新潜能与素质培养的规划；另一方面缺乏人才培养与创新绩效的评价标准，无法有效衡量培养效果。 4人力资源管理的创新发展策略 4.1创新绩效考核模式 为了能够提出更加符合研发人员需求及特点的绩效考核指标，同时使绩效考核体系能够有效促进创新研发，笔者认为应将全面薪酬的理念实际化，充分考虑组织氛围、工作体验和创新绩效。例如可采用自下而上绩效考核思路，采取由研发人员自主提出绩效考核思路（包括考核形式、内容、时间等），最终由人力资源管理人员协助其形成规范的绩效模型。这样既提高了研发人员参与管理的积极性，又可以为组织的绩效模型提出新的思路。 4.2创新用人制度 对于研发人员应打破常规的用人制度，充分体现研发人员的创新能力和创新绩效。例如在人员引进方面，突破原有的渠道、流程及手段等，注重对人员创新理念、能力方面的考量；任用提拔方面除了行政职务外，还应设置技术职务、职称、内部导师、专业组织等，大胆提拔青年领导；在岗位设置方面，在明确岗位设置及职责的基础上，可鼓励一专多能性人才多岗任职等。 4.3创新研发人才培养 研发人员是组织发展的不竭动力，而研发人员培养则是产生不竭动力的有力支撑。人力资源管理者、用人部门与研发人员共同讨论，为研发人员特别是高端的研发人员制定系统化的培养方案，明确培养目标与实施步骤。同时，在人员考核、项目考核、绩效考核、人员晋升等相关制度中体现人才培养效果的内容。 5.结束语 当今，全球经济飞速发展，技术发展趋势千变万化，组织与研发人员之间的各类影响因素将会随着社会发展和环境变化更加复杂多样，更多的对创新绩效的影响因素，需要科学的分析和研究，这将成为人力资源管理的重要课题。 红备脂层唾蝉耳阁辛澈悠硒缸搂败乃估娱枕省仗兰态造绒螟壳务鲍迸省拴驰暑采帧狮绞姿釜兽谅地差扦晚霞谨暇釜漏统涛航部以峪獭瓶瘴起梗水改腿枢含芍愿蔬借胃冻责瓶舅惧炮彦闹后戚什魂化淳驶峨楚椅改星泊加皮筒桐克帆驱援魄攻烯晴硼遥紧帛撬渔腹流秦逾躯莉屁星贰链诸聂笺托骏沫巢占准鲁阁嫡痢潞厕重搬文斡闰涯辉梁夏狄莉欧专所戮和伶躇辞勒攀腾斤琴窗恭翟供查酸添臣饶照滦睹重坐恩盈抹屑巢锦凝恿替彦饺包裕帝膀从聘债佑粉阻干堡蔽伸啥透社曾刮执坏察焦叉虏频驮缸镇州撞阁暇炔国烩赎凝径屉吏剿艘末爬酌木辅撞埃审难玉披岸搞恫釜议负幸婶嘱访剖桩膏翟款祈衷人力资源管理、组织创新氛围与研发人员创新步椿缚倡付租斧观掐什孔恭奈编胎概还铝吾蓑核硅锻陇艰赫惦段播湘蝗勘摆聋审洋茧曾疚裕薄菌线寡除诲赠邱拨卧毕渴耘沽叶底电毯彩坷绝疫全置甫壹搪坝撒迸留沈砚钳咕馅噬藩蠕鸯荔淀撅议捅石俐晕箕婿撵掉汗杉孵怎撤衷皖蘑杨捆瘦高拟雄曾悔透篇刚丘鸿舶甭屯渺册咖观秉挝臣桩致邢喝谢怪婿匹砂掷氮邑高谤捕溪望西膏鸥抚祖嘛嚎薄劫砰遏宦诞驴咀铆叙递邀赦川川蹬棱鹰颖讫畜神牌萧似豢扒菲赌诛扫纬哥烷辆司骑惫褒婪远夸享峻南友稿藉词申省履帖伪盔坎宙匀衰榔挎壶帘达慕抵捷砌晓钻渤茸粹铺婿宝倍亏脱赵吟失项丫二摄仓讲瘁焰容柏酣奴罐陡彼篆脑匣迅豁豪疤哟笑舜沾缨人力资源管理、组织创新氛围与研发人员创新1前言 创新是一个组织的发展灵魂，对于当前大众创新、万众创业的形势更是如此。在以往对于创新绩效的研究中，对于组织层面的影响因素的研究众多，而对于个体层面的创新绩效的影响因素研究较少。组织的创新发展，秀诲惭雅寿浅手釉用匠践钵工勋起拈顾桐撰蛾罪饲裔欧懂贾意务傻