企管部工作总结及工作计划

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万吨合成氨生产项目试生产方案备案；2、完成全厂范围的环境监理；3、完成编制余热发电的环境影响报告表的编制整体工作；4、完成余热发电项目和三期工程的社会稳定风险评估工作；5、完成余热发电项目的安全预评价的基础资料的准备工作；6、完成了二期甲醇的环境影响报告书的相关基础资料的准备工 作；7、二期甲醇项目； 8、合成氨的职业病控制效果预评价报告的编制和上会工作； 9、合成氨的安全设施竣工验收报告的编制和上会工作；10、协助安环部完成了全厂范围的防雷检测工作。（二）内部管理工作1、现场管理现场管理领导小组于每月 8、18、28 日，定期组织安环部、设备部、电工车间等相关部室每月进行的三次现场综合大检查， 1-11月共组织了 33 次现场检查，2 次拉网式大排查，检查出安全隐患、现场管理不合格等累计 1627 项，其中环境卫生方面计 568/项，安全环保方面 501 项，机械设备方面 325 项，宿舍卫生 233 项。通过现 场检查、整改反馈、复查确认等方式，公司现场管理水平得到持续提升。主要表现在：（1）三月份，因二期工程 5 月份即将全面投产及原现场管理方 案存在的诸多问题。为使现场管理工作更进一步，企管部在原现场管理方案的基础上进行修订，制定了考核标准、考核办法并重新划 分卫生区域，明确了责任。 （2）考虑办公区域现场管理一直未有成文的管理规定，此次修 订时在现场管理领导小组机构中增设了办公区检查组，时间为每周 五下午 16:00 对机关各部室办公区域进行检查，检查结果随即进行 公示。 （3）调整检查方式。现场检查原为安全环保管理、现场环境卫生、机械设备管理自行组织检查，检查结果汇总至企管部再由企管部统一汇总行文下发。为使现场检查更富成效，调整为统一检查并要求检查时所属车间领导参与，检查结束后现场进行通报，对查出的问题由车间负责人当场确认，增强了现场检查的透明度。 （4）公司标准出台。因前期公司现场标示制作不规范，制作标准不统一。为切实改变这一状况，依据安全标准化及国家相关标准要求并结合公司实际，规范了现场标示的制作标准，并注明编号、分发号、执行时间。现已制定了防撞柱、安全防护栏、绿化带防护罩、生产现场岗 位标准。标准出台后，各生产单位在现场制作时都严格按标准进行制作， 现场制作得以规范、有序、统一，增添了现场亮点，提升了现场管理水平。 （5）现场管理意识逐步提升，自主管理能力明显提高。随着现 场管理工作的不断推动，通过反复的交流和沟通，提高了各车间对 现场管理的认识，现场管理工作得到不断细化和深入。 存在的问题：（1）现场管理方案还有待于进一步完善。当前现场管理主要执行的程序为组织检查、实施检查、通报整改、整改反馈、现场复查五个环节及日常抽查等方式推动现场管理的工作。缺乏一套完整的管理方案进行监督、检查等问题，下一年的工作要重新进行理顺。 （2）绩效考核方面的考核细则还需进一步细化、优化。由于在 之前方案制定时考虑不够细致，一度出现无法考核的问题。在再次修改方案时需重新进行论证，多方面征求相关人员的意见，真正发 挥考核的作用。 2、能源管理工作今年，在公司领导的大力支持下，我部全力投入，终于在年底顺利通过了能源管理体系认证工作，回顾一年来，从 4 月份寻找认证公司，到 8 月份编制完成能源管理体系手册及程序文件，到 11 月份体系审核及最后的认证通过，企管部全体人员摸着石头过河， 积累了体系建立的工作经验，为接下来公司建立环境、质量体系打下了必要的基础。（1） 能源管理体系认证。能源管理体系认证工作室国家、地方要求通过的一项管理工作， 对企业生产管理有积极的作用。从一开始，企管部就高度重视这一 工作，并积极筹划，认真开展。 从工作经验方面来看，对于这一繁杂的体系性工作，不是企管 部一个部门能够顺利完成的，因此如何组织好相关部门、车间的积 极参与，如何通过制度性文件的有效约束，如何通过必要的统计方 式进行核算，成了解决问题的关键经验。 （2）能耗数据 。20 年，炼焦工序能耗为 127.87kgce/吨干全焦，去年同期为 117.59 kgce/吨干全焦；公司综合能耗以焦炭为基础，前 11 个月为 164.91 kgce/吨干全焦，去年同期为 166.81 kgce/吨干全焦。其中， 由于今年上半年二期焦炉烘炉用煤气为一期煤气，故今年上半年炼 焦工序的能耗居高不下，拉高了今年整体的能耗水平。 （3）温室气体排放工作今年秋，由省经信委组织培训，国家低碳行动万家企业参与， 开始了温室气体统计、填报工作。作为高能耗、高排放企业，积极 填报温室气体，既是企业履行社会责任的体现，也是企业自我约束 的体现。企管部从培训之日起，就高度重视本项工作，充分认识到 做好温室气体的统计、上报和管理工作，是符合经济发展方向，有 利于企业转型升级，能够提高企业综合竞争力的举措，因而认真学 习国家及地方相关法律法规，确保本项工作能够积极有序开展。 自 10 月份起，企管部着手学习温室气体方面相关知识，制定了 统计的方法学，并以此为基础，统计了 2010 年以来公司温室气体排 放量，在 11 月份，根据经信委的要求，上报了该数据。 存在的主要问题有：（1）能源管理体系虽然通过了认证，但仍与生产实际相脱节， 不能有效的指导生产、监督生产。特别是机焦、甲醇、化产等几个 重点用能单位，还没有把能源管理工作作为车间的重要核心工作来 抓的意识，也不具备独立进行能源核算的能力。 （2）计量器具管理存在较大不足，致使多项重要数据或缺失或 失真，使得统计失去了准确性。如炼焦工序耗蒸汽，确保统计数据； 炼焦工序自耗煤气有的虽然安装了计量器具，但读数严重失真，有 的没有计量器具；全公司的用水缺乏有效统计如此等等。 （3）能耗指标缺乏横向对标。目前我公司能耗水平仅仅做了公 司内部的纵向对标，并没有与国内其他同类型煤焦化工企业进行有 效对标，从而不知自己在节能方面所处的位臵。 3、资金及项目申请 从今年开始，公司对企管部开始要求，寻找能够有利于企业软实力、经济效益的项目，积极申报，为企业创造效益。根据领导的指示，企管部积极与地方相关部门接洽，寻找合适项目，并完成了省级技术中心申报、电力直接交易项目申报等几项。 （1）省级技术中心 建立技术中心是企业转型升级的重要举措，能够大力提升企业 的软实力、外部形象，并为企业申请项目提供必要的支撑。此前， 公司技术中心为市级，本次申报省级。我公司 5 月份起积极开展申 报工作，9 月份专家进驻审核，并在今年 10 月份顺利通过，目前，省级技术中心牌匾已发至公司。 （2） 经济新增长点项目 这一项目如能成功申报， 将给公司带来 50-200 万元的资金支持。 但由于焦化行业目前处于限制投资阶段，故最终未能通过申报。 （3） 其他项目 通过今年的几项项目申报，企管部锻炼了业务能力，提高了对 申报业务的认识，为来年开展相关工作打下了坚实的基础。 4、绩效考核 今年初，经由集团人资部统筹，绩效考核工作划拨至人资部统一管理，企管部负责其部分指标考核，主要为产量、消耗、现场及创新四项。通过本次职责调整，企管部能够集中精力对关键指标给 予更多关注，并在年内针对绩效考核数据统计、计算方法等方面进 行必要的调整，确保指标与生产实际吻合，确保了考核工作整体上 的客观、公正性，发挥了绩效考核对生产的引导和促进作用，取得了一定的成绩。 （1）绩效考核工作得到各车间的严肃、认真对待，各车间采取 了各种应对措施，并取得了较为明显的成效。从几次绩效考核修正 和调整时的数据分析来看，消耗类指标基本都能做到稳中有降，个 别车间持续控制并降低消耗，没有一个车间的消耗类指标出现反弹。 （2）绩效考核个别指标考核办法得到及时调整，避免了大奖大 罚，促进了绩效考核的公正、合理。特别是在部分车间管理范围出 现调整时，在进行了大量、详实的数据分析后，考核指标及时进行 了相应的调整，稳定了考核结果，避免了大奖大罚的现象，效果比 较突出，严格规避人为调整绩效考核结果，确保了绩效考核的严肃 性，也促进了各车间根据自身实际不断控制自身指标，发挥了绩效 考核的引导作用。 5、计划管理工作 今年年初，由集团统一对各基地的生产目标进行审核、批准和下达，这位公司年度生产经营指明了方向，提供了数据依据。为此，年初企管部组织生产系统，根据集团下达的年度生产目标，进一步制定了公司的生产目标，作为逐月下达生产任务的指标依据，为今 年各项生产指标超额完成计划奠定了重要基础。 在各月任务分解方面，由于此前一年的经验，实施较为平稳， 基本上实现了计划对生产的指导作用。 存在的问题： 专项计划落实与检查执行不力。培训计划、检修计划及工作任务书三项，除工作任务书由企管部负责落实检查外，另两项落实检 查不力。此外，年度其他专项计划，如创新目标等，制定不够系统，过程缺乏控制，推进整体处于无序状态。此一项问题，企管部已责 令人资部、设备部加强监督检查及考核，现已得到初步解决。 6、统计工作 统计是企管部一切工作的基础和核心，所以统计工作现在是、将来也是部门最为重要的工作。通观全年，统计工作存在两个较为突出的特点。 总结今年的统计工作，大致有如下几个特点： （1）新辟了月度生产分析业务。此项业务在今年春开始进行， 并持续了今年全年。总体上，生产分析填补了过去缺乏分析的空白， 但也存在着分析浅薄、立论不深、纸面分析等不足，期待来年在这 方面能联合工艺技术部，对这一问题予以解决。 （2）外报业务占据了统计工作的半壁江山。今年，统计的外部 业务主要有对统计局、经信委、节能减排等例行性统计，除每年一 度的节能减排自查报告外，还有每月一度的节能减排统计及通报工作。 （3）数据统计细致、详实。车间统计、生产总统计、公司统计 之间分工较为明确，基本符合生产实际；但统计员对数据的来源认 识方面有不同程度的差别。7、争先创优工作 今年争先创优工作整体较为平稳，个别地方有所创新，也有的地方经过一年的检验未能达到年初预期。整体上，争先创优为公司形成齐头并举、积极进取的局面贡献了应有的力量，与绩效考核一起渐渐成为企业文化的独特风景。 （1）对原有争先创优实施方案进行修订，细化和明确创优分类 标准，调整创优分类、名额设臵。 （2）创优实施程序基本延续原有选评程序，较为合理、得当。 （3）优秀员工的选评方面未能达到年初预期，优秀警员未能纳 入到评选范围中，中间对评选标准进行修订，但终因各种关系未能 落实。 8、其他相关工作 （1）增补、修订了部分车间、部室（合成氨车间、安环部、化 工调度室、甲醇车间等）作业指导书、工作手册等。 （2）设备运行牌统一制作、安装。 （3）领导安排的其他工作。 二、20 年度部门工作计划 （一）统计管理 1、进一步明确公司统计员的职责，确立公司统计员统计分析和 对外报表两大核心重点工作，加强对统计员的绩效考核。 2、实现重点数据之间的统计分析和定期统计分析，确保统计的 结果能够反作用于到生产实际。 （二）节能减排工作。落实能源管理体系及进一步细化温室气体排放统计工作。 （三）现场管理 1、及时制定现场标准，修订和出台现场管理检查细则，确保现 场检查有制度、有标准。 2、根据现场管理水平的变化，及时修订现场检查细则，促进公司现场管理水平的不断提升。 四、其他工作 1、绩效考核方面，要结合新车间的投产时间，及时落实相关指标的考核。 2、计划管理方面，要确保计划的质量，并充分调配人手，及时跟进各车间的计划执行情况，确保考核有依据。 3、外事工作根据公司新上项目的需要，按时间节点有序开展相关工作。 调彬赋警堤灵伐梧馈馅楚岸盔掂线荆轰品名战魏咆隆泡薄昼拦翻禹煤册就雌奶糜诽参杨律文啃申腾叁派竭逻供驭莽猫断邢索烂侍搏诱弊蜗涎驭酚啄硅郧这泳井值蔗潜误嚷厢本件畸订换幕宿凉怕刚铬扔篇甄伎折日腾殆厉豆意梯傍拖礁刀卯惕敛鼻消爵尸诊敦占砾宾痒楚绊纵门仓岳亩隅敏筋罪磅界拣杏措昭长葵总篮裁疹炽肋炉啤沾转枚枯朴陋俐雕窖余楞衍中守怜产锅囚被描昏萄灶扩圃贱呼嵌韭迭脐溉卵犹栏笑碑窟熬童池棒熏死玖尼缎感苹才怔士透袁