会议指引手册

会 议 指 引 手 册（封面）背面做目录 欢 迎 词尊敬的她图家人：欢迎您来到美丽的西子湖畔，再度与她图相聚！在这美好的季节里，在这“金九银十”的氛围里，非常荣幸能邀请您前来参加她图“2013春装定货会，共同来分享这份美丽的喜悦。籍此机会，真诚地感谢您长期以来给予她图品牌的支持与配合！因为您一如既往的付出，她图才能获得如今的成绩。在这里，对您的到来我致以由衷的欢迎和感谢！未来的几天中，她图将与您一起开展团队PK竞赛，并邀请您参与营销中心培训部为您量身定做的“2012冬季新品上市”培训会。希望此次盛会能够让您有所收获，让您更加清晰地了解她图2013年度的策略和动向，为您和她图能在未来的日子里“超越梦想一起飞”奠定坚实的基础！谢谢！ 杭州她图服饰有限公司 2012年10月9日2013春装定货会日程表日 期时 间会议安排地 点10月8日8：0017:30代理商报到、入场证的制作、住宿安排一楼酒店大堂17:3021:00晚餐（自助餐）一楼四季厅10月9日8：308：45代理商入场就座二楼祥云厅8：4512：00冬装新品上市及陈列培训二楼祥云厅10：3010：45中场休息（茶歇）12：0013：00中餐（自助餐）一楼四季厅14：0015：30冬装新品陈列演练二楼祥云厅15：3015：45中场休息（茶歇）15：4517:30冬装新品陈列演练二楼祥云厅18：0019：30欢迎晚宴一楼太和厅19：3020：00代理商入场一楼金色大厅3号厅20：0021：00动态秀一楼金色大厅3号厅10月10日7：008：30早餐一楼四季厅8：309：00代理商入场一楼金色大厅2号厅9：0012：00静态讲解一楼金色大厅2号厅12：0013：30中餐（自助餐）一楼四季厅13：3015：30静态讲解一楼金色大厅2号厅15：3015：45中场休息（茶歇）15：4517：30静态讲解结束一楼金色大厅2号厅17：3018：30晚餐（自助）一楼四季厅18：3022：00自由订货一楼金色大厅2号厅10月11日7：008：30早餐一楼四季厅8：3012：00自由订货一楼金色大厅2号厅12：0013：30中餐（自助餐）一楼四季厅13：3015：30自由订货一楼金色大厅2号厅15：3015：45中场休息（茶歇）15：4517：30自由订货一楼金色大厅2号厅17：3018：30晚餐（自助餐）一楼四季厅18：3022：00自由订货一楼金色大厅2号厅10月12日7：008：30早餐一楼四季厅8：309：00代理商入场一楼金色大厅2号厅9：0011：00订货结束一楼金色大厅2号厅11：0012：00PK颁奖一楼金色大厅2号厅会 议 须 知尊敬的她图伙伴：您好！为了能使2013年春装定货会圆满成功，希望您能配合以下几点：1、订货会期间，须严格遵守作息时间与活动安排，准时到达指定地点，请各位给予大力支持，谢谢！2、订货会期间，严格遵守会埸秩序。禁止吸烟、饮食和进行任何形式的拍摄和录象活动。3、请各位家人离场时自觉将相关的定货资料以及签到卡交还各组区域工作人员。订货完毕后，需将PDA交给各地区主管。4、为了确保您个人财物的安全，请将贵重物品随身携带，以免丢失。5、为方便大家，此次订货会我们准备了计算器，订货会期间请大家务必保管好，于定货结束后上交。7、请各位家人在2012年10月12日上午12：00之前办理退房手续（如直接从订货现埸回家或无时间退房的，可与公司工作人员联系），谢谢合作。8、订货会期间，如需帮助请与我们的工作人员联系，我们将竭诚为您服务。定货流程一、 指标的制定：1、 公司根据往季销售的历史数据，并结合13年各地区的年度营运计划为您制定了2013春季的定货指标，此指标的各项数据均来源于您提供的店铺销售数据及公司发货记录；请您参考此定货指标进行合理的定购；二、定金支付比例和时间：定金支付比例20%，支付时间为10月31日前。三、定货单确认与执行：1、 本次定货会采取现场确认定单的方式，您的定单如未获审核通过，则将会被视为无效定单，此行为将会对2013年春季的经营产生阻碍。2、 您在定货会期间所定全部或部分货品，经公司确认后，即成为您的“有效定单”。3、 “有效定单”确认后，无特殊原因一律不能取消定单；4、 意向客户的定单必须在定货会结束后7天内，完成合同的确认等所有合作条件后，方能成为有效定单；5、定货流程： 领取PDAPDA数据录入定单排名统计定量审议调整定单审核确定并签字交还PDA细节说明：1、 PDA由各队队长从区域经理处统一领取后统一进行保管，定货结束后仍由队长统一收取交于区域经理；2、 定单录入完成并分析后，须经区域经理进行指标的审核，审核通过打印后经双方签字确认，并将PDA及其他相关定货资料一起交还区域经理后方可离开会场。4、 温馨提示： 1、童装为买断产品，无退换货率，买断折扣3.8折。五、特别提示：请您加强对2013年春季定货资料的保管，如遗失公司将会进行5000元/本的处罚，并取消您在当地市场她图品牌的代理资格。温馨提示：以上内容请您务必认真阅读，如有不明可即时与与会人员沟通，否则公司将视为已理解默认，本内容最终解释权归杭州她图服饰公司所有！2013年春团队PK方案为加强企业文化建设，培养和塑造她图人的集体荣誉感和使命感，激发全国她图家人们的积极性和创新能力， 特制定2013年春季订货会团队PK办法一、PK标准1、 各省自行建立团队，设立队长、队名、队号、队呼、队服（2套），并提 前上报公司。2、 报道当日晚9点开全国队长会议，成立队长组委会，选举产生：班长、副班长、组织委员、评分组长。3、 会议中评分最高为第一名，公司给予奖励并发表获奖感言；评分最低的省份发表“落后感言”并处罚省代及该省队长俯卧撑50个，女士蹲起60个。4、 每日晚8点召开队长定向会议，不能缺席，队长因特殊原因不能参加，须安排其他队员参加。5、 每日会场公布各队得分情况。二、PK内容1、为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立“评分小组”负责会议期间各项制度的扣分，加分部分由公司人员评定。2、组委会议选举产生“评分小组”组长1员，组员4名，组长有一票加分权。3、组长组织，评分小组负责检查审核各团队的PK项目情况并予以打分，每日评分并上报和公布，会议结束后评定总成绩。三、PK奖项奖项名次奖项名称奖品一奖品二一等奖优秀团队奖奖杯、奖状保密四、队长职责1、参会人员的名单、信息的统计、上报；2、准确返程时间节点的安排需在8号之前上报；3、会务期间的本团队秩序、纪律、风貌；4、会议期间就餐、退房的准时有序安排。6、静态定货期间的团队所在展厅的秩序及时间点的掌控。7、动态会场的秩序、严禁拍照。8、PDA的培训，保管、发放、回收。9、与公司相关部门的衔接。五、评分标准1、加分标准序号加分项目加分1优秀反馈建议52培训期间受到嘉奖23当选组委会“班长”54当选组委会“副班长”55当选组委会“组织委员”56当选组委会“评分组长”57全程队服统一68按时上交回程人员名单及时间（8号之前）59培训会场主动发言210订货会全程未扣分811订货会期间及时输入、上交订货数据612全程队长表现优秀313团队风采展示优异32、扣分标准序号考核项目扣分/次1缺勤、旷课（迟到30分钟视为旷课，特殊情况除外）32迟到、早退53队长未按时参加晚会44在会场吸烟、吃食物及携带上述物品进入会场25培训时接听电话16教室内大声喧哗17未穿队服入场28会差内打瞌睡或座姿不雅19工作桌面的整齐、整洁110未佩戴嘉宾证311未按时退场就餐、休息212会场严禁拍照413上报回程时间不及时314会议期间随意走动、出入教室115随意更换座位116自由订货试穿样衣时未放入货架117会场内外乱丢垃圾118将PDA或订货本带出会场4工作人员通讯录部门姓名岗位联系电话总指挥沈燕君营销总监业务组 赵峰 运营经理林静直营加盟经理曹海宁督导陈海霞AD张凤梅AD王金星督导郑云浩运营经理任娟娟督导龚利平AD李杨督导 信息组陈小燕商品部经理周仲君信息部经理袁君英商品专员何巧总监助理郎志春网络工程师沈理梁网络工程师拓展组林恩义市场部经理培训组闫晓峰培训师企划组 彭玉柱终端支持部经理 设计组邬燕华设计总监扬帆商品企划总监会务组 滕翠行政部经理李春丽票务接待熊鸳车辆调度查玲莉车辆调度陈玉兰物资采购 封底出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜