储干培养计划

深圳市山本光电股份有限公司2014年青苗计划一、培养目的：为提升企业核心竞争力，为企业的可持续发展提供人才输送保障，特根据公司储备人才需求分析，拟定如下人才储备机制及管理方案。二、培养方向及对应岗位：储备类别D级职员C级职员B级职员员工级合计管理类生产经理、PMC经理、品管经理、人事经理生产部：生产主管、经理助理PMC部：PMC经理、PC主管、MC主管品管部：品质主管、客服主管、高级品质工程师人力行政部：人事主管、行政主管、高级人事专员、高级行政专员、流程管理专员助理、文员、专员等组长、代理等4人12人5人21人技术类工程经理、开发经理技术开发：设计主管、项目主管、高级工程师；工程技术：设备主管、设备高级工程师设计工程师、开发工程师、项目工程师、设备工程师、工艺工程师等样品制作员、测试员、机器操作员、设备保养员、调机技术员、开机技术员等2人6人5人13人专业类营销经理、内务经理、采购经理、财务经理营销部：经理助理、营销主管、内务主管、跟单主管采购部：采购主管、高级采购专员财务部：财务主管业务员、业务助理、采购员、会计、出纳等IQC、IPQC、QA、仓管员、物料员等4人7人5人16人 合计： 50人三、招聘要求及引进渠道类别D级职员C级职员B级职员员工级招聘要求1.2013/2014届“211学校”本科及以上学历毕业生，管理类、机械类、技术类相关专业，2.沟通协调能力强，领悟性高；3.有较强的使命感、责任性，较稳重、务实；4.有学生会、社团干部经验的优先考虑。1.2013/2014届重点大学本科及以上学历毕业生，机电类相关专业，沟通能力较好，思维敏捷；善于思考，有一定的创新意识；2.在校有获得机械类相关奖项的优先考虑；1.本科及以上学历毕业生，专业不限；2.认同公司文化、理念和管理风格，服从意识较好，能承受一定的工作压力；3.团队意识较强，有强烈的学习动机和提高自身能力的愿望。1.大专以上学历，专业不限；2.认同公司文化、理念和管理风格，服从意识较好，能承受一定的工作压力；3.团队意识较强，有强烈的学习动机和提高自身能力的愿望。人才引进渠道“211工程”院校重点本科院校普通本科院校社会招聘（网络、人才市场）职业大专院校社会招聘（网络、人才市场）中南大学 3月29日武汉大学 4月15日中山大学 12月2日宇顺、TCL共享渠道其他继续开发长沙理工大学 3月28日武汉科技大学 待发邀请函宇顺、TCL共享渠道其他继续开发湖南工程学院宇顺、TCL共享渠道其他继续开发贵州工业职业技术学院湖南工业职业技术学院湖南交通职业技术学院江西机电职业技术学院湖南信息职业技术学院湖南机电职业技术学院注：现有网络招聘渠道：中国人才热线、前程无忧、模切网、中华液晶网等现有人才市场渠道：深圳人才大市场、公明三和、新天地人才市场、捷仕达等四、福利待遇：1、入职签订储干培养协议，实习期为6个月：1.1基层学习：生产实践学习2个月+研发及制造体系学习1个月；1.2岗位学习：导师带领学习2个月+岗位实践1个月；2、薪资体系:基本工资+学习考核奖金+餐房补+五险一金+丰厚的年终奖，薪资计划如下： 学历实习阶段大专普通本科重点本科211工程本科院校硕士实习工资学习考核奖金合计基本工资学习考核奖金合计基本工资学习考核奖金合计基本工资学习考核奖金合计基本工资学习考核奖金合计实习期180830021081808500230818088002608180810002808180815004308正式职员增加原有工资的15%-30%备注：1、实习期为六个月，第七个月为正式职员；每月加班平时不超过44小时，周末不超过40小时； 2、所有储干均包住宿，享受公司职员级伙食补助，转正为正式职员后开始享受职员年终奖、浮动工资等待遇。3、享有生日礼物、传统节日礼品、带薪年假、免费健康体检等福利待遇。4、公司建立完整的培养机制，从入职培训、车间历练、部门轮岗、导师带领等方面培养；5、提供广阔的发展空间，重点培养方向为营销类人才、管理类人才、技术类人才；6、定期组织丰富的文化活动，电视房、桌球室、乒乓球室、篮球场、羽毛球场等娱乐设施一应俱全。 储备人员培养发展阶梯图岗位晋升生产实践研发及制造体系学习导师一对一培养岗位实践岗位考核转正入 职培训1个月2个月2个月2天1个月正式职正入职前2个月入职第4个月培养计划入职第6个月入职第7个月后六、培养步骤：为了能使储备人员快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极性和对公司归属感，人力资源部拟制定系统的培养方案，具体如下图：序号流程图学习内容评审要求主导部门学习地点评审1入职培训（2天）1. 企业文化、制度2. 产品基础知识3. 工艺制作流程基础知识4. 品质检验基础知识5. 消防安全知识已熟悉公司企业文化、制度，以及产品、工艺、品质检验相关基础知识、消防安全知识等人力资源部培训室王红梅蔡盼盼袁道彬李刚2生产实践学习（2个月）1、 产品的制造过程2、 现场管理相关知识3、 阳光心态培训4、 职业规划类培训认同公司企业文化、适应工作氛围、环境等；熟悉车间产品制作流程、现场管理、5S管理相关知识等生产部张文浩袁道彬李 刚3研发及制造体系学习（1个月）对产品深入进行了解学习：1、 学习产品原理及原材料的相关知识；2、 产品的工艺制作流程及相关设备的操作知识；3、 产品的品质检验标准、常见的不良现象及异常分析与处理，售后及客服的相关知识；4、 生产计划、物料流通管理等相关知识。熟悉开发部、工程部、品管部、PMC等部门职责、工作流程及相关制度，从不同部门管理角度，对产品工艺、品质进行深入学习。学习地点：生产部胡 慧袁道彬李 刚查显超评估培养方向41、人力资源部主导组织评审团对储备人员进行测评，明确培养方向；培养方向评审表人力资源部总经理各部门经理4导师带领学习，一对一辅导（2个月）1、 明确本部门的工作流程；2、 重点学习培养该岗位的职责和内容。能满足本部门基础性岗位的岗位要求，明确各个岗位的岗位职责各部门相关岗位人员对应导师5岗位实践（1个月）由部门经理负责管理，引导储备人员独立开始担当岗位工作。/人力资源部王红梅蔡盼盼评估确定分配岗位1、人力资源部主导组织评审团对储备人员进行测评，明确培养方向；岗位分配评审表人力资源部总经理各部门经理六、跟进与评估： 1、导师评价：轮岗实习确定培养导师，导师需对储干进行实时性的跟踪与指导，并如实填写导师评价表。对表现突出的导师，公司会进行实质性的奖励。导师选拔规则： 1.1 B2级职员及以上职位，在同行业同等岗位工作时间满一年；1.2目前从事的为储备人员所实习的岗位，能对储备人员在实习中给出正确的指导；1.3沟通能力较好，责任心强、乐于助人； 3、 储备人员跟进表：人力资源部需定期对储备人员进行跟进、面谈，并填写储备人员跟进表。（面谈为一个月两次）管理重点周期负责人参与储备人员跟进表每周跟进培训专员评审人储干实习报告每周一次培训专员评审人培养方向评审表基层历练届满人力资源经理总经理，各部门经理岗位分配评审表岗位学习届满人力资源部经理总经理，各部门经理3、评审评估表：在储备人员实习期间，部门负责人需对储备人员在本部门的实习内容、技能水准进行评估并填写评审