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文档简介

全视角绩效考核法 管理资料 我国的一些企业在进行绩效考核时，大多由上级主管人员来完成， 工作是多方面的，工作业绩也是多维度的，不同个体对同一工作得出的印象是不相同的。正是根据此原理，人们在实际工作过程中开发出了全视角绩效考核系统。该系统通过不同的考核者(上级主管、同事、下属和顾客等)从不同的角度来考核，全方位、准确地考核员工的工作业绩。 据最新调查，在财富排出的全球1000家大公司中，超过90%的公司在职业开发和绩效考核过程中应用了全视角绩效考核系统。全视角绩效考核系统之所以如此盛行，就在于它有以下几项优点： 1. 综合性强，因为它集中了多个角度的反馈信息。 2. 信息质量可靠。 3. 通过强调团队和内部/外部顾客，推动了全面质量管理。 4. 从多个人而非单个人那里获取反馈信息，可以减少偏见对考核结果 _。 5. 从员工周围的人那里获取反馈信息，可以增强员工的自我发展意识， 但是，该系统也存在一些问题，比如：员工可能会相互串通起来集体作弊;不同方面的意见可能会发生冲突;在综合处理各方面的反馈信息时比较棘手。 因此，当Intel公司在建立全视角绩效考核系统时，他们采取了一些防范措施，以确保考核的质量。 匿名考核 确保员工不知道任何一位考核小组成员是如何进行考核的(但主管人员的考核除外)。 加强考核者的责任意识 主管人员必须检查每一个考核小组成员的考核工作，让他们明白自己运用考核尺度是否恰当，结果是否可靠，以及其他人员又是如何进行考核的。 防止舞弊行为 有些考核人员出于帮助或伤害某一位员工的私人目的，会做出不恰当的过高或过低的评价;团队成员可能会串通起来彼此给对方做出较高的评价。主管人员就必须检查那些明显不恰当的评价。 采用统计程序 运用加权平均或其他定量分析方法，综合处理所有评价。 识别和量化偏见 查出与年龄、性别、民族等有关的歧视或偏爱。 从Intel， Disney等公司的经历来看，虽然全视角绩效考核系统是一种很有实用价值的绩效考核方式，但它与任何一种考核技术一
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