丰田公司网络治理.pptx

,网络治理时代,XXX著,丰田公司网络治理,01,丰田公司简介,网络治理机制,为什么是丰田,丰田网络治理机制的启示,02,03,04,目录,“我们每天都在做出改善来生产更好的产品”丰田喜一郎,01,丰田公司简介,丰田公司业务涉及汽车、钢铁、机床、农药、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、化学、建筑机械及建筑业等，员工总数高达68,240人,地点：日本爱知县,成立时间：1937年,创始人：丰田喜一郎,网络治理是指一个有选择的、持久的和结构化的自治企业的集合，这些企业以暗含的或开放式契约为基础从事生产与服务，以适应多变的环境，协调和维护交易，且这些契约是社会性联结而非法律性联结。Jones（1997）,03,网络治理机制宏观机制,信任、声誉机制,通过建立公司的基本理念来提高企业自身的名誉尊重和主动了解各地区的文化选择限制性进入,01,网络治理的产生背景,网络治理的产生背景可分为三个阶段：,企业自身的资源和能力无法满足发展的需要,寻求外部资源获取外部资源优势,计算机的普及和网络技术、通讯技术的发展,02,网络治理机制结构图,03,网络治理机制微观机制,学习创新机制,自主学习小组新产品开发,激励：经济层面与人文层面,激励约束机制,利益分配机制,利润共享规则,决策协调机制,供应商协会咨询活动/问题解决小组,03,网络治理机制宏观机制,联合制裁,供应商评级制度丰田根据装配线上发现的次品件数、交货的及时性以及通过改进措施降低成本的业绩等，给供应商评级,合作文化机制,知识共享规则统一的会计制度,03,网络治理机制微观机制,学习创新机制,自主学习小组新产品开发,激励：经济层面与人文层面,激励约束机制,04,丰田公司网络治理,丰田的“恒星行星”价值体系：,丰田的核心竞争力丰田的网络治理类型,01,核心竞争力,经营传统：技术立业丰田创新的关键环节：技术创新学习、模仿、引进自主创新意识驱动下，实现自主技术创新的目标,销售方式：产销独立目的：以产代销销售哲学：顾客第一、销售第二、生产第三销售网络：雷克萨斯、丰田,50年代，引进福特生产方式60年代初，TPS初步形成60年代中期，TPS得到推广70年代初期，系统化TPS初步形成质优价廉的产品顾客优先的原则以准时生产值、自动化为支柱的生产管理和生产改善方式难以模仿性,丰田生产方式,技术竞争优势,强大的销售体系,核心竞争力,02,丰田公司的网络治理类型可渗透性战略网络,丰田对网络结点的控制程度丰田与网络结点之间的合作程度丰田公司网络间的知识共享,03,优点,合作程度较高相互依赖程度较高敏捷性好灵活性强具有很高的创新能力,04,有待改进的地方：网络治理的信任机制,在结点之间强联系与弱联系的关系并存弱联结的结点之间由于缺少长期的重复合作可能性而出现投机行为降低网络间的信任度，破坏已建立的信任机制逐渐加速的全球化扩张策略，地区间文化差异将导致网络结点之间的不信任感增加因此，丰田公司有必要依据其网络优劣势进一步提升信任水平，完善网络治理的信任机制,不断培养和提升自身核心能力选择具有核心能力的网络结点注重公平的利益分配,01,不断培养和提升自身核心能力,在生产过程中培育独特竞争优势优势资源的稀缺性、难以模仿性及路径依赖作用，作为网络治理的基础，形成了高效的网络治理机制,02,选择具有核心能力的网络结点,根据战略目标的要求，在分析企业自身能力的情况下，选择与自身资源达到较高匹配度的网络结点，建立长期稳定的合作关系通过适当的进入退出壁垒，淘汰不合格结点，吸引优质的网络外结点，最终成更加合理的网络结构,03,注重公平的利益分配,提倡公平和利益共享，以网络结点的整合利益为出发点，致力于提高网络绩效通过与供应商之间的相互学习、给经销商提供培训、主动承担企业社会责任等方式，实现网络各结点这间的利益动态分配，