信息系统管理工程师-选择题七

2011年软考信息系统管理工程师考试选择题精选（7）121允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为_经理。 A. 专制式 B. 伦理式 C. 安抚式 D. 授权式 C 122团队会议想要进行信息的发出，接收,和倾听。为了确保团队会议有效, 项目经理会:_。 A. 坚持非常紧凑的无偏差的议程 B. 准备好应付处理讲话过多的成员 C. 在决策之前安排好角色和责任 D. 不遵守进度控制或责任日期 B 123项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:_。 A. 文件记录 B. 反馈 C. 成本 D. 消除障碍 A 124项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息? A. 他们分析团队成员的经验和专长 B. 他们决定项目的关键路线 C. 他们不分析所预料到的项目环境 D. 使用挣值分析, 他们决定是否进展顺利 A 125某项目经理人说,我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估风险,制定应变计划或重做。如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。该经理是在运用什么方式去减少风险。 A. 转移 B. 回避 C. 降低 D. 接受 C 126如果一个项目经理对风险难以忍受,他是: A. 厌恶风险的 B. 能承受风险的 C. 不愿意有风险的 D. 有办法的 A 127书面或图表式文件,以描述，定义，或规定所要采购的服务或项目条款,被称为: A. 规格文件 B. 甘特图 C. 蓝皮书 D. 计划评审技术PERT图 A 128在进行合同承包周期的哪一阶段, 通常要作出自制或外购的决策? A. 合同要求 B. 合同邀标 C. 探标 D. 合同授予 A 129下列哪一项不是合同管理的一个职能? A. 变更管理 B. 规格说明 C. 合同违约的界定 D. 项目经理的选择 D 130.当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色： A. 教练 B. 风险经理 C. 整合者 D. 指导者 C131.在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于： A. 变更控制委员会 B. 指导委员会 C. 定量风险分析 D. 经验教训学习过程 D 132.通常，项目预算的大部分花在： A. 项目计划开发 B. 项目计划实施 C. 变更控制 D. 项目立项 B 133.项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便: A. 项目经理和业主 B. 项目团队计划小组 C. 项目业主和项目支持者 D. 项目干系人 D 134.范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于: A. 合同的工作分解结构WBS B. 项目绩效报告 C. 项目计划 D. 范围管理计划 D 135.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了: A. 项目经理和项目团队 B. 实施项目的利益 C. 项目目标和交付物 D. 详细的产品特性 C 136.通常决定项目取舍是通过比较 , 和 限制因素。 A时间、成本和质量 B时间、风险和质量 C风险、质量和人力资源的可行性 D. 成本、质量和技术绩效 A 137.项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认, 这些都要明确在项目的 过程中并且记录在项目的_中 。 A. 范围规划,范围说明书 B. 立项，章程 C. 开始，范围说明书 D. 范围规划, 章程 A 138.在箭线图示法(ADM)中, _不消耗时间或资源。 A. 节点 B. 活动 C. 有闲要素 D. 箭线 A 139.制定项目成本概算的三个最通常的技术是: A. 预算式、团队式的和参数式 B. 类比式、自上而下式和自下而上式 C. 类比式、参数式和直接式 D. 类比式、参数式