综合管理部年终总结

管理部Annual，www.gk-，1，内容摘要，1，2015年人事业务总结，2，3，2015年行政业务总结，2016年工作展望， 1 .人力资源基础信息分析2 .报酬占产值比3 .采用进度达成分析4 .实习达成分析5 .业绩达成情况6 .工作状况7 .非常重要的工作完成情况1 .管理费用的动向和费用的比例2 .管理费用占销售额的比例3 .部分费用分析4 .集团管理会的工作情况5 .制度通知实施情况6 .员工的不满7 .资产变动8 .非常重要的工作完成情况是，2，人力资源状况，2015年人员结构分析(月平均)，3，人力资源状况，2015年学历结构分析(月平均)，4， 人力资源状况2015年工作年度结构分析(月平均值)、5、人力资源状况、2015年年龄结构分析(月平均值)、6、人力资源状况、2015年男女比例分析(月平均值)、7、人力资源状况、年薪占销售额比例的8、人力资源状况、2015年招聘进度达成分析、12015年招聘总人数1243人、总招聘人数1121人其中自主录用的520人，内部推荐的293人，中介推荐的308人。 9、人力资源状况、2015年流出率分析、2015年彩晶、钣金流出率目标为13%、模具流出率目标为5%、钣金实际流出率超过目标值，达到15%。 10、人力资源状况、2015年流出率分析、2015年彩色水晶直接人员流出率11%、钣金直接人员流出率13%、模具流出率目标为4%。11、人力资源状况、2015年流失原因分析、2015年自动离职率最大、29%、12、人力资源状况、2015彩晶事业部流失原因分析、2015年彩晶自流失率为32%、钣金报酬福利原因为25%、班组管理和工作环境为20%。 13、人力资源状况、2015钣金业务部流失原因分析、2015年彩色晶体占30%、钣金报酬福利原因占26%、班组管理和工作环境占22%。 14、人力资源状况、2015模具事业部流失原因分析、2015年彩色晶体自分离率为6%、钣金报酬福利原因为36%、个人职业发展原因为19%。15、人才状况、2015年招聘费用分析、2015年招聘费用共计35.99万元，其中彩色晶体事业部为18.15万元，51%的钣金事业部为14.16万元，占39%。 综合比较16、14年、15年的工资总额，2014年的平均人数为840人，报酬总额为3787.19万元，2015年的平均人数为896人，报酬总额为3895.63万元，工资上涨幅度为3%。 17、工资与销售额的比率分析、15年的报酬销售额的比率为1月、4月、12月，大部分月份都比14年要低，总体效率呈上升趋势。 18、分析工资与销售额的比例，彩色晶体事业部的平均比例达到11%，钣金事业部的平均比例达到6%，模具事业部的比例达到85%。 模具事业7月份达到388%，主要原因是7月份是模具销售淡季，人工费用没有相应下降，同时当月的销售额没有进入当月。 19、工伤分析： 2015年，共发生28起工伤事故，其中5000件以内的有21件，10000件以上的有7件。 金属板事业部整体最高，达到54%。 20、劳动纠纷分析、2015年劳动纠纷分析、2015年劳动纠纷合计10件，其中钣金事业部1件、综合管理部3件(其中2件为工作场所外包、人员优化、经济赔偿金的产生)、模具事业部6件，比较高，主要有人员不服从管理或者因不合适而调职、辞职等。 21、2015年各部门业绩平均分、业绩实施中的问题、业绩评价的真实性在副总裁级以下，基层员工的指标评价浮现在表面，实际上没有有效执行，要求部长从根本上重视业绩评价，这也是有效的管理工具，数据提交迟缓，集中在会计部和总经理， 业绩评价指标不合理制定，特别是销售额、利润从16年1月开始，严格按照年初的分解目标进行评价，评价仅限于数据收集，对于绩效不符合标准的情况，没有制定相应的对策和整改方案。22、回顾重点工作，巩固人力资源、基础，整理各部门组织结构、岗位说明书，优化明确部门职责和岗位职责的工资结构，整理各岗位基本工资、加班工资和绩效工资，建立和规范一定程度回避劳动风险的新员工进公司培训体系(三个月内进行公司、部门级培训)。 建立劳动者特殊岗位技能培训体系，实施“有执照工作”的组织推进全员绩效管理制度的组织开展了一系列企业文化活动，重新制定了丰富员工生活的重大工伤、劳动纠纷处理销售人员建议。23、内容摘要、3、重点项目回顾、2、各项目收入摘要、24、内容摘要、3、重点项目回顾、2、各项目收入摘要、25、年度管理费用推移与各费用比率、26、管理费用产值比率、27、年度用水同步比较、单位：万元、 说明： 15年6月至12月期间用水费用大幅度上升，但15年6月至12月与14年同期产值相比相当，各部门除强化内部节水规制外，还需要员工定期调查工厂内的水管，及时排除水管损坏的危险性。28、年度用电同步比较，单位：万元，说明： 15年8月-12月比14年同步用电费大幅上涨，各部门需要加强用电管理，进行长期未使用设备断电处理的工程定期进行设备漏电检查。 29、年度外租车同步比较，单位：万元，说明：每15年减少1辆外租车，现在外租车调整价格，降0.2元/KM，各部门加强车辆计划，按规定提出车辆需求。 30、年度办公用品同期比较，单位：万元，说明： 1、制定办公用品管理制度，严格管理办公用品采购和使用后，15年总体费用比14年下降19.6%。 2、12月费用高是因为制作了年度笔记本/日历。 31、各收入相结合，废弃物管理： 1、各部门进行严格的废弃物分类，及时回收和收集废弃物2、规范废弃物销售流程，实现废弃物销售收入最大化。32、重点工作回顾、一、制度建设方面、二、资产管理方面、三、行政管理方面、四、物流管理方面、七项行政制度的修订完成了各部门的制度培训和审计模式建立，完善资产管理制度完成了管理基础文件的建立，完成了行政工作内容标准化的门户租赁/办公劳动保险用品标准是完成新的现场租赁和相关基础设施建设的新宿迁移食堂、房地产外包/集团管理会成立正常运营，五是安全管理方面(详情见下页)，33，1 .通过开展各种专业安全行动，2015年工伤事故发生率比2014年降低36%，年工伤保险索赔的即时率是100%。 2.15年5月，我司通过职业危害现状评估审查，积极配合政府监管工作，开展安全工作。 3、完善系统各类管理制度和管理方案，开展应急训练、安全生产月、急救训练、消防训练、叉车安全训练等，有效提高了员工的安全意识和技能。降低36%，重点工作回顾，34，2016年工作展望(行政)，一、制度完善和执行方面，二、资产管理方面，三、六s管理方面，四、第三方后勤外包方面，全面整理、完善、科学化加强制度培训和执行情况， 资产管理制度进一步完善改变资产管理的盘点方式，减少工作量进一步加强6S管理力度，提高工厂整体形象，提高食堂新投标，提高食堂竞争性，质量提高部进一步监督清洁、保安，提高人员素质和服务水平，在五、快递、车辆管理方面论证快递的合理性、时效性。招标快递，改善成本制度，进一步监督车辆使用，最大限度降低成本，35，2016年工作展望(行政)，6，公司计算机网络维护方面，7，2期建设工作，8，对外联络工作方面，9， 在安全管理方面，进一步提高服务意识加强固定资产的管理，根据推进计划表，进一步加强与作为特殊工作保有房地产证书的主管部门、商会的联系，提高企业外部形象，改进制度，加强各部门的安全监督和检查，开展安全生产月等活动，提高安全意识，十、 加强废品出售，加强废品筛选能力，最大限度开发可出售物资应及时监测废物，简化流程，完成废物会计工作。 36、2016年工作展望(人才)、一、企业文化建设、二、培训工作、三、招聘方面、四、绩效方面，开展各种活动丰富企业文化，使员工具有归属感，巩固基础，推进基础培训作为16年的重点工作，进一步完善培训体系、制度， 追踪中高水平管理能力培训，建立内讲师制度，培养内部培训讲师，构建学习型组织，开拓多种招聘渠道，人才供应提高招聘面试方法，保证招聘人员的准确性，严格执行绩效管理制度， 根据1月开始运用培训结果的实际审查过程中遇到的问题及时进行纠正，通过审查结果，切