XXXX水泥有限公司人力资源管理制度

XXXX水泥有限公司人力资源管理制度一总则1.1积极、有效地推进审核制度改革，整理内部审核体系，完善分配机制，为充分发挥员工积极性，达到降低成本、提高质量、管理效率和经济效益的目的，为进一步发挥经济责任制的激励作用，确保生产经营目标的实现，制定本办法。1.2审核指标按公司生产经营计划和部门工作职责确定，按月和年进行全面审核，月审核期限为月自然日历天数。2目标评估2.1评估目标1 )产量和成本：熟料的年产量、水泥的年产量和水泥的年销量成本和销售额等指标按年度计划和全面预算执行。2 )质量：a )工厂原料燃料、半成品质量控制指标合格率达到内部控制要求。b )运输水泥各项指标100%通过。3 )安全生产：a )人身重伤、死亡事故为零b )人身轻伤事故年可控制在20天内c )特大设备事故为零。4 )环境保护a )窑头、窑尾、煤磨机电除尘烟尘排放浓度低于100mg/Nmb )袋尘烟尘排放浓度小于80mg/Nm3c )每台集尘器相对于本体的运转率在95%以上。3机构和责任3.1公司成立评审组，全面负责评审经济责任制。 日常审查工作由公司综合部负责。 组长：总经理兼任。 成员：由副总裁、财务干事、总工程师及各部长负责。3.2公司各部相应成立审核小组，负责审核处理室经济责任制。3.3评价范围：公司评价组对各部门每月进行评价。 各部审查组对部下处理室和个人每月进行一次审查，由综合部审定备案。3.4评价原则：1 )深入、全面、准确地理解和掌握审查资料，提高思想意识和工作质量。2 )本评价方法的主要评价部门为综合部、会计部和质量技术部：会计部负责成本指标、资金回收、销售收入评价的质量技术部负责安全生产、设备管理和环境卫生评价。3 )部门应公开处理室、员工的评价情况。 员工认为对评价结果偏差很大，有权要求部门评价小组和部门领导进行说明。 也可以反映在综合部和上级领导中。3.5评审员规范：一)按时审查，遵守审查纪律，严禁私情舞弊；2 )坚持客观、公正的原则，发表审查意见，要以事实为依据，以审查标准为准，不能混合个人的猜测和个人感情。3 )评价依据充分，数据准确，不得造假。4 )审查组成员必须按时参加审查会。 不能参加的，事先请组长休假，指定熟悉情况的人参加。5 )审查本部门时，承认不同意见，由审查组和综合部裁定。4评估的依据和程序4.1评估依据：1 )本月石灰石产量、熟料、水泥产量按综合部、财务部、质量技术部、制造部、矿山部在盘库后取得平衡的生产月报，销售按月销售报告。二)生产成本、管理费用、销售收入、货款回收以会计部会计数据为准。3 )技术、质量、经济技术、设备、安全、环保设备管理指标的完成情况以质量技术部评价为准。4 )以上评价数据将于每月12日前由该部门提交综合部。4.2审查工作程序：4.3各部门应严格按审查程序审查，原则上不准越级审查，不准平均分配。4.4各部门应根据下属的职责、完成的目标和经济责任等制定考核标准。4.5财务部、质量技术部每月5日前将主要试验项目审核表汇总到综合部。4.6到每月12日综合部将审查统计结果书面通知各部门，公司审查组每月13日召开审查会，审查各部门的综合部根据审查结果确定各部门当月工资总额，每月15日达到各部门的各部门按照本部门制定的审查标准对各项认真审查处理室， 处理室审核员工，详细填写审核表，每月17日前送至综合部，经综合部审核发工资，工资最终支付应在20日前完成。 核定的工资总额原则上当月分配完毕。 当月分配没有结束的，可以转入下月分配，各部门无权停止工资。4.7安全生产审查按月、年按安全生产考核办法审查，综合部整理、收集有关资料，审查组按审查方法规定奖惩，奖励资金由总经理特别基金支付，罚款从每月工资中扣除。4.8公司副部长以上职务人员考核办法见部长经济责任制考核办法。4.9公司审查组的审查程序：1 )财务部、质量技术部报告特别评价的依据和结果。2 )综合部整理审查结果，向社长报告审查结果，据此评定工资总额，各部门根据工资总额依次发行部门员工的工资，向综合部审查发行工资表和审查记录。5工资的计入方法5.1工资总额由职场工资(固定工资和浮动工资组成)、奖金、成本效益奖和各种补助金组成。 各补助金不参加审查。5.2制造部、矿山部、质量技术部、供给部的工资与熟料的生产量、水泥成本的完成状况相关的综合部、会计部的工资的70%与生产部门相关，工资的30%与销售公司相关。1 )完成熟料的计划产量(注：指累积产量)。 如全面计划纲要所示，以下相同)计入全部部门的工资和奖金。2 )熟料计划产量的达成率不足90%，支付50%的工资3 )熟料计划产量未完成时，扣除工资，扣除率标准如下：序列号月熟料产量完成率(% )工资总额(% )190以下50290-92系列35392-94战斗机20494-96战斗机10596-98战斗机54 )产量的完成率在98%以上(包括98% )，工资全额支付，未完成的熟料产量计入下个月的计划产量的评价。 超额完成熟料的计划生产量，超额完成部分累计到下个月，为了弥补未完成计划生产量的差额，剩下的部分将延期到下个月使用。 年底年累计支付72万吨熟料扣除的工资，超额支付的工资的一部分另行支付。五、发生重大和特大安全事故、质量事故、设备事故的，追究取消所有相关人员津贴和奖金的责任人和部门领导的责任。六)预算单价的实际生产成本低于年度预算目标值时，公司在授予成本效益奖的同时，重新发放预算单价的实际水泥生产成本高于年度预算目标值时减薪的工资。成本效益奖发行标准(按水泥成本):序列号减少累计成本(% )单价削减额(元/吨)年总成本削减额(万元)提取比率(% )利润奖年提取额(万元)每年人均分配额(元)每月人均分配额(元)10.50.8880.72016.14441.0036.75211.75161.42032.28881.9973.5031.52.63242.112048.421322.99110.25423.51322.813096.842645.98220.5052.54.39403.5130121.053307.48275.62635.26484.2130145.263968.97330.7573.56.14564.9230169.484630.47385.87847.02645.6230193.695291.96441.0094.57.89726.3230217.905953.46496.121058.77807.0230242.116614.95551.2511610.53968.4330290.537937.94661.5012712.281129.8330338.959260.93771.74138.14.041291.2430387.3710583.92881.998 )按月评估成本(累计评估)，当预算单价超过实际水泥生产成本的年度预算目标值时，扣除工资。 12月扣除累计短缺扣除，12月发生短缺扣除时，扣除所支付的工资中的很多工资。 扣除率的标准如下：序列号累积成本上升率(% )工资总额(% )1一天之内221-2以内632-3以内1043-4以内1454-5以内1865-6以内2276-7以内26878以内305.3根据当月工资以上月份的评价结果，其计算公式如下制造部、矿山部、质量技术部、供应部月工资总额=岗位工资奖金成本效益奖各补助金-扣除的工资综合部、会计部月工资总额=职场工资奖金费用效果奖70%资金回收奖30%各补助金-扣除的工资5.4销售公司的工资计算方法工资总额由职场工资(固定工资和职场组成)、奖金、资金回收奖和各补助金组成。 各补助金不参加审查。2 )工资与销售收入、资金回收情况有关。a )完成水泥计划的销售收入(累计评估)，全额计入职场工资和奖金。b )水泥计划的销售收入不足90%，发给50%的工资。c )如未完成销售，扣除工资，扣除率标准如下：序列号月销售收入完成率(% )工资总额(% )190以下50290-92系列35392-94战斗机20494-96战斗机10596-98战斗机5d )销售收入达成率在98%以上(包括98% )，工资全部支付，未完成的销售计入下个月的计划销售收入审查。 超额完成计划销售收入，超额完成部分累计到下个月，用于补偿未完成计划销售收入，其馀部分转入下个月使用。 年底年累计达到92万吨水泥销售收入的，部分过剩完成的工资另行支付。 把散装水泥换算成袋装水泥价格计算销售收入。e )超额完成当月资金回收计划时，公司给予资金回收奖。资金回收奖发行标准：序列号当月资金上升(% )工资总额(% )1两天以内622-41434-61646-81858-1020610-1222712-14战斗机24814-1626916-18281018-20战斗机30f )资金回收计划未完成(根据累计评估)扣除工资。 当月不足扣除的累计在下个月扣除，12月出现不足扣除部分的情况下，工资中多发工资被扣除。扣除率的标准如下：序列号当月资金上升(% )工资总额(% )1两天以内622-41434-61646-81858-1020610-1222712-14战斗机24814-1626916-18281018-20战斗机303 )根据当月工资以上月份的评价结果，其计算公式如下部门月工资总额=岗位工资奖金资金回笼奖各补助金-扣除的工资4 )营业部的工资支付与公司同步进行，同样接受审查和管理。5.5本方法自公布之日起实行，原经济责任制考核办法同时废除。5.6本评价方法的管理权和解释权归综合部。 附件一：综合部审查内容序列号审查内容审查要求1秘密工作文件处理失误率为零，每次扣一分。2企业管理工作1、检查、监督公司每月计划项目的执行，每项扣除0.5分2 .每月调查一个部门质量体系运行情况，不扣分3 .按计划召开计划会，每天扣除一分(节假日除外)。3人力资源工作1 .每个错误扣一分2 .经济责任制的审查每天扣除一分(公休日除外)3 .公司培训计划未按规定完成的，减去一项一分。4接待和物流工作每个错误扣一分。5调整工作根据调整赶不上还是没有调整每次减三分。6党组工作计划完成率为100%，每项扣除2分。7专业维修一次扣不了五分。附件二：矿山部审查内容序列号审查内容审查要求1品质1 .日平均CaO含量在目标值的1.5%以内变动，超出范围每次减一分2 .下矿石灰石粒度80mm的比率超过85%，最大粒度不得超过150mm，每次提取都达不到要求减分3 .单点连续3个样品不合格按一般事故论处，每次扣除1分校对材料每次扣五分5 .按要求完成技术改革工作，因部门原因工作拖延，每天扣除两分。2安全轻伤事故每月不超过1起，每超过1起扣除1分。3设备1 .一般设备事故每月不超过一次，每次扣除一分2、设备完善率为96%，每降1%减1分。4其他工作未按规定完成，每次扣除一分。5专业维修一次扣不了五分。附件三：制造部审查内容序列号审查内容审查要求1品质1 .熟料f-cao1.5%合格率85%，每下降1%扣1分2 .熟料强度55 MPa、每降低1 MPa减1分3 .出厂水泥袋重合格率为100%，袋重不合格按钮出现一点4 .出磨水泥比表面积大于目标值合格率的80%，每下降1%减0.1分5 .每次发生一般质量事故时扣除一分6、按要求完成技术改革工作，因部门原因工作拖延，每天扣除两分。2安全轻伤事故每月不超过1起，每超过1起扣除1分。3设备1 .一般设备事故每月不超过3次，每次扣除1分2、设备完善率为96%，每降1%减1分。4环境保护每次发生时检测两个不合格按钮。5其他工作未按规定完成，每次扣除一分。6专业维修一次扣不了五分。序列号审查内容审查要求1质量控制1 .熟料强度55MPa、每降低1 MPa减1分2. 28日的抗压强度超过国家标准的