公司2019年工作总结和计划3000字

-公司2019年工作总结和计划3000字【导游】在工作进入一定阶段或告一段落时，回头认真分析工作，肯定成绩，发现问题，总结经验教训，提高认识，明确方向，为了使工作更好，把这些用文字表达出来称为工作总结。 请准备以下内容作为参考！转眼一年半了，回顾这半年的工作，在同事们的支持和帮助下，按照公司和个人的年度计划，出色地完成了自己的本职工作。 通过半年的学习和工作，我对自己的工作有了新的认识，而且个人的工作能力也大大提高了。 半年的工作情况总结如下一、上半年工作总结：(一)、知识管理20ss年基于集团知识管理积分方法，结合公司实际调整公司本来的km推广评价方案，新积分卡更加重视评价结果的量化、流程指向化、知识创新化。 经过近半年的施行，取得了良好的效果。资料审核：(1)、20ss年集团知识管理评分卡(截至5月)说明：截止到5月，集团平均分为87分，90分以上分为25分的80分以上为34分，最低分为57分的100分排列的是14家公司(包括集团功能部门)，黄石公司集团排名第一，华南排名第一。 去年同期排名第43位。(2)、20ss年组知识管理评价人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排在前列。(3)，20ss年组知识管理评价频道点击1、教育复盖面以100%为目标20ss年，小组调整了审查要求，形成了以CKO频道为中心的审查机制，关注各工厂频道点击、员工点，同时调整了CKO点击方法。 对此，公司也进行了相应的调整，从3月到5月对各部门进行了相关训练。 通过训练，让员工理解提高积分的方法、推荐的方法、评价的方法、使用批准程序的方法等。 各部门通过训练，知道KM气氛良好，员工使用KM工具，取得了可喜的成果。2 .组织成立项目小组3月成立了QC集团，主要围绕“提高KM积分卡在集团中的顺序的方法”展开了项目的难关。 4月召开项目启动会议，明确负责人和活动分工。 每月总结一下，遵循PDCA的原则来达成预期的目标。 通过突破项目难关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM的现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我公司现场检查知识管理推广工作，高度赞赏我公司KM推广工作，认为我公司亮点多，值得兄弟工厂参考，工艺规范、工艺效率特别高。 这次检查我司成绩99分，是第一批检查机关。参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛和QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副社长等公司领导人和来自各业务部门和各职能部门的知识管理和QC工人200馀人参加。在本届大会上，黄石公司集体或个人获得了4项荣誉，真的很用力。(1)、黄石公司檀总经理获得集团“知识管理优秀”荣誉称号(全集团各级工厂和职能部门参加，本奖仅6名)。(2)、黄石公司获得集团“知识管理渠道经营进步奖”(KM推进小组集中登场，多次受到好评，其中黄石公司的KM推进审查细则在知识管理精英论坛上被推荐给小组老师)。(3)、个人获得集团“知识管理主管”荣誉称号。在本届年会上，集团高度评价了我公司推广KM的工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷赞同我公司的审查构想和推广构想，对我们的工作给予了充分肯定。(二)、现场管理资料审核：1、调整审查思路，纠正了部门级本来“错误多”、“职能部门和生产部门审查不均衡”等现象20*年，通过与部门级别的交流，发现很多员工抵制6S推进，认为“面积越大，工作越多，错误越多，审查越严格”。 这种情况，消除了员工的积极性，特别是生产部门的员工认为与优秀无关，更加放弃了。 针对这种情况，20ss年公司调整了审查的思路，指导员工“有应该做的成果”，班组培训、班组自我调查、按时审查、会议决议完成等要求陆续纳入审查项目，改变了以往只以检查结果为审查依据的形式，对员工“做的很多2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，被动主动，继续开展部门自我调查和班组自我调查根据20ss年制定的推进构想，各部门积极开展部门和班级的自我调查，周自我调查已成为部门的习惯。 各部门组成以部门部长和部门的6S推进员为中心的自我调查小组，截止日期一周内审查部门不合格事项，监督上周的修改事项。 各部门或班组6S推进氛围良好，如综合部车组成员自主开展季度现场管理回顾的生产部成品仓库较去年有很大变化，现场面貌焕然一新的工程部冷冻班、配电班、会计部收发中心等地区现场整齐，被选为“现场管理红旗班”的班组会议现场3、用点来表现“示范点”、“现场亮点”，提高员工的积极性。公司每月检查，部门自愿报告，各部门纷纷创造部门班组现场亮点，如包装部生产现场统一有序，显示规范员工杯子、工程部锅炉班小改革、人事部物品配置管理等。 班组示范点和亮点宣传有利于推进部门管理，提高员工积极性。4 .引进“现场管理优秀部门的移动红旗”和“现场管理部门的警告旗(蓝旗)”的管理战略，鞭打部门以发达为目标。(三)、包装有效工时资料审核：1 .成立“包装有效工时”项目难关突破队伍，围绕课题突破项目难关。 3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包括生产部、人事部和包装部成员。 按月开展小组活动，按月回顾工作，总结，解决问题。2、包装部“有效时间”氛围良好，班主任学习有效公司的统计方法，有效时间数据评估由包装班组执行，班主任每周都可以看到有效时间数据。3、有效工时管理工具指导生产，包装分级生产。 按照生产部的生产计划，配合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“三班”生产。 与2019年同期相比，产量增加，生产者减少，达到了“减员增效”的目的。(四)、E-HR人力资源信息管理E-HR人力资源信息管理在20ss年增加了新的作用，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技术。1 .工作人员的自我查询。2 .积极学习新的操作手册，保持每月erp正常，组每月审计无异常。参加华南地区ERP人事报酬管理培训，考试成绩最好，顺利取得毕业证书。二、上半年工作不足：1、深入第一线不足，基础工作缺乏基础。 我很少了解基层员工的需求状况，不能及时把握他们的状况。2 .管理缺乏魄力。 主要出现在工作管理中，发生工作迟到、迟到、早退现象。3 .对微细化的管理理念和工作方法缺乏深刻的认识和理解。 小组推荐的比较好的管理工具学习不足，研究不深，理解不全。 例如，对集团包装的有效工时理解不深，HR绩效积分卡多次失分。学习能力尚需提高，关心过于狭隘，自己的学识、能力和经验与工作岗位有一定的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检测能力不足，常见问题频繁发生，部分不合格项目审查延误，部门间沟通尚未加强。三、下半年工作计划：1 .知识管理(一)完善知识管理每月核对表，整理部门常规文件，制作KM文件上传文件，定期核对文件上传的即时性。(2)、经理特殊门户的构建。 积极获取集团资源，以成为第一批考试机构为目标，为公司高管定制自己的KM门户。(三)进一步完善批准程序。(四)、推进网络调查、时间管理模块。我们的目标：总结先进工厂的亮点，建立一流的知识管理队伍，全力进入前十二名。2、现场管理(一)、持续开展赛季综合检查；(2)、部门6S专家培训学习，加强检测能力。(3)制作办公室和部分生产班的现场管理示